企业科技成果管理工作创新思路浅析

一、科技成果管理简介

科学技术成果管理是对从事科学技术活动的人员进行科学研究的一种活动。科技成果的管理包括成果评价、登记、申报、奖励、技术合同的认定、技术转让等。科技成果评价是指由有关主管部门委托有关行业的专业技术人员，依照规定的形式和程序，对科技项目中的应用技术成果进行评审、评估，并得出结论。科技成果登记是科技成果管理的基础，是科技成果转化、推广、保密、统计、奖励等工作的基础。科技成果的登记要做到客现、准确、及时。

成果管理工作应贯穿于整个项目的整个过程，因此，它的实施与项目管理密不可分。《科技成果登记办法》规定，登记材料必须规范、完整；对现有评估结果有肯定的看法；不违反国家法律、法规、政策。只有具备创新性、科学性、先进性等才能进行科技成果的申报，其理论基础的成果必须以一年以上的论文或专著形式公开发表，并被国内外同行所引用或运用。

二、科技成果管理工作中存在的问题

1、在科技成果的申报阶段的问题

(1)一些科技工作者对成果的认识不高，在申报中表现得不积极，“思想上重视，行动上落后”，常常因为研究任务重而忽略了成果申报。

(2)科技成果的提交没有得到有效的支持，主要体现在论文、专利、著作、软件著作权等方面的服务功能不强，提前策划、提前布局的工作与科研项目未紧密结合。

(3)在未纳入项目的年度评价指标中，没有充分发挥经济杠杆的作用。

2、科技成评价面临的问题

目前的绩效管理模式，还没有与科技评价相结合的绩效评估方法，亟待改革，主要表现在科技评价专家的系统建设不足，造成对成果提升的积极动力不足。企业几乎没有一个综合性的专家数据库，也没有实现一定范围内公开的专家资源。基本局限于企业范围内，向行业内扩展得比较少。造成评价人才的缺乏，学科领域难于扩展。

3、科技成果登记面临的问题

当前，我国科技成果登记管理手段有限，主要是以直接登记和要求为前提，对发明专利、技术标准等成果的管理，存在着成果所有权人不高、管理手段有限等问题。另外，科技成果登记工作的成果面广、专业性强，申报人员的素质参差不齐，很容易造成成果无法全面、客观地反映成果的真实水平。企业更很少建立成果登记工作环节，一方面内部需求不足，一方面没有很好的抓手。

三、科技成果管理工作中创新思路从以上问题分析，并结合实践中积累的实践经验，提出以下对策。

（1）改善公司的组织架构

随着专业的发展和科研项目的增加，科技成果的数量也会随之增加，各种奖项的申报、审核、鉴定等工作也会随之增加，因此，必须建立相应的科技成果管理机制，并与产业结构相结合。加强科技成果在创新和技术引导中的重要地位和作用。

（2）制度的完善

对现有的先进实践和先进经验进行总结、总结，制定《科技成果管理办法》，完善制度，规范申报、材料审核等流程，做到公开、透明、公正，充分发挥优者上、劣者下的作用，促进科技成果体系健全和服务能力全面提升。不断扩展同企业规划、项目、知识管理过程的关系。

（3）设立以结果为基础的专家

设立了“内审”专家库，对“科技成果”的完成情况进行审核、审核，最终确定符合“申报条件”的科技成果。设立“外聘成果专家库”，实现互利双赢，并确定由本领域或业界有影响的专家担任领军人物。同时，对其工作完成情况进行定期评价，并根据评价的结果对其进行更新，以确保其持续的权威。

（4）建立考评与奖励与惩罚体系

要建立科学的科研成果评价和奖励机制，将其与个人绩效、职称等挂钩，从而有效地调动科研工作者的工作热情。同时，在项目立项批复前，将项目的技术难点、创新点、专利、论文等的形式、数量、等级等，连同《项目任务书》一起下达，并将专利、论文等成果的完成时间和成果清单，并与项目节点一起，作为业绩的标志。这样不仅能提前规划和规划科技成果，而且还能明确目标和任务，确保科研项目和科技成果同步。实施业绩奖惩制度，可以有效地激励和激励科研工作者的积极性、创造性，引导他们投身于创新事业。

（5）强化科技成果登记和科技管理工作的整合

科技成果登记是统筹科技资源的基础性工作，是全面了解科技动态和科技进步效果的重要途径，是指导区域发展的重要科学依据。要把成果登记纳入其它项目验收、技术转移等工作环节。

结束语：

总之，我国科技成果管理工作具有系统性和复杂性。科技成果的管理必须贯穿于工程建设的全过程。文章从实践中发现的问题出发，提出了相应的对策，对改进和完善我国科技管理工作具有一定的借鉴作用。

参考文献:

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[3]秦超，李冬萍.集团型企业科技成果评价管理工作探讨[J].中国有色金属,2017(S2):457-459.