新时代企业党建与企业经营管理的深度融合探索

引言

在当今时代，企业发展面临着复杂多变的内外部环境。全球经济格局不断调整，市场竞争日益激烈，企业不仅要应对经济形势变化带来的挑战，还要遵循国家政策法规，履行社会责任。与此同时，随着社会的发展，员工的思想观念和价值取向也更加多元化。在这样的大背景下，企业党建与经营管理的关系变得愈发重要。

一．新时代企业党建与企业经营管理深度融合的现状与问题

（一）新时代企业党建与企业经营管理深度融合的现状

当前，企业在党建与经营管理融合方面进行了诸多实践，形成了多种融合模式。一些企业通过构建党建与经营管理的协同工作体系，将党建工作嵌入企业生产经营的各个环节，实现了党建工作与业务工作的同频共振。部分企业积极探索将党建文化与企业文化相融合，以党建引领企业文化建设，增强员工的凝聚力和归属感。

不同类型企业在融合过程中呈现出各自的特点和差异。国有企业在党建与经营管理融合方面具有天然的政治优势和组织优势，能够较好地将党的方针政策贯彻到企业经营管理中。国有企业往往将党建工作作为企业战略的重要组成部分，在重大决策、干部选拔任用等方面充分发挥党组织的领导核心和政治核心作用。民营企业在融合过程中更加注重实际效果，通过党建工作促进企业的创新发展和社会责任履行。民营企业党组织积极参与企业的生产经营活动，为企业发展提供智力支持和精神动力。外资企业在融合过程中面临着文化差异和管理理念的挑战，但也在不断探索适合自身发展的融合模式。一些外资企业通过加强与当地党组织的合作，将党建工作与企业的人文关怀相结合，营造了和谐稳定的企业发展环境。

（二）新时代企业党建与企业经营管理深度融合存在的问题

尽管企业在党建与经营管理融合方面取得了一定的成效，但仍然存在一些问题。在思想认识方面，部分企业管理层和员工对党建与经营管理融合的重要性认识不足，存在“ 重经营、轻党建” 的现象。一些人认为党建工作是务虚的，与企业的经济效益没有直接关系，从而忽视了党建工作对企业发展的引领和保障作用。

体制机制方面，融合的体制机制还不够健全。一些企业党组织在企业治理结构中的地位和作用不够明确，党建工作与经营管理工作存在“ 两张皮” 的现象。党建工作与经营管理工作在目标设定、工作安排、考核评价等方面缺乏有效的衔接和协同，导致党建工作难以真正融入企业经营管理的全过程。

工作方法方面，传统的党建工作方法难以适应新时代企业发展的需求。一些企业党建活动形式单一，内容枯燥，缺乏吸引力和感染力，无法充分调动员工的积极性和主动性。党建工作与企业生产经营活动结合不够紧密，不能及时解决企业发展中的实际问题。

（三）新时代企业党建与企业经营管理深度融合问题的成因分析

从企业内部环境来看，企业发展战略定位不够清晰是导致融合问题的重要原因之一。一些企业在制定发展战略时，没有充分考虑党建工作的重要性，将党建工作与企业经营管理工作割裂开来。企业管理层的管理理念和管理方式也会影响融合的效果。一些管理层缺乏对党建工作的正确认识和重视，没有将党建工作纳入企业的整体管理体系。

从企业外部环境来看，市场竞争压力使得企业更加注重经济效益，容易忽视党建工作的开展。政策法规环境对企业党建工作的支持力度还不够，缺乏明确的政策引导和保障措施。社会舆论对企业党建工作的宣传和引导不足，导致企业和社会对党建工作的认识存在偏差[1]。

二.新时代企业党建与企业经营管理深度融合的策略

企业党建与经营管理的深度融合，成为提升企业核心竞争力、实现可持续发展的关键。以下将从理念、体制机制、工作方法和人才队伍四个方

面，探讨两者深度融合的策略。

（一）理念融合策略

理念是行动的先导，树立正确的融合理念至关重要。企业需强化管理层和员工对党建与经营管理融合重要性的认识。通过组织培训、开展专题讲座等方式，让他们深刻理解党建工作对企业发展的引领和保障作用。党建工作不仅能为企业提供正确的政治方向，还能激发员工的责任感和使命感。同时，要营造积极的融合文化氛围，将党建文化与企业文化有机结合。党建文化中蕴含的忠诚、奉献等价值观，与企业文化中的诚信、创新等理念相互补充，能形成强大的精神动力，推动企业不断发展[2]。

（二）体制机制融合策略

体制机制是保障融合顺利进行的基础。企业要完善治理结构，将党建工作要求纳入企业章程，明确党组织在企业决策、执行、监督等环节的地位和作用。这有助于党组织更好地参与企业重大问题的决策，保证党的路线方针政策在企业的贯彻落实。建立健全融合的工作机制也不可或缺，如实行党建工作与经营管理工作同规划、同部署、同考核。这样能避免党建与经营管理“ 两张皮” 现象，使两者相互促进、协同发展。

（三）工作方法融合策略

创新党建工作方法是实现深度融合的有效途径。企业应将党建活动与生产经营活动紧密结合，开展党员先锋岗、党员责任区等活动。这些活动能充分发挥党员的模范带头作用，激励全体员工积极投入工作，提高企业的生产效率和经济效益。运用现代信息技术手段也十分必要。通过搭建信息化平台，实现党建工作与经营管理工作的信息共享和协同工作，提升工作效率和水平。例如，利用互联网开展线上党建学习和业务交流，打破时间和空间的限制。

（四）人才队伍融合策略

人才是企业发展的核心资源，加强党建人才与经营管理人才的培养和交流，打造复合型人才队伍势在必行。企业可通过举办联合培训、交流研讨等活动，让两类人才相互学习、相互借鉴。这有助于他们拓宽视野，提升综合素质。建立人才激励机制也能鼓励员工积极参与党建和经营管理工作。例如，设立专项奖励基金，对在融合工作中表现突出的员工给予表彰和奖励，为深度融合提供坚实的人才保障。

企业党建与企业经营管理的深度融合是一项长期而艰巨的任务。通过理念融合、体制机制融合、工作方法融合和人才队伍融合等策略的实施，能有效促进两者的深度融合。企业应高度重视两者的融合，不断探索创新，为企业的长远发展奠定坚实基础[3]。

三.结论

企业党建与经营管理深度融合是新时代企业发展的必然趋势，对提升企业竞争力和实现可持续发展意义重大。目前虽已取得一定进展，但仍面临理念、体制、人才等方面的挑战。通过理念、体制机制、工作方法和人才队伍的融合策略，可有效促进两者深度融合。

未来，企业需持续强化对融合重要性的认识，不断完善融合机制，创新工作方法，培养复合型人才。同时，相关研究也应进一步拓展深度和广度，探索更适应新时代需求的融合模式，为企业发展提供更有力的理论支持和实践指导。

参考文献：

[1]黄觅. 国企基层党建与生产经营深度融合 [J]. 现代企业文化, 2025,(14): 92-94.

[2]孟令远. 国有企业党建工作与生产经营深度融合的路径 [J]. 现代企业文化, 2025, (13): 121-123.

[3]陈晓萍. 党建与经营深度融合对企业核心竞争力提升的实证研究[J]. 现代企业文化, 2025, (12): 106-108.