建筑工程施工现场质量控制探讨

随着经济社会发展水平的不断提高，建筑行业得到了迅猛发展，而建筑工程施工现场也发生了很大变化。新形势下，如何做好建筑工程施工现场质量控制工作，提高施工现场质量管理水平，已成为当前我国建筑行业面临的一项重要任务。本文主要针对建筑工程施工现场质量控制展开分析和探讨，旨在为相关工作人员提供一定参考。

1.施工现场质量控制的基本内容

建筑工程施工现场的质量控制，主要是指施工公司在工程项目的管理过程中，采用一系列的质量控制方法、手段、技术措施和管理制度，对工程施工中的人、材、机三大要素进行有效的控制与管理，以确保工程项目的质量目标。从施工现场质量控制的内容上看：第一，严格考核施工单位的技术力量；建筑企业要科学地评估自己的技术力量，全面评估其技术人员的数量与质量，专业技能与水平，为确保施工现场的质量提供重要保证。其次，在建筑工程项目中，应综合运用各种新材料，新工艺和新技术。新材料，新工艺，新技术，新工艺应用于具体工程，提高建筑工程质量与效率，有效保障工程建设的顺利开展。三是严格控制建筑工程所涉及的资金使用。在建筑工程建设过程中，资金投入是一个非常重要的环节，直接关系到建筑工程的质量。为此，必须加强对基金使用的监督，保证基金的合法合理使用。工程监理是保证施工现场质量的重要环节。建筑工程规模大，工期长，施工过程复杂多变，且受诸多因素及人为因素的影响，施工现场存在着较大的质量风险与隐患。为此，需要加强对监理工作的管理，提高其素质和业务能力，确保监理人员能针对具体情况作出正确的判断和决策，从而有效地防范和减少施工现场的质量风险与隐患。

施工现场质量管理是一项复杂的系统工程，也是一项十分艰巨的工作。为了保证建筑工程的质量达到预期的目标，必须对施工现场的质量进行控制。为了有效提高建筑工程项目的质量水平，必须建立健全的施工现场质量监控系统，提高施工队伍的综合素质与专业素质；要不断健全施工现场质量管理体系，加强相关人员的培训；要结合建筑工程的实际情况，制订科学、合理的质量控制方案。

2.加强施工准备工作的质量控制

做好施工前的准备工作，是搞好施工现场质量控制的前提。在施工前，要对施工现场的质量进行严格的控制，首先要对图纸进行会审，检查图纸上有没有遗漏的地方，有没有标注清楚的尺寸。其次，对施工方案和技术措施的合理性进行审核，特别是对新技术、新材料、新工艺、新设备的选用，要结合现场实际情况确定。再次，对施工组织设计和施工进度计划进行审核，并按照施工计划编制相应的人员调配计划；最后，审核现场管理人员的资格证书及岗位资格证。

项目开工前，建设单位应组织设计、监理和施工单位到工地实地考察。通过调查了解项目的实际情况，包括项目的质量，工期，劳动资源等。通过实地考察了解，也能找出问题，及时整改，将质量，工期，劳力等因素对项目造成的不良影响降到最低。对不合格的工程，提出整改意见，督促整改。

施工期间严格按技术交底组织施工，重点工序、特殊技术要求等技术审查，做好隐蔽工程验收记录。对不合格的工序实施返工。严格按照有关规定，对工程材料、设备进行质量检查、检测，确保其满足国家现行标准，并采取必要措施，确保所用的材料、设备均符合规定。

2.1 完善材料管理制度

建立健全物资管理体系，明确物资管理部门的职责，做到责任到人。针对不同的建筑材料，制定相应的检测标准、检测方法和检测要求，制定相应的验收标准和验收方法；对原材料进场验收、入库、使用等各个环节进行严格控制。最后，加强工程材料、设备进场质量检查，凡不符合国家现行规范、标准的材料、设备一律不予验收，并立即通知施工单位予以整改。

建筑工程施工时，要加强对原材料、半成品和成品的质量控制，原材料进场前要对产品合格证、产品检验报告和有关检验报告进行严格审核，并采取见证取样送验。不合格的原料不能采购，并通知施工方整改。加强新材料、新工艺、新设备的使用管理，加强对建筑工程质量的源头控制。重要材料需经监理单位验收后方可使用。同时，要加强对所用建材、设备的监督和管理，检查其是否满足设计文件和有关技术标准，是否处于质量保证期。对所采用的新工艺、新技术和新设备，也要严格按有关规定执行，并对其进行监督管理，以保证它们能满足国家现行的规范和标准。

2.2 建立施工现场质量检测制度

在施工现场，要建立完善的质量检查体系，记录、保存检测结果，以保证工程质量检验工作的顺利进行。在施工过程中，应定期或不定期地对地基、主体结构、施工机械、装修等进行质量检测。工程材料、设备要严格按照国家现行的规范、规范要求进行检测、检测，根据具体情况调整施工工艺、工艺措施等。建立健全的质量检验管理制度，制定检验管理制度和方案，明确检验人员、检验设备和检验制度。建立施工现场质量检查台帐，做好质量检查、检测记录，并按项目进度跟踪检查。要建立建筑工程质量责任制，使有关人员的责任和义务得到明确。

2.3 建立项目施工现场质量控制体系

施工现场质量监控系统是为确保工程质量而建立的一种组织管理制度，是保证工程质量的一种有效手段。第一，明确责任，落实责任；二是要制定制度，使行为规范；三是要经常检查，不断改善。

在建筑工程施工现场的质量控制中，首先要明确各责任部门的责任，明确责任到人，并建立检查制度。其次，要标准化工作内容，工作流程，确保工作内容与程序的标准化与合理性；三是对工程施工现场进行定期检查，发现问题及时处理。最后，加强施工现场人员的专业培训与素质教育，增强其质量意识与责任感，严格按照相关法律、法规进行施工现场质量管理。建立了工程施工现场质量控制系统，可以有效地确保施工现场的质量控制，从而保证了建筑工程的施工质量。

3.提高施工人员的综合素质

要提高建筑工人的综合素质，应从加强工人的培训、提高他们的专业知识、技能等方面着手。其次，必须建立健全人才培训体系，提高建筑施工队伍的素质与能力；加强施工现场的质量管理，建立完善相应的制度和制度，为施工现场的质量控制提供保证。

首先，必须加强施工队伍的训练。每一位进入工程施工现场的员工，都要做好充分的心理准备，明白自己工作的重要，明白工作中存在的风险与挑战。要加强培训，提高他们对质量管理体系、规章制度以及相关法律法规等知识的理解程度，保证他们能在实际工作中严格遵守有关规定，按照标准进行验收。此外，还需要定期对施工人员进行专业知识、专业技能以及相关法律法规等方面的培训与教育，使其对质量管理体系、规章制度以及相关法律法规等知识的理解与掌握。

其次，必须建立完善的人才培训体系。要加强对建筑工人的专业知识、技能等方面的培训，使其业务能力和综合素质得到提高。此外，还需要建立完善相应的制度，保证施工人员在实际工作中严格遵守各项规章制度，严格遵守各项规章制度，提高自身对质量管理体系、规章制度以及相关法律法规等知识的掌握程度和理解程度。

四是建立和完善相应的规章制度。必须建立健全的规章制度，对施工现场实施有效的管理，使建筑工程的全过程都能有章可循，有法可依。在实际操作过程中，要严格遵守各项规章制度，提高员工的综合素质与业务能力，才能进一步推动建筑工程质量水平的提高。同时，要建立健全相应的规章制度，对施工现场实施有效的管理与控制，保证施工现场在既定的制度约束下正常运转。此外，还应不断提高施工队伍的素质与专业技术水平。只有不断提高自己的素质，才能更好的控制施工现场的质量。

在新形势下，加强人员培训是施工现场质量管理的重要环节。只有不断提高施工队伍的综合素质与专业技术水平，才能有效保证建筑工程质量水平的持续提高。同时，也唯有如此，才能更好的推动建筑业的可持续发展，为国家的经济和社会的发展做出更多的贡献。

4.严格落实工程质量责任制度

要保证工程质量，关键是要强化责任意识，严格落实工程质量责任制。在具体实施过程中，要全面落实质量责任制，严格执行项目法人责任制、项目监理制、工程监理制等各项制度，实行“一岗双责”，层层落实质量责任。施工单位应负起责任，严格按照施工组织设计和有关规范要求进行施工；监理单位应根据国家有关规定，对工程施工实施监督检查；建设单位应按照合同及国家有关规定及时支付工程价款，并对施工材料、构配件及设备质量负责；政府有关部门要根据自己的职责，对建筑工程实施实施监督管理。在工程建设的各个环节，一定要尽职尽责，严格按照规章制度办事。

4.1 建立和完善质量责任制度

施工单位要建立和完善质量责任制，明确岗位责任制，实行层层负责制，严格按照图纸、规范和操作规程进行施工。每一个岗位人员都要明确自己的岗位职责，落实到每一个岗位和每一个人。项目经理在组织编制工程项目质量计划时，要明确各个阶段的质量目标，确定施工阶段的质量控制要点及关键点；明确了各岗位的质量责任，明确了各工序质量控制的要点、要求及措施，做到了施工过程的每道工序都有章可循。在质量检验时，应根据工程特点、工程进度及施工条件，合理确定检验项目及检验内容。对工程质量有直接影响的关键部位和关键工序，要加大检查的频率和力度；在下一道工序施工前，要对隐蔽工程进行验收，未通过或未通过验收的，不能进行下一道工序的施工。建立质量责任制，明确岗位职责；做到人人有目标，人人有责，“谁签字谁负责”。建立并完善项目经理负责制，严格按照规定的程序进行施工，严格执行相关的法律、法规、标准。

4.2 制定工程质量目标责任，严格考核奖惩

建筑企业应建立完善的内部评价体系，将项目质量目标责任制分解到各个职能部门，每个岗位，每个班组，并与工程质量责任书签订。建立健全的质量管理体系，按照国家相关法规及技术规范进行全面质量管理。在企业内部，要建立和完善以工程质量目标责任制为核心的内部评价体系，把质量管理体系的运行情况作为考核各个部门和岗位的重要依据，从而使质量目标管理在施工过程中得到充分的贯彻。根据本公司的特点及工程规模，制定合理的质量目标，并对其进行考核奖惩。对于不能达到目标要求的部门、岗位和人员，视情节给予经济处分或调离岗位。对项目质量管理工作优秀的单位和个人，给予表彰奖励，对项目建设有突出贡献的单位或个人，给予物质奖励。

4.3 坚持质量检查制度

工程质量检验体系是加强工程质量管理、控制工程质量的一种行之有效的方法。建立和完善质量检测体系，是保证工程质量、保证工程质量的关键。应根据工程验收规范，建立和完善检查制度，定期与非定期检查相结合。建设单位应建立工程质量自检、互检和交接检制度，并有完整的记录。工程质量主管部门应对检查结果进行评估，并对发现的问题及时处理。对不合格的工程，要及时通知建设单位进行返工、维修或在规定的时间内进行整改；对经整改后仍不能满足要求的，应责令其停工，并向建设单位报告。监理单位应对工程质量进行检查、验收，并将工程质量验收记录在案。未经监理工程师同意，不得擅自使用。

通过以上措施的贯彻实施，项目质量得到了有效的控制。当然，在建设过程中还应结合实际情况对已采取的措施加以补充与完善，并在实践中不断总结经验与教训；同时，在施工现场，应采取相应的技术手段，加强对施工现场的质量监督；此外，采用新工艺，新材料，新设备，提高工程质量。

结束语：

综上所述，随着我国经济和社会的迅速发展，对施工现场质量的控制也日益受到重视。而要做好这项工作，就需要对施工现场质量控制的重要性有一个充分的认识，在实际工作中，要对施工现场质量控制的关键环节进行充分的把握，采取行之有效的措施，加强质量监理工作。唯有如此，才能使质量管理真正落到实处。唯有如此，才能真正达到工程施工质量目标与最大经济效益。

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