燃气企业生产保障体系精细化管理的实践与创新

一、引言

在能源行业稳步发展及天然气需求持续增长的背景下，燃气企业的运营保障能力成为核心竞争力之一。作为关键支撑部门，2025 年上半年以精细化管理为抓手，在计量控制、物资管理、安全保障等领域精准发力，为公司稳健运营奠定了坚实基础。

二、2025 年上半年工作成效

2.1 精准计量：严控输差，优化管理效能

输差控制是燃气企业降本增效的核心环节。生产保障中心以重点区域为突破口，通过“分区治理+动态监测”模式实现输差精准管控：在南川区域实施分区输供策略与管线 PCM 检测，缩小排查范围并定位关键控制点；针对工业用户计量装置开展全量核查，结合工况特性定制改造方案，推动长寿、合川等区域输差显著下降。

同时，联合上游单位推进计量装置升级，将中渡站、丛林站等站点计量器具更换为更适配复杂用气场景的罗茨流量计，保障气源交接公平性。通过构建区域计量责任机制，明确监督、首检、管控等环节责任人，并规范废旧表具全流程管理，进一步减少计量误差与资源浪费。

2.2 精益物资：降本提效，强化供应链韧性

以降本增效为目标，生产保障中心通过模式创新与流程优化提升物资管理水平：深化代储代销模式，签订多项物资合同以减少库存积压；建立重点项目采购协调机制，高效推进非安设备采购，确保物资及时到位。

白市驿标准库房建设实行双周对接制，严格规范库存盘点与物资摆放，实现收发高效有序。截至6 月底，通过竞价比价实现采购成本有效节约；虽因局部退料导致库存略超预期，但整体结构可控，为后续优化预留空间。

2.3 精密安防：筑牢防线，保障交通安全

交通安全是运营保障的底线。中心严格执行标准化管理，落实“三交代、两承诺、一提示”制度，利用GPS 系统对47 台车辆开展数千次监控，覆盖出车任务数千车次、行驶数十万公里，全程实现零违规、零事故。

通过车辆回场检验、维修维护、风险防控等全链条管理，落实45 项安全措施，节假日执行“三交一封”制度，确保车况良好与合规运行。与 17 名专职驾驶员签订安全责任书，并对新聘人员开展理论与实操考核，从制度与人员层面双重保障安全。

2.4 后勤保障：高效服务，支撑运营全局

聚焦基础保障，完成机关及分公司井站、营业所的电器维修、绿化养护及房屋修缮，营造良好工作环境。同时推进资产盘活，开展食堂拓展区租赁，指导合川、万盛等地分公司完成办公及营业用房租赁，提升资产运营效益。

三、指标完成情况

3.1 输差指标

天然气综合输差处于持续优化阶段，重点区域治理成效显著。后续将通过协同管控与精细治理，进一步提升管理水平。

3.2 交通安全指标

截至6 月底，实现交通安全零事故，阶段性目标圆满达成，验证了管理措施的有效性，为全年安全运营奠定基础。

四、下半年重点工作计划

4.1 深化输差管控

持续推进南川区域专项整治，增加比对计量以明确输差来源，同步推进门站计量装置技改；加快江津、两江、长寿等区域排查，力争完成重点区域降减目标。建立计量装置定期排查机制，强化上游参数动态监管，确保计量精准。

4.2 规范器具维护

针对流量计、过滤器赃污问题，在周期检定基础上制定清洗标准，提升设备运行精度与可靠性。

4.3 强化民用气表管理

结合到期气表轮换，规范换表流程；对入户不遇用户，联动政府部门通过水电数据识别异常用 F_i ，保障计量准确与用气安全。

4.4 优化库存结构

制定积压物资替代使用计划，重点推进钢管、PE 管等材料合理调配，完善质证资料以支撑高效周转，降低库存成本。

4.5 升级交通安全管理

确保全年零事故，完成GPS 向北斗系统转换，强化日常监控与提醒，杜绝“三违”行为，开展应急演练提升处置能力。

4.6 提升后勤服务

7 月前投运新食堂，以优质服务增强员工获得感；全面提升物业维保效率与质量，打造舒适便捷的保障环境。

五、结论

2025 年上半年，渝川燃气生产保障中心通过“三精”体系建设，在计量、物资、安全、后勤等领域成效显著。下半年将持续推进重点工作，进一步突破管理瓶颈，为公司竞争力提升注入动力，其“分区治理+动态监测”经验亦为行业提供参考。