党建引领下国企政工工作促进企业高质量发展的实践探究

一、引言

国有企业作为国民经济重要支柱，其高质量发展是经济转型升级的关键支撑。当前国企深化改革面临市场竞争加剧等挑战，而党建弱化、政工与经营脱节等问题，进一步制约核心竞争力提升。因此，探究党建引领政工服务高质量发展的逻辑与模式，可为破解难题、推动稳健发展提供思路。

二、党建引领国企政工工作的核心逻辑与时代价值

国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，党建工作是国企的“根”与“魂”。政工工作连接着党建与企业经营，主要任务是把党的政治优势、组织优势转化为企业的发展优势。在高质量发展背景下，党建对政工工作的引领逻辑体现在三个层面。

（一）政治引领：确保发展方向的正确性

国企姓“党”是根本属性，政工工作要以党的创新理论为指引，把“两个维护”贯穿企业战略制定、决策执行的各个环节。国家电网借助政工工作，让“碳达峰、碳中和”目标与企业发展规划紧密结合，在新能源项目布局中突出政治责任，保证企业发展始终服务于国家战略。

（二）组织凝聚：激活基层治理的战斗力

党支部是国企最基础的组织单元，政工工作通过规范“三会一课”、主题党日等活动，把党员的先锋模范作用与生产经营中的难点攻坚结合起来。中国一重党委在重型装备制造车间设“党员责任区”，由政工干部牵头组建技术攻关小组，推动核电装备国产化取得突破，体现出党组织在关键领域的核心作用。

（三）文化赋能：培育企业发展的内生力

政工工作通过塑造“红色企业文化”，将党的优良传统融入现代企业管理。招商局集团以“招商血脉、蛇口基因”为核心，借助政工活动传承“敢闯敢试、敢为人先”的改革精神，为企业在港口运营、金融投资等领域的创新提供精神支撑。

三、当前国企政工工作服务高质量发展的现实困境

（一）与经营工作“两张皮”现象突出

不少国企的政工工作仍沿用“读文件、学讲话”的传统方式，与生产经营、市场竞争等实际需求脱节。基层员工常觉得政工活动和岗位工作关联不大，这使得党建本应具备的优势难以转化为实际的生产效率。

（二）队伍专业化水平有待提升

政工干部队伍存在“老龄化、兼职化”问题，对现代企业管理、数字技术缺乏系统掌握。不少干部在跨部门协调与业务融合方面能力不足，难以跟上高质量发展对复合型人才的要求。一支专业过硬、善于创新的政工队伍，是打通党建与经营“任督二脉”的关键，当前队伍现状显然与此存在差距。

（三）考核评价机制缺乏刚性约束

当前政工工作考核多聚焦“活动次数、参会人数”等量化指标，与企业利润、创新成果等发展指标脱节。不少企业在考核中对“高质量发展贡献度”重视不足，使得政工工作难以形成服务发展的倒逼机制。“考核指挥棒往哪指，工作重心就往哪移”，现有机制显然难以引导政工工作真正融入企业发展大局。

四、党建引领下政工工作促进高质量发展的实践路径

（一）构建“党建+业务”融合机制，强化战略协同

1. 建立双向嵌入的决策体系

在董事会、经理层的决策环节融入党建相关要求，让政工干部参与企业重大经营事项的审议过程。通过这种方式，使党建要求贯穿于决策的各个环节，确保企业经营方向与党建目标相统一，从决策源头实现党建与业务的协同推进。

2. 推动党建与生产攻坚深度结合

针对企业在技术突破、市场拓展等方面的难点问题，组织开展“党建+项目”专项行动。让党建工作力量深入生产攻坚的各个环节，政工干部围绕具体任务做好思想引导和保障工作，使党建工作与生产攻坚紧密衔接，形成解决问题的合力。

（二）创新政工工作载体，激活基层活力

1. 打造数字化政工平台

整合企业内部现有的通讯工具、党建管理系统等资源，将理论学习、业务培训、员工关怀等多项功能集中到统一平台。通过数字化手段打破时间与空间限制，让基层员工能便捷获取所需内容，使政工工作的开展更贴合基层实际需求，提升工作的覆盖面与渗透力。

2. 开展场景化思政教育

在生产车间、项目现场等工作场所设置“微党课”等学习阵地，结合不同岗位的实际工作内容解读党的政策。将思政教育与具体工作场景相联系，让员工在熟悉的工作环境中理解政策内涵，使理论学习更易被接受和吸收，切实融入日常工作过程。

（三）建强专业化政工队伍，提升服务能力

1. 实施“双向培养”计划

着力把业务骨干培养为党员、将党员锤炼成业务骨干，推动政工干部与经营干部常态化轮岗交流。通过岗位历练让业务人员深入理解思政工作内涵，让政工人员熟悉业务开展逻辑，实现业务与思政工作的相互贯通，提升队伍综合服务能力。

2. 强化专业能力培训

开设“政工干部能力提升营”，重点提升战略解读、心理疏导、数据分析等方面的专业技能。通过案例教学与沙盘模拟等方式，帮助政工干部掌握结合实际工作制定相关方案的能力，让政工干部在专业技能提升的基础上，更好地发挥对业务工作的支撑作用，促进各项工作有序开展。

（四）完善考核激励机制，压实发展责任

1. 构建“三维考核体系”

从政治引领、组织效能、发展贡献三个维度设置考核指标，分别对应战略执行情况、党员攻坚成效、利润增长等内容，并合理分配各维度权重。通过这一体系将政工工作与企业年度关键绩效指标相绑定，使政工工作成效与企业整体发展紧密关联，形成量化评价标准。

2. 建立正向激励机制

对推动业务融合的政工项目设立专项奖励，将考核结果与干部晋升、薪酬调整直接挂钩。通过明确的激励措施，激发政工干部主动服务企业发展的积极性，促使其更深入地参与业务工作，形成良性互动的工作氛围。

五、结语

党建引领下的国企政工工作，既是巩固党的执政基础的必然要求，也是企业实现高质量发展的内在需要。新时代新任务面前，国企要进一步摒弃“党建与业务分离”的固有想法，通过机制、载体、队伍等方面的创新，让政工工作切实成为企业改革发展的助力。只有这样，才能在复杂的市场环境中充分发挥国企优势，为经济社会发展提供稳固支撑。

参考文献

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