建筑工程质量管理中存在的问题及应对策略探讨

摘要：随着我国经济的快速提升，社会的进步，建筑行业随之取得了长足的发展。建筑工程质量不仅关系到建筑物的使用功能和寿命，还直接影响到人民群众的生命财产安全。然而，在当前建筑工程质量管理中，仍存在着一些问题，制约了建筑工程质量的提升。本文旨在探讨建筑工程质量管理中存在的问题，并提出相应的应对策略，为提高建筑工程质量提供参考。

关键词：建筑工程；质量管理；问题；应对策略

引言

建筑工程作为一项复杂的系统工程，涉及到众多的参与方和环节，其质量的优劣直接关系到整个社会的发展和稳定。近年来，我国建筑行业在规模和技术水平上都有了显著的提高，但在工程质量管理方面，仍然存在着一些不容忽视的问题。如一些建筑工程出现了结构安全隐患、渗漏、裂缝等质量问题，不仅影响了建筑物的正常使用，也给业主带来了巨大的安全隐患及经济损失，因此，加强建筑工程质量管理，提升工程质量水平，已成为当前建筑行业亟待解决的问题。

一、建筑工程质量管理中存在的问题

（一）质量管理意识淡薄

部分建筑企业对质量管理的重视程度不够，忙于追求经济效益，忽视了工程质量的重要性。在项目实施过程中，为了降低成本、缩短工期，不惜牺牲工程质量，采用劣质材料、违规施工、人员施工专业化水平不高、管理人员思想意识淡薄等，给工程质量埋下了严重的隐患。同时，一线施工人员也缺乏质量意识，对施工规范和操作规程不熟悉，随意施工，导致工程质量难以保证。

（二）质量管理制度不完善

虽然我国已经建立了一系列的建筑工程质量管理制度，但在实际执行过程中，仍然存在着制度不完善、执行不到位的问题。一些建筑企业没有建立健全的质量管理体系，缺乏有效的质量控制措施和监督机制，导致质量管理工作无法正常开展。此外，一些质量管理制度存在着漏洞和缺陷，不能适应建筑工程发展的需要，也影响了质量管理的效果。

（三）施工人员素质不高

建筑工程施工人员的素质直接影响到工程质量的高低。目前，我国建筑行业的施工人员大多来自农村，文化程度较低，缺乏专业的技能培训和质量意识。在施工过程中，他们往往不能按照施工规范和操作规程进行施工，容易出现操作失误，从而影响工程质量。

（四）建筑材料质量不合格

建筑材料是建筑工程的物质基础，其质量的好坏直接影响到工程质量的高低。然而，在当前建筑市场中，一些不法商家为了追求高额利润，生产和销售劣质建筑材料，如不合格的钢材、水泥、电线电缆等。这些劣质材料一旦用于建筑工程中，将严重影响工程的结构安全和使用功能。此外，一些建筑企业在材料采购过程中，缺乏严格的质量检验和把关，也容易导致不合格材料进入施工现场。

（五）施工过程质量控制不到位

施工过程是建筑工程质量形成的关键环节，加强施工过程质量控制是保证工程质量的重要措施。然而，在实际施工过程中，一些施工企业对质量控制重视不够，缺乏有效的质量控制手段和方法。如在施工前，没有对施工图纸进行认真的会审和技术交底，导致施工人员对施工要求不明确；在施工过程中，没有严格按照施工规范和操作规程进行施工，随意更改施工工艺和施工方法；在施工后，没有及时进行质量检验和验收，对存在的质量问题不能及时发现和处理。

二、建筑工程质量管理的应对策略

（一）加强质量管理意识教育

建筑企业需从战略高度认知质量管理的重要性，将 “质量第一” 理念融入企业文化核心。通过组织专题培训，邀请行业专家剖析典型质量事故案例，分析事故成因与严重后果，使企业管理人员与施工人员直观了解质量问题的影响。利用内部宣传栏、电子显示屏等渠道展示优质工程成果及质量标准，定期开展质量知识竞赛，对成绩优异者给予奖励，激发员工学习质量知识的积极性，促使其自觉遵循质量管理规定，主动投身质量管理工作。

（二）完善质量管理制度

建筑企业构建全面质量管理体系，涵盖质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等环节。依据项目特点与要求，编制质量计划，明确各阶段质量控制重点与方法。明确各部门职责，如工程部负责现场施工质量把控，质检部负责质量检查与监督，物资部负责材料质量管控等。通过定期内部审核与管理评审，检查制度执行情况，及时发现并纠正偏差。同时，关注行业规范更新与新技术应用，每年对质量管理制度进行评估与修订，确保其科学性、合理性与有效性。

（三）提高施工人员素质

针对施工人员流动性大、素质参差不齐的现状，建筑企业制定长期培训计划。每月组织技能培训，内容包括木工、钢筋工、泥瓦工等专业技能实操训练，邀请经验丰富的师傅现场指导。每季度开展质量培训，讲解施工规范、质量验收标准，组织观看质量事故警示片。定期开展新技术、新工艺培训，如装配式建筑施工技术、绿色建筑施工方法等，使施工人员掌握先进施工技术。每半年进行一次职业道德教育，通过主题讲座、案例分析等形式，培养施工人员责任心与敬业精神，使其明确自身职责对工程质量的重要性，认真履行职责保障工程质量。

（四）严格控制建筑材料质量

建筑企业建立严格材料采购管理制度，通过市场调研、供应商评估等方式，筛选出信誉良好、质量可靠的供应商，建立合格供应商名录，录入公司短明录。采购前与供应商签订质量保证合同，明确材料质量标准、检验方法、违约责任等。材料进场时，依据国家标准与合同要求进行检验，如对钢材进行力学性能检测，对水泥进行强度、凝结时间检测等。采用抽检与全检相结合方式，确保材料质量。对不合格材料，坚决退货并记录供应商不良行为。材料储存时，根据材料特性分类存放，如水泥存放于干燥仓库，防止受潮结块；钢材做好防锈处理。定期检查材料储存情况，确保材料在使用时质量不受影响。

（五）加强施工过程质量控制

施工前，组织设计单位、建设单位、施工单位等进行图纸会审，各方对图纸中存在的问题进行交流讨论，形成会审纪要。施工单位技术负责人向施工人员进行技术交底，明确施工工艺、质量标准、安全注意事项等。施工过程中，严格按照施工规范与操作规程施工，如混凝土浇筑时控制浇筑速度、振捣时间等。采用质量控制点管理方法，对关键工序、重要部位设置质量控制点，如基础工程中的地基处理、主体结构中的钢筋连接等，进行重点监控。加强施工现场管理，建立质量巡查制度，每天对施工现场进行巡查，及时发现并解决质量问题。施工后，依据质量验收标准进行检验，对存在的质量问题，下达整改通知书。

结论

建筑工程质量管理是一项系统而复杂的工作，关系到建筑工程的质量、安全和效益。针对当前建筑工程质量管理中存在的问题，我们必须采取有效的应对策略，加强质量管理意识教育，完善质量管理制度，提高施工人员素质，严格控制建筑材料质量，加强施工过程质量控制，从而提高建筑工程质量水平，保障人民群众的生命财产安全。同时，建筑企业要不断总结经验，创新质量管理方法，适应建筑行业发展的需要，为推动我国建筑行业的健康发展做出更大的贡献。

参考文献

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