建筑工程施工质量管理问题及对策研究

引言

建筑工程作为城市建设与经济发展的重要支撑，其质量不仅关系到建筑物的使用寿命和使用功能，更与人民群众的生命财产安全息息相关。施工质量管理作为保障建筑工程质量的关键环节，贯穿于工程建设的全过程，对工程的顺利交付和长期稳定运行起着决定性作用。然而，在建筑行业快速发展的背景下，受利益驱动、管理水平参差不齐等因素影响，施工质量管理暴露出诸多问题

一、建筑工程施工质量管理之现状剖析

近年来，我国建筑行业发展迅猛，各类建筑工程不断涌现，建筑规模和技术难度持续提升。在行业繁荣的背后，施工质量管理水平却参差不齐。部分大型建筑企业凭借完善的管理体系和先进技术，能够有效保障工程质量，打造出诸多优质精品工程，成为行业标杆。然而，大量中小建筑企业在施工质量管理方面存在明显短板，质量事故时有发生。当前，建筑市场竞争激烈，部分企业为追求短期经济利益，盲目压缩工期、降低成本，将施工质量管理置于次要地位。

二、施工质量管理的现存问题深度解析

2.1 管理意识淡薄

部分建筑企业管理者重视工程进度轻视工程质量管理，盲目追求工程进度而忽视施工质量把好，比如一些建筑企业为了获取更高工程利润盲目追求工程建设速度，在工程管理过程中为了按时完成工程施工，在时间不允许的情况下缩短合理的施工工序和工程验收时间。如某小区房建工程建设方将施工工程承包给建筑公司，而施工公司在进行楼盘施工时为了压缩工程建设进度，直接在混凝土浇灌工程后未达到规范养护时间进行下一工序，直接导致楼板后期出现大量裂缝，必须返修，不单单耽误了施工时间还浪费了工程项目资金。

2.2 管理体系漏洞百出

很多建设企业没有建立施工质量管理体系，质量管理制度不完善，缺乏质量目标及质量责任制度，在实际施工过程中各个部门和工作岗位之间职责不明，在施工中出现了质量问题时互相推诿，将问题推给对方处理。比如某商业体综合楼施工时，施工过程中出现了设计变更导致一些施工内容不满足原质量标准，施工方认为这是设计部门责任，设计方认为施工方应及时反馈问题而施工方并未及时反馈，导致建筑质量出现问题。

2.3 施工材料鱼目混珠

建筑工程项目中所用的材料决定了建筑施工质量的高低。有的施工单位因为施工单位在对建筑材料的采购过程中，为了减少成本，选择的供应商所供应的原材料的质量得不到保证；有些采购人员更是同那些不法供应商互相勾结，收取回扣，采购质量不合格的材料，比如在建筑工程的钢筋材料在实际应用强度上达不到设计强度，这样建筑结构的承载力就不符合施工要求，工程存在较大安全隐患。除此之外，还存在着施工单位对建筑材料在存储和使用时没有很好地进行控制。

2.4 施工技术力有不逮

在建筑行业迅猛发展的今天，有很多新技术和新工艺在不断应用于建筑施工领域，但是有些施工企业在工程施工技术的应用和发展方面却没有随着社会发展而进步。他们不积极去接纳和利用新技术、新工艺的施工技术，仍然采取陈旧落后的技术进行工程施工，所以导致工程施工效率低下，无法保证工程施工质量。有些施工人员对新技术、新工艺的施工技术掌握的不够熟练，在工程施工中不能正确进行，降低了建筑施工质量。比如说在装配式建筑物的施工领域中，有些施工人员对装配式建筑物构件连接的方法技术掌握不熟练，构件之间的拼接不牢固，导致装配式建筑物不能够达到较好的整体结构稳定性。

2.5 人员素质参差不齐

施工人员不固定，在建筑施工过程中，很多一线施工人员由农民工组成，他们没有经过专业技能施工技巧和技术质量意识培训，他们不了解相关施工规范和质量标准，没有较高的施工质量标准，施工人员在施工过程中只凭经验操作，难以满足施工质量要求。比如砌筑墙体灰缝厚度和饱满度把握不准，造成墙体裂缝。

三、施工质量管理的创新策略探索

3.1 重塑质量管理理念

建筑企业应树立正确的质量管理理念，将质量视为企业生存和发展的生命线。企业管理层要高度重视施工质量管理工作，将质量管理纳入企业战略规划，定期组织召开质量专题会议，研究解决质量管理中的重大问题。同时，加强对全体员工的质量意识教育和培训，通过开展质量宣传活动、举办质量知识讲座等方式，提高员工对质量管理重要性的认识，营造全员参与质量管理的良好氛围。

3.2 健全质量管理体系

建筑企业应建立健全施工质量管理体系，明确质量目标和质量责任制度。制定详细的质量管理制度和操作规程，将质量管理工作细化到施工的每个环节。建立质量责任追溯机制，明确各部门、各岗位在质量管理中的职责和权限，确保出现质量问题时能够追溯到具体责任人。加强对施工过程的质量监督和考核，建立质量检查和验收制度，定期对施工质量进行检查和评估，对不符合质量标准的工程坚决要求返工整改。

3.3 严格把控施工材料

在施工材料管理方面，企业应建立严格的材料采购管理制度，选择信誉良好、质量可靠的材料供应商。加强对材料采购环节的监督，杜绝采购人员违规操作。在材料进场时，严格执行检验检测制度，对材料的品种、规格、型号、质量证明文件等进行全面检查，对不符合质量标准的材料坚决不予进场。建立材料存储管理制度，根据材料的性能特点，采取合理的存储方式，防止材料损坏、变质。

3.4 升级施工技术装备

建筑企业应加大对施工技术研发和创新的投入，积极引进和应用新技术、新工艺、新材料。加强与科研院校、行业协会的合作，开展技术交流与合作研究，提高企业的技术创新能力。加强对施工人员的技术培训，使其熟练掌握新技术、新工艺的操作方法，确保施工质量。企业还应定期对施工机械设备进行维护和更新，提高设备的性能和可靠性。

3.5 全面提升人员素质

建筑企业应加强对施工人员的培训和教育，建立完善的培训体系。针对一线施工人员，开展专业技能培训和质量意识教育，使其掌握基本的施工技能和质量标准。对于管理人员和技术人员，定期组织参加各类专业培训和学术交流活动，更新知识结构，提高管理水平和技术能力。

结语

建筑工程施工质量管理是一项复杂的系统工程，直接关系到建筑工程的质量、安全和效益。针对当前建筑工程施工质量管理中存在的问题，建筑企业应高度重视，采取有效的创新策略，不断提高施工质量管理水平。通过重塑质量管理理念、健全质量管理体系、严格把控施工材料、升级施工技术装备和全面提升人员素质等措施，切实保障建筑工程质量，推动建筑行业的可持续发展，为社会创造更多优质的建筑产品。

参考文献

[1]宋广周.建筑工程常见问题与施工质量管理研究[J].中国住宅设施,2025,(03):1-3.

[2]韦俊杰.建筑工程施工安全管理问题与对策研究[J].居业,2025,(02):159-161.