燃气管道工程质量与技术管理方法

引言

在能源结构不断优化的当下，燃气作为清洁高效能源，在工业生产与居民生活中的应用愈发广泛。随着燃气使用需求的持续增长，燃气管道工程建设规模不断扩大，其覆盖范围逐渐从城市延伸至乡镇。然而，燃气具有易燃易爆的特性，燃气管道工程一旦出现质量与技术管理漏洞，极易引发燃气泄漏、爆炸等严重安全事故，不仅威胁人民群众生命财产安全，还会对生态环境造成破坏。

一、燃气管道工程质量与技术管理存在的问题

1.1 质量管理问题

在燃气管道工程中，质量管理意识淡薄是较为突出的问题。部分建设单位为追求工程进度和经济效益，对质量把控不严，默许施工单位使用质量不达标的管材。例如，某城市燃气管道改造项目中，建设单位未严格审核供应商资质，导致一批壁厚不达标、抗腐蚀性差的管道被安装使用，投入运营仅两年便出现多处泄漏，维修成本增加超 300 万元。施工单位方面，存在偷工减料现象，如在管道焊接环节，未按规范进行焊缝打磨和探伤检测，降低了管道连接的密封性和强度。监理单位也存在履职不到位情况，对关键工序的质量检查流于形式，未能及时发现和纠正质量问题。施工人员的职业道德水平也有待提高，部分人员为赶工期忽视质量要求，违规操作现象时有发生。

1.2 技术管理问题

技术标准执行不严格在燃气管道工程中较为普遍。部分施工单位对国家和行业颁布的技术标准重视不足，为降低成本或加快施工进度，擅自简化施工工艺。比如，在管道防腐层施工中，未按照标准要求进行表面除锈处理，导致防腐层附着力不足，加速管道腐蚀。在某燃气长输管道工程中，施工单位未严格执行管道埋设深度标准，使管道在地面荷载作用下出现变形，增加了泄漏风险。一些监理单位对技术标准的理解和执行存在偏差，未能有效监督施工单位按标准施工，使得技术标准形同虚设。行业内缺乏对新技术应用的示范引导和经验推广，使得新技术难以快速普及。技术资料保存不完善，部分资料因保管不当出现损坏、霉变，影响了资料的完整性和可用性。

二、燃气管道工程质量与技术管理方法

2.1 强化质量管理措施

提高全员质量意识是加强质量管理的首要任务。通过开展定期的质量教育培训，向建设单位、施工单位和监理单位相关人员普及质量管理知识和法规标准，增强其质量责任意识。某燃气企业每年组织全员参加质量专题培训，邀请行业专家讲解燃气管道工程质量案例，分析质量问题产生的原因和后果，使员工深刻认识到质量的重要性。完善质量控制体系是确保工程质量的关键。建立涵盖工程设计、材料采购、施工过程、竣工验收等全生命周期的质量控制体系，明确各环节的质量标准和操作规范。在材料采购环节，严格审核供应商资质，加强材料进场检验，确保材料质量符合要求。施工过程中，实行工序质量控制，每道工序完成后需经检验合格方可进入下一道工序。例如，在管道焊接工序，焊接完成后需进行外观检查和无损检测，检测合格后才能进行防腐施工。竣工验收阶段，制定详细的验收标准和流程，组织专业人员对工程质量进行全面检查，确保工程质量达到设计要求。

2.2 优化技术管理策略

严格执行技术标准是保障工程质量和安全的基础。加强对技术标准的宣贯和培训，使施工、监理等单位相关人员熟悉和掌握标准要求。建立技术标准执行监督机制，定期对工程施工情况进行检查，对违反技术标准的行为及时纠正和处理。例如，某燃气工程建设管理部门成立技术标准督查小组，每月对在建工程进行检查，对未按标准施工的单位下达整改通知书，并进行通报批评。同时，鼓励企业采用高于国家标准的企业标准，推动行业技术进步。此外，建立技术标准动态更新机制，及时将新技术、新工艺纳入标准体系，确保标准的先进性和适用性。推动新技术应用与创新是提升燃气管道工程技术水平的重要途径。企业应加大研发投入，积极与科研院校合作，开展新技术、新工艺的研究和应用。某燃气集团联合高校研发新型燃气管道智能检测技术，通过在管道内安装传感器，实现对管道运行状态的实时监测和故障预警。

三、燃气管道工程质量与技术管理的保障措施

3.1 制度保障

建立质量及技术管理制度是实行质量管理的前提，制定质量责任制度，明确建设单位、施工单位、监理单位等各方的质量责任，将质量职责落实到个人。完善技术交底制度，在开工前由设计单位向施工单位进行技术交底，施工单位向作业人员进行施工技术交底，做到施工人员对工程技术要求、质量标准有充足的了解。建立质量检验制度，对材料、构配件、设备、施工过程进行检验，确保工程质量达标。制定技术资料管理制度，加强对技术资料的收集、整理、归档保管工作。

3.2 人员保障

做好管理人员队伍的建设。招聘培育一批既懂技术又懂管理的复合型人才，充实质量技术管理岗位人员。某燃气企业通过高薪聘用行业内专家当技术顾问，聘用具有较强管理能力的人才当项目经理，提升了企业管理人员的整体素质。加强对现有管理人员的培训，经常性地组织参加行业研讨会和培训班，不断更新知识结构，增强管理能力，建立人才激励机制，为人才提供较好的成长空间和待遇，激发其工作积极性和创造性。加强与高校以及科研机构的合作，建立自己的人才培养基地，为单位储备专业人才。

3.3 资金保障

对工程质量管理工作和技术工作进行合理预算。工程项目预算中列支工程质量及技术管理资金，如新技术、新设备的研发经费，培训经费，技术质量管理相关人员出差经费，设备购置经费等。对工程资金使用实施监督，确保工程质量管理工作和技术工作的质量及技术资金专款专用，严禁资金流失，避免浪费。某燃气工程项目列支单独立账的质量技术管理经费，经财务部和审计监察部共同监督管理质量技术管理经费使用情况；争取政府资金的支持，利用国家对燃气行业的一些扶持政策，争取进行技术改造所获得的资金和节能减排的补贴资金等；拓展融资渠道，通过银行贷款、发行债券等形式获取资金，以保证对工程质量管理工作和技术工作的支持和保障。

结语

燃气管道工程质量与技术管理是一项技术性和系统性较强的工作，是一项直接关系到燃气安全供给的重要工作，所以采用一定的技术手段与管理手段，对当前存在的诸多问题，做好保障性管理措施和策略，能够有效提升燃气管道工程的技术管理能力和技术水平。随着未来技术上的提升以及理念的更新，未来的燃气管道工程质量与技术管理将实现智慧化的升级，精细化治理，从而能够为未来燃气行业的发展奠定良好的基础。

参考文献

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