新时期企业政工师队伍建设现状及对策分析

引言

随着经济全球化的推进，企业深化改革的到来，企业员工思想多样化，企业政工工作面临严峻形势。政工师肩负着宣传党的主张、凝聚职工思想、化解职工矛盾、构建企业文化的职责。政工师队伍建设，是思想政治工作发挥实效，实现企业长治久安，增强企业凝聚力、竞争力的内在要求，所以研究政工队伍建设对于企业发展具有十分重要的意义。

、企业政工师队伍建设的重要性

（一）保障企业思想政治工作有效开展

思想政治是企业发展的灵魂主线，政工师可以根据党和国家的方针政策把握企业生产经营的理念和方向，并结合企业的发展生产经营需要，转化成为企业员工容易接受的内容，通过各种教育形式引导员工树立起正确的价值观、职业观，及时了解企业员工的思想动向、脉搏跳动，对苗头性、倾向性思想问题进行有针对性的思想辅导[1]，使企业思想政治工作能真真正正地落到实处，落到实际，为企业健康稳定发展夯实基础。

（二）促进企业内部和谐稳定

企业在实际发展过程中，员工由于分工和性格的不同，难免会与同事发生矛盾纠纷，政工师作为思想建设引领者，可以很好地开展内部矛盾纠纷的化解，通过耐心细致的对员工做思想工作，了解员工的实际需求，搭起员工良好沟通的桥梁，员工矛盾减少，企业的内部氛围良好，企业的生产经营也会变得更好。

（三）助力企业核心竞争力提升

企业文化是企业核心竞争力的重要表现，政工师是文化建设的领导者、推动者，政工师可以结合企业的战略规划、行业特点、企业传统，提炼和创建具有代表性的企业价值观、经营观、企业精神等，并以各种形式融入到企业职工的言行中，让企业职工产生更多的认同感、归属感、忠诚感。同时，政工师可以以各种思想教育活动、调动活动激发企业职工工作积极性和创造性，提升企业职工的职业操守和职业素养，使企业发展形成良好风气，在无形中增强企业的核心竞争力。

二、新时期企业政工师队伍建设存在的问题及原因分析

（一）存在的问题

1.队伍建设失衡

部分传统行业企业中，政工师队伍结构年龄偏大现象严重。有丰富群众工作经验，政治理论水平高的政工师对网络平台、数字化工具等新媒体接受能力较差，工作方式方法较传统，难以适应年轻员工思想特点、交流习惯等。部分新兴行业企业中，年轻政工师较多，熟悉新媒体技术、时尚交流方式，面对复杂的员工思想问题、解决深层次的矛盾问题往往缺乏经验、不知所措。

2.工作方式滞后

部分政工师的思想政治教育内容陈旧，与企业的结合不够紧密，教育方式呆板，缺少互动性和感染力，员工参与度低，效果不理想。在沟通协调技巧上，有些政工师不掌握沟通的技巧和方法，不能真正地倾听职工的心声，对员工之间、员工与企业之间出现的矛盾不能有效化解。

3.工作定位不准

部分政工师工作的积极性主动性不强，工作热情不高，对政工工作敷衍，缺乏敬业精神，缺乏事业心责任感，甚至有职业倦怠感。在政工职业定位认识上部分政工师对职业工作缺乏认识，觉得政工工作在企业中是个边缘性的工作，不被重视[2]，政工工作出不了业绩，没有职业自豪感和归属感，导致部分政工师工作无目标、无方向、无动力，工作中遇到困难和挫折容易打退堂鼓，不能发挥主观能动作用，影响政工工作效果和质量。

4.资源保障不足

有的企业虽然也有政工师队伍建设制度，如选拔任用制度、考核评价制度、培训制度等等，但是执行力度不够，落不到实处，没有发挥实效。在资源保障方面，为政工工作所必需的经费、场所、设备等的资源投入不足，不能为开展思想政治工作提供充裕的资源。

（二）原因分析

1.培养机制不健全

多数企业将政工师队伍建设没有纳入到企业整体发展战略中，缺乏长远的人才梯队建设规划，在招聘配备政工师时往往带有一定的随意性，通常是出现岗位空缺后才招聘人员，较少考虑到年龄、学历、专业等方面的结构，对岗位任职标准没有十分明确地界定，在招聘时有的企业注重的是文字功底、办公技能等，而对思想政治、群众工作能力等方面较少考察。

2.创新意识不到位

首先是培训安排不够合理，一般性的党建理论知识、政策法规培训多，思想政治工作的方法技巧、沟通协调技巧、新媒体应用等技能类培训少，结合实际的工作紧。其次是部分政工师本身学习主动性不强，满足于完成常规性工作，缺乏学习热情和动力，对新形势下思想政治工作的新要求、新方法学习不足，工作过程中缺乏新思路、新手段去解决实际问题，业务水平提升缓慢。

3.缺乏有效的激励措施

一些企业管理层“重业务、轻政工”的思想长期存在，对政工师从事工作认识不足，政工师在薪酬待遇等方面与业务部门员工存在差距，付出与回报不相匹配。另外，考核评价机制不健全，对政工师工作的考核主要从工作数量方面进行，政工师的真实业绩考核不够到位。缺乏有效的精神激励与物质激励，对政工师的表彰与奖励不够及时与充分，激励和晋升与发展的挂钩程度不高，不能调动政工师工作的积极性与能动性。

4.缺乏战略定位

在一些企业管理层看来，政工师无法为企业创造经济效益，对政工师队伍建设重视程度不足，在企业长期规划中主要是以业务发展型的，对政工队伍建设没有进行战略规划，政工工作在企业发展中的地位不明确，政工师队伍建设缺乏战略性支撑。另外，一些企业缺乏人力资源管理理念和方法，在对政工师队伍建设人员选拔、考核的制度不能按照企业实际发展需求开展，政工师队伍建设缺乏规范性和科学性。

三、新时期加强企业政工师队伍建设的对策

（一）优化队伍结构

企业要结合企业整体发展建设规划，对企业政工师队伍人才梯队建设进行规划，明确政工师队伍年龄结构建设规划、学历结构建设规划、专业结构建设规划等内容，使政工师队伍建设科学合理，保持稳定。一是建设多层次招聘渠道，按照政工师队伍建设规划、岗位需求有针对性地将不同年龄、不同专业优秀的人才招聘到政工师队伍当中，使政工师队伍年龄结构合理、学历结构合理、专业结构合理。二是建立传帮带机制，有效发挥老政工师传帮带作用，为年轻政工师配备导师，通过一对一指导、实践锻炼等方式帮助政工师快速成长。

（二）强化能力培养

首先，构建培训体系，加强政工师业务培训工作力度，充实培训内容，增强政工师思想政治理论、党的方针政策等专业知识的培训，加强思想政治工作方式方法、沟通协调技巧、新媒体使用等实用性强的培训，增加培训的针对性和时效性[3]。其次，创新培训模式，采用案例分析、情景模拟、实地考察、交流研讨等多种培训模式，增强培训的交流性和实践性，提高政工师的学习兴致和参与感，建立常态化学习机制，组织政工师自主学习，定期开展政工师业务学习交流活动，分享工作经验技巧，促进政工师共同进步。最后，建立能力评价机制，定期对政工师业务能力进行评价，查找出不足和差距，针对性地制定提升计划，帮助政工师提升自身的业务综合能力，适应新时期政工工作要求。

（三）健全激励考核机制

首先，企业要树立正确的价值导向，强化企业领导认识政工工作的重要性，给予政工师工作高度评价，在工资待遇、福利待遇等方面与业务部门员工等同。其次，建立科学合理的考核评价机制，完善考核指标，把工作质量、工作效果、员工满意度、创新成效等都纳入到考核指标中，定性与定量相结合，使考核评价结果公正。最后，强化考核结果运用，把考核结果与薪酬调整、晋级晋升、评优选先等结合，使考核具有鼓励鞭策作用。

（四）完善保障支撑体系

企业管理领导要转变观念，加大对政工师队伍建设工作的重视程度，将政工师队伍建设纳入企业战略规划，将政工纳入管理，将政工工作放在一个重要位置。首先，加大对政工的投入，保证政工工作的经费、场地、设备等，为政工师工作提供必要的物质基础[4]。其次，建立完善的政工师队伍建设制度，并加大制度执行力度，保证制度的权威和严肃性。最后，采用专业的人力资源管理理念和方法，完善政工师的选拔、培养、培训、激励等管理过程，提高政工师建设队伍的科学性、规范性，为政工师队伍建设提供有效制度保障。

结束语

新时期企业的政工师队伍建设对于企业的健康发展、稳定提升有着重要的意义。企业要不断提升政工师队伍的自身建设与自身发展水平，使得政工师队伍能够为企业的发展而服务，使得企业的政工师队伍能够成为企业思想政治工作的新生力量，成为企业持续健康发展最坚强的思想武器与精神力量。

参考文献：

[1]郑维.加强企业政工队伍思想建设的必要性和创新[J].现代企业,2025(6).

[2]钟奕.新时期如何加强企业基层政工队伍的建设[J].现代企业文化,2025(9).

[3]邹敏婵.企业政工干部队伍建设加强企业高质量发展[J].现代企业文化,2025(11).

[4]曾琳娜.新常态下强化企业政工队伍建设的思考[J].吕梁学院学报,2025(3).