电力企业党建与生产经营深度融合的实践路径

电力体制改革背景之下应持续关注市场竞争日益激烈的环境，从中寻求电力企业高质量发展的契机。党建工作作为目前电力企业发展的关键性基础，在与生产经营深度融合的过程中，可以全面提升企业核心竞争力，为实现可持续发展而提供必要性战略指导。

一、电力企业党建与生产经营深度融合的重要意义

（一）提升企业凝聚力

党建工作往往可以借助思想政治教育活动而开展，如此可以显著增强员工对于企业的高度认同感与归属感，让企业员工能够在行为、思想等层面与企业保持一致。在党建与生产经营融合过程中，企业员工可以更加明确企业未来的发展方向与目标，从而形成更为强大的凝聚力，为电力企业可持续发展而共同努力、拼搏。

（二）促进企业决策科学化

党组织在电力企业发展过程中一般都具备参与重大类型决策的职责，在党建工作与生产经营深度融合过程中，党组织可以更为深刻地理解与掌握企业生产经营情况，从而进一步发挥党组织政治核心作用，为企业科学化、合理化决策的制定与实施提供专业性指导，保证企业决策更加符合党的方针政策和企业发展战略。

（三）推动企业创新发展

党建工作可以更好地激发企业员工自身创新意识和创新精神，在党建工作与生产经营深度融合之下，党组织完全可以组织与开展不同类型的创新活动，鼓励员工能够在积极参与之下实现技术创新、管理创新，为企业未来发展和进步注入新鲜血液，显著提高电力企业整体创新能力和市场竞争力。

二、电力企业党建与生产经营融合过程中存在的问题

（一）思想认识不足

一部分电力企业对于党建与生产经营深度融合关注度不高、认知性不足，经常会存在重生产经营、轻党建的相关问题，认为党建工作只是形式，并不能在企业生产经营中产生直接经济效益，造成党建工作无法再企业生产经营中发挥出应具有的作用，使得两者融合工作无法进一步推进。

（二）融合机制不完善

因为科学性与合理性融合机制的缺乏，使得党建与生产经营工作之间无法形成更为流畅的衔接。党组织在企业生产经营决策参与过程中，无法形成更为明确、清晰的规范，使得党组织在整体机制中作用不够明确，造成融合机制缺乏一定系统性、长效性。

（三）工作方法创新不够

党建工作方法相对而言比较陈旧，缺乏一定创新元素。在党建活动开始之际，所选择的形式也以集中学习、开会等内容为核心，其与生产经营实际情况结合不够紧密，难以满足员工多元化和差异化的工作需求，导致员工整体参与积极性与主动性不高，反而影响到党建工作与生产经营之间的融合效果。

三、电力企业党建与生产经营深度融合的实践路径

（一）提高思想认识，强化融合意识

1.加强宣传教育

借助专题培训、讲座、研讨会等形式的开展理念，能够进一步强化宣传教育对企业党员干部和员工思想教育的效果，显著提高党员、员工对于党建工作与生产经营融合重要性的认知，使得双方都可以正确理解党建与生产经营的相辅相成、相互促进关系，如此方可以更为有效地推动企业可持续化发展。

2.树立融合理念

在电力企业内部树立“ 党建引领生产经营、生产经营促进党建” 融合理念，能够使得党建工作始终贯穿到企业生产经营全部过程中，让党建工作与企业生产经营之间可以做到共同部署、共同落实、共同检查与共同考核，如此可以最大程度上打造出党建与生产经营一体化的工作格局。

（二）加强组织建设，提供融合保障

1.优化党组织设置

依据电力企业生产经营特点与业务需求，可以合理化调整党组织设置结构，保证党组织可以始终贯穿到电力企业各个不同层面。例如，在重点项目、生产一线等层面，则可以相应设立党支部或党小组，使得党组织能

够更好地发挥应有作用，为党建工作与生产经营融合过程中能够得到组织上的帮助和指导。

2.选优配强党组织书记

党组织书记是影响党建工作与生产经营融合效果的重要主体，因此，在选拔党组织书记过程中要确保其具有政治素质高、业务能力强的优势，并且可以更为熟悉党建工作和生产经营管理，如此才可以真正胜任，并结合日常培训和考核的方式，切实提升党组织书记融合工作能力和水平。

（三）完善工作机制，促进融合协同

1.建立决策参与机制

在决策参与机制构建过程中，需要进一步明确党组织参与电力企业重大决策的相应程序、范围，并结合具体要求建立沟通协调机制。在电力企业重大决策之前，党组织一定要充分听取不同代表的意见，在深度调研、分析的过程中，为重大决策制定提供科学化依据。

2.建立考核评价机制

党建工作与生产经营融合之下可以考虑构建企业绩效考核体系，通过合理、科学的考核评价指标，对于党组织成员融合工作开展进程实施量化考核。最终考核结果可以与党员干部薪酬待遇、职务晋升等挂钩，如此可以有效积累党组织、党员干部更为积极地推进党建工作与生产经营融合的高效开展。

3.建立监督保障机制

应进一步强化对党建与生产经营融合工作的监督与管理，通过健全监督保障机制的方式，结合内部审计、专项检查等手段，将一切潜在或者表面的融合问题一一解决，保障党建工作与生产经营融合开展的更为有序、规范。

（四）创新工作载体，增强融合活力

1.开展主题实践活动

根据现阶段电力企业实际生产经营情况，可以组织多元化、丰富化的主题实践活动。例如，可以多方位组织“ 党员先锋岗” “ 党员责任区” “ 党员突击队” 等活动，让党员干部在参与过程中，能够从安全生产、电网建设、优质服务等工作参与下发挥先锋模范作用，一同带领员工投身到电力企业发展与经营里。

2.搭建信息化平台

党建工作与生产经营融合过程中，可以凭借现代信息技术的引入，打造出具有信息化属性的融合平台。在信息化平台上能够随时发布有关党建工作信息、生产经营动态、学习资料等相关内容，方便党建工作与生产经营信息之间进行良性互动。并且，运用信息化平台能够推进在线学习、在线交流、在线考核等活动的顺利开展，以此为基础提高党建工作的整体效率与效果。

3.推进企业文化建设

党建工作与企业文化建设之间的结合，需要以党建文化引领企业文化建设为基本核心、辅助企业文化丰富党建内涵为手段，进一步推进企业文化建设得到最大程度开展，有效弘扬电力企业自身所蕴含的核心价值观和精神文化，更为有效地增强企业员工凝聚力和向心力，为企业党建工作与生产经营融合开展提供较为和谐的文化氛围。

总之，电力企业党建工作与生产经营深度融合之下，可以显著提高电力企业核心竞争力，并推动电力企业可持续发展。因此，电力企业需要关注党建与生产经营融合的重要价值，借助提高思想认识，强化融合意识、加强组织建设，提供融合保障、完善工作机制，促进融合协同与创新工作载体，增强融合活力的相关手段，推进党建工作与生产经营之间的深度融合，切实将党政治优势、组织优势彻底转化为企业未来发展优势，为电力企业可持续发展提供必要的政治保证。

参考文献：

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