建筑工程管理中存在的问题与对策探究

引言

通过分析工程项目实例可以发现，当下建筑工程管理存在一些问题，严重降低建筑工程管理的水平，不利于工程项目的顺利开展。因此要针对目前存在的问题提出有效措施，进而促进建筑工程管理的提高。

1 建筑工程管理概述

建筑工程管理涵盖从项目启动到竣工交付的全过程，是确保建筑项目在预定时间、成本和质量标准内完成的关键。该领域依托严谨的项目管理过程，涵盖启动、规划、执行、监控至收尾各阶段，每一环节均需实施精密的管理与监督。高效的工程管理不仅需了解建筑技术和工程原理，还必须掌握现代管理方法，如风险管理、合同管理和人力资源管理。此外，建筑工程管理还需应用信息技术，比如建筑信息模型(BIM，这种技术能够提供更精确的设计数据，优化资源配置和施工进度，减少工程浪费。在质量控制方面，通过实施全面的质量管理体系(QMS)，可确保每个施工环节都达到国家标准与行业规范，有效预防施工缺陷和后期维护问题，从而提升建筑工程的整体质量和持久性。通过这种综合的管理策略，工程管理不仅能提高项目的经济效益，还能显著增强项目的社会和环境责任感，确保建筑项目的可持续发展和长远利益。

2 建筑工程管理中存在的问题

2.1 项目规划不足

项目规划的不足主要表现为对工程所需资源、人力以及技术条件的估计不够准确，导致在实际执行过程中遭遇各种意料之外的困难和挑战。例如，由于设计阶段的不足考虑，可能会出现设计图纸上的遗漏或错误，这不仅增加了返工的可能性，还需要额外的成本来修正这些缺陷，从而延长了工程的实施时间。此外，施工过程中采用的方法选择不当或是施工顺序安排混乱也是常见问题，这些都可能导致工期延误和额外费用的产生。除了直接的经济损失外，项目规划的不足还会通过间接方式影响工程质量和进度。如果项目未能充分规划，那么在施工过程中可能会因为缺少必要的设施、材料或者工人而无法满足既定的生产要求，进而影响到最终产品的质量。同时，由于缺乏对风险的评估与管理，项目团队可能无法及时识别并应对潜在的风险事件，这将使得在问题真正出现时，如材料短缺、安全事故等，难以迅速而有效地予以解决，甚至可能导致工程目标的偏离，给业主和投资方带来重大的经济损失。

2.2 管理的形式不科学

当前，建筑工程施工的主要方式是依靠劳动力，但这种方式的效率并不高。大多数的施工任务都需要依靠劳动力提供的材料和设备，而且由于劳动力的综合素质较低，他们在施工中缺乏专业技能，因此需要投入大量的人力、物力和财力。然而，这些投入往往难以得到有效的管理，导致施工效率低下。长此以往，建筑工程管在处理问题的过程中，浪费了大量的资源，导致管理水平无法得到有效提升。

2.3 安全管理问题

首先，安全意识薄弱：在建筑工程中，存在着各种各样的安全风险，如高空作业、机械设备操作等。如果施工人员的安全意识不强，容易忽视安全规范和操作程序，从而增加发生事故的风险。其次，安全设施不完善：在建筑工程现场，应配备必要的安全设施和装备，如安全帽、安全绳、防护网等，以确保施工人员的安全。最后，安全管理制度不健全：在建筑工程管理中，应该建立健全的安全管理制度和流程，明确责任和监管范围，确保施工现场的安全。实际操作中，制度执行不力、监管缺失等问题导致安全管理制度存在漏洞，施工现场安全难以保障。

3 建筑工程管理存在问题的解决对策

3.1 强化项目规划和设计阶段的管理

强化项目规划和设计阶段的管理是确保工程顺利进行的基础。项目团队需要在工程启动之初，进行全面的市场调研、风险评估和可行性分析，以确保项目目标的明确性和里程碑计划的可实现性。这一过程不仅有助于识别和评估潜在的问题和挑战，还能为制定相应的应对措施提供依据，从而降低施工过程中的不确定性和变更。其次是对设计方案的严格审查。设计阶段的管理还涉及到对设计方案的细致审视，确保其既创新又实用。这包括确保建筑方案不仅能够满足当前的功能需求，而且能够适应未来的变化，同时符合预算和时间限制。这种动态管理方式能够在设计初期就开始介入，有助于及时发现并解决问题，避免后期更改所带来的额外成本和延误风险。

3.2 引进先进的管理技术与设备

在建筑企业的管理中，面对日益庞大的人员体系和项目工程，传统的人员口头传达或书面传达的管理方式，因效率不高已经无法满足当前的管理需求，因此企业应该增强对管理技术的创新和改良，积极引进先进的管理手段还可以对相关人员起到倒逼进步的作用。譬如，在很多建筑企业中，都采用 PrimaveraP6 这一管理软件对项目工程进行管理，借助软件的即时优势和大数据处理能力，企业负责人可以直接预览工程的进度、相关支出费用、资源分配明细等等内容，针对相关问题还可以进行线上交流反馈，减少了办公流程，也为整个项目工程建设提供了诸多便利。除此之外，新型的施工工艺如装配式建筑技术，通过预制构件的生产和现场拼装，能够有效减少施工现场的人工干预、缩短工期，并确保建筑构件的质量和精度，保证在提高施工质量的同时，减少人为因素的干扰，降低质量风险。

3.3 安全管理对策

3.3.1 提高安全教育培训频率

通过定期开展安全教育培训，可增强施工人员的安全意识和技能，帮助他们更好地识别和应对各类安全风险。培训内容涵盖安全操作规程、应急处理流程以及安全防护设备操作指南。定期的安全培训不仅可以提高施工人员的安全意识，还可以帮助他们更好地理解和遵守安全规定，降低发生安全事故的可能性。

3.3.2 完善安全管理机制

明确安全管理责任体系，制定详细的管理流程，并建立健全的安全管理制度。在安全管理机制中，明确各级管理人员和施工人员的安全责任，建立安全管理的工作流程和标准，确保安全管理工作的有效实施。同时，还应该建立健全的安全信息反馈机制，及时收集和处理安全隐患，确保安全管理工作的及时性和有效性。

3.3.3 强化安全监督检查

旨在及时发现并纠正安全隐患，保障施工现场安全。安全监督检查应由专门的安全监管部门或安全管理人员负责，定期对施工现场进行检查和巡视，发现安全隐患后及时整改。此外，还应该建立安全检查记录和报告制度，做好安全检查结果的反馈和总结工作，为下一步安全管理工作提供参考和指导。

结语

综上所述，在项目规划阶段，应注重提升规划内容的可执行性，保障工程顺利开展；在工程质量管理方面，要进一步加强对设计、施工等环节的监督与把控，提高建筑工程的质量；在人员管理方面，要提升从业人员的专业素质与责任意识，保障施工质量；而在风险管理中，要建立动态、实时的风险应对机制，提高抗风险能力。通过上述措施的综合实施，能够提升建筑工程管理水平，促进项目顺利推进，为建筑行业的可持续发展奠定坚实的基础。

参考文献

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