市政工程道路施工存在的问题及对策

引言

道路工程建设往往受到多种因素的影响，容易出现各种问题。这些问题不仅会影响道路的使用寿命和安全性，还会给城市的发展和居民的生活带来诸多不便。因此，如何有效地控制道路交通工程的施工质量，确保工程建设符合设计要求和相关标准，成为当前城市建设中亟待解决的重要问题。

1 市政工程道路施工存在的问题

1.1 对施工质量控制意识不强

部分施工组织在承接道路施工任务后,质控理念构建尚不完善。实际施工中,往往偏重工程进度而忽视质控规划,导致道路项目频现质量风险,进而演变为安全隐患,威胁道路工程安全。施工质控工作中,沿用传统管理方案,难以有效应对质量问题,致使风险累积,最终引发严重工程质量病害。

1.2 人员管理方面

施工阶段管理工作的一项重点内容就是人员管理，根据调查来看，道路施工的很多质量风险多是由于人为因素造成，比如不能一味追求速度忽视施工质量、班组之间的工作联动配合要默契、要按照要求进行开发施工、不能破坏已完工位置等。管理者作为施工质量管理的主要责任人，如果其沟通能力较弱，或未按照要求将管理任务落到实处，对工作懈怠，这也会留下质量隐患。

2 市政工程道路施工对策

2.1 明确施工质控的重要地位

道路项目的责任主体应确定施工质控工作的重要地位。采用高性能材料开展道路的工艺规划,是保证工程质量的前提条件。规范运行机械设备使其能够展现出较好的技术优势,高速推进工程进度,确保工程质量不受影响。可分别从材料选购、储运等多个流程入手,严格控制材料质控,从而切实增强道路的工艺效果。在材料采买流程,应依照工程清单,逐一买入各类材料,务必在各道工序之前备好所需材料。同时,施工组织应设专人查看供货单位的资质,全面检查材料证件,确保材料性能符合工程要求。在材料运输期间,应采取必要的运输防护措施,以防止材料在运输过程中发生损坏。在材料入库时,要重新测定材料性能,逐一记录材料的数量、规格等各类信息,并选择适宜区域,规范存放材料。设备质控层面,施工组织应关注日常运维、设备功能保养情况。针对运行时间较长的设备,需妥善设立养护运维的时间点,排查设备内部零部件的质量状态,以便及时更换损坏严重的部件。结合设备故障的类型、影响范围等因素,应采取有效的运维措施,以达到及时排除故障的目标。

2.2 加强人员管理

首先，建立一支综合素质过硬的管理团队，选择业务水平高、有丰富经验、良好沟通能力的人员担任管理者，制定岗位质量责任制度，通过有效方式激活管理者的质量意识，要求其全程对施工质量负责；其次，落实好培训制度。合理的培训制度可以提高现场人员的专业能力和责任意识，培训需要按需进行，根据施工人员的具体岗位以及管理者的职责来制定培训方案，确保施工人员理解每一项技术要点，能够胜任本职工作，并通过培训提高管理者的沟通协调能力，在遇到突发问题时可以进行有效的梳理和解决；再次，做好定期检查工作。相关人员必须做好施工过程中的质量检查，及早发现问题、进行解决。对此，在每个阶段的工序施工完毕之后都需要严格实施“三检”制度，并充分发挥监理单位的监理职责，及时排除质量隐患；最后，重视人员的日常管理。道路工程施工的性质特殊，施工现场环境艰苦，人员需要常驻施工场地，工作单调枯燥，这容易导致现场人员出现情绪上的低落和波动现象，甚至产生严重的负面情绪，因此，必须关注现场人员的精神文化生活，定期组织观影、球类比赛等活动，丰富人员业余生活，使之能够放松身心，这可以提高人员的工作积极性，从而有效减少人为因素对施工质量带来的影响。

2.3 施工流程的优化重组

优化重组施工流程是提高道路施工效率和质量的关键策略。首先，需要对现有施工流程进行全面梳理，识别效率低下和质量风险点。通过采用流程图、时间序列分析等工具，可以直观展示各工序之间的关系和资源需求，从而找出流程中的瓶颈和冗余环节。在此基础上，进行流程再造和优化，通过引入并行施工理念，将原本串行的工序改为并行作业，缩短总工期。其次，可以通过工序整合来简化施工流程，如将多个相关的小工序合并为一个大工序，由专业化团队统一负责，提高效率和质量。然后，引入新技术、新工艺来优化传统施工方法，如采用预制构件技术，将部分工序转移到工厂完成，不仅可以提高质量，还能大幅缩短现场施工时间。在优化实施过程中，需要注意以下几点： ① 要充分考虑各工序之间的衔接，确保优化后的流程更加顺畅和高效； ② 要重视施工团队的培训和适应，确保他们能够快速掌握新的工作流程和要求； ③ 要建立灵活的调整机制，能够根据实际施工情况及时优化调整流程； ④ 要加强信息化管理，通过数字化工具实现施工流程的可视化和精准控制。通过这些措施，可以实现施工流程的持续优化，不断提高施工效率和质量。

2.4 加强施工现场的安全管理

在道路建设过程中，确保施工现场的安全至关重要。因此，必须强化对施工现场的安全监管。首先，要合理规划和安排施工现场，保障安全通道和紧急疏散路径的畅通。其次，要增强对施工现场的安全巡查和检查，以便及时发现并消除安全隐患。最后，要加大对施工现场的安全教育和宣传力度，提升施工人员的安全意识和自我保护能力。

2.5 完善质量管理体系

首先，制定详尽、具体的道路工程质量管理制度。通过建立严格的质量控制体系和定期检查，确保了施工质量符合要求。利用现代技术手段加强数据收集和分析，提前发现潜在的质量风险。明确的标准和规范、定期检查和监控施工质量，都是确保工程质量的基础。这不仅包括施工前的准备工作，还涵盖了施工过程中的各个环节以及施工后的验收与维护。其次，严格审查并筛选施工单位，确保其技术实力和管理能力足以承接道路工程。施工单位需具备良好信誉和丰富施工经验，能灵活应对复杂施工环境。施工过程中，要依据具体的施工环境制定详细计划，并建立相应的质量监督措施。涵盖材料质量检测、设备定期检查、过程实时监控等，确保各环节均达标。同时，加大工程验收检查力度，严格依标准执行，发现问题立即整改，确保道路工程安全可靠。最后，认真落实道路工程建设工作，确保每一项工作都按照计划进行，不出现延误或疏漏。同时，加强与其它部门的沟通与协作，共同推进道路建设工作的顺利进行。

结语

在道路建设的过程中，施工管理无疑是其核心驱动力。通过明确施工质控的重要地位、加强人员管理、施工流程的优化重组等手段，成功提升施工管理的质量和效率，为城市的繁荣与居民的幸福奠定了坚实基础。未来，随着城市化的步伐不断加快，施工管理也需与时俱进，不断探索和创新管理方法，以适应新时期的挑战与需求。让我们携手并进，以科学的理念、精细的管理，为道路建设的的明天贡献智慧和力量。

参考文献

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