复杂建筑层修缮工程的全生命周期管理体系构建

前言：全生命周期管理作为一种现代化管理理念及模式，在现阶段诸多行业领域内得到了广泛运用。由于建筑工程建设具有涉及内容多、施工工期长、施工活动复杂等特点，为了确保建筑工程能够满足预期建设要求，建设单位需要转变管理理念，积极引进全生命周期管理体系，借助全生命周期管理体系实现对工程项目的全过程和全方位管控。但想要充分发挥全生命周期管理体系的功能，建设单位需要全面了解工程项目的全生命周期，深入了解全生命周期管理体系的构建要素，并结合工程项目实际建设情况和需求，不断优化和完善全生命周期管理体系，确保其能够切实、有效地在管理活动中得到落实。

1 项目背景

长鑫大厦，位于徐汇区湖南路街道，是一栋建筑高度 65m ，占地面积为1400㎡，总建设面积 15057.89m² ，其中地上建筑面积 13892.12m² ，地下建筑面积 1165.77m²。长乐路 1219 号长鑫大厦部分楼层修缮工程项目，位于徐汇区长乐路 1219号3 楼和 5 楼，涉及到装修建筑面积 2400m² ，此修缮工程项目主要用于市场监督管理局投诉举报中心按照热线话务平台功能定位进行统一规划布局，对长鑫大厦 3楼和 5 楼实施适用性的装修与设备设施安装等，涉及到的工程包括装修装饰工程、弱电照明工程、给排水工程、消防工程等。

2 全生命周期管理概述

全生命周期管理，是一种体现全面化、系统化、协调化的管理理念与模式，其从全系统、全要素与全过程等角度出发，实现对工程项目建设的统筹管理[1]。其中，全系统管理需要关注工程项目建设过程所用全部资源（人、财、物等），并从系统宏观角度对它们实现互相联系和统筹管控；全过程管理要求对工程项目建设的所有阶段都落实管理，涉及到工程项目前期策划到投入使用后的运营管理，以全过程管理能够有效确保各个阶段工程建设都可以满足预期要求；全要素管理要求对工程项目的全部要素都纳入到管理工作中，包括工程资源、工程成本、工程质量、施工进度与安全等[2]。

一般来说，对建筑工程开展全生命周期管理主要涉及 4 个方面，分别为前期策划阶段、设计阶段、实施阶段、运营维护阶段（如下图1 所示），针对不同阶段和不同主体的工程活动开展全面管理，涉及采购、质量、造价、进度等各个环节的内容，最终实现建筑工程建设的预期目标。

3 复杂建筑层修缮工程的全生命周期管理体系构建

3.1 前期策划阶段

前期策划是全生命周期管理体系的起始阶段，在此楼层修缮工程项目的前期策划阶段，先开展现场调研及分析工作，根据楼层修缮工程的办公特点及实际工作需求，确定工程项目建设的总体目标，后基于总体目标实施分项目标的细化[3]。在目标细化处理中，针对不同阶段（前期策划、设计实施、运营维护）开展分层设定，确保各个分目标的明确、可行。结合工程项目建设目标要求，制定组织管理方案，对各个阶段中的工作关键点与组织架构合理布置，并出具工程项目建设的策划书，为后续工作开展提供指导。前期策划环节需要对后续设计、实施和运营维护等工作的开展综合考虑，如修缮功能确保满足实际需要、修缮的环境符合办公特点、所用设备具备升级和优化功能等。

前期策划阶段还要做好工程项目建设方案的可行性分析与论证。结合修缮工程项目建设的目标，对其可行性分析与论证主要从技术和效益两个方面入手。其中，技术可行性分析与论证方面，主要关注建设项目方案内各项技术及工艺，综合分析技术操作性、可行性、成熟性和风险性，判断其是否是最优技术方案；效益可行性分析与论证方面，主要针对建设项目方案内投资收益全面核算，对其投资的收益率以及回收期等综合分析，保证工程建设能够实现成本最低及效益最优。

3.2 设计实施阶段

此部分的设计实施阶段主要包括设计和实施两个阶段，其中设计阶段涉及到的关键环节为工程项目需求确立、方案提出与确认、初步设计、技术设计、施工图设计等，具体流程如下图 2 所示。在设计阶段，需要结合修缮工程建设目标，并和同类型建筑项目对比、分析，明确项目需求，基于此初步提出设计方案并进行讨论；根据通过后的方案开展初步设计，此过程包括项目类型确定、建设功能、内部布局等，是对工程项目开展的整体设计，实现工程建筑统筹规划；完成初步设计后，开展工程项目技术方案设计，此部分的内容主要集中在对具体关键技术、技术难题以及施工工艺的确定，此过程是对初步设计的细化；最后进行施工图设计，施工图是施工活动开展的指导文件，内容具体包括工程项目设计说明、图例、平面图和系统图等，开展施工图设计需要以已经批准通过的工程项目初步设计以及技术设计等为基础，并且完成设计后，做好对其内容的校对、审查和签字。

在工程项目实施阶段，涉及到的管理内容包括组织管理和施工管理等。其中，组织管理方面要做好组织架构的构建，建设单位要建立施工管控小组，负责开展整个工程项目施工过程的管理，此组织架构下还设置有各级职能人员，负责对施工过程中不同施工阶段的工作进行监督与管控；同时组织管理的实施还需要具有严谨和全面的施工管控制度，将组织架构内不同部门及人员都整合到施工管理中，结合《建设工程项目管理规范》和《工程建设施工企业质量管理规范》等要求，根据工程项目建设实际制定科学的施工管理标准、流程规范、责任落实机制、监督机制和奖惩机制等，确保实现对施工活动的全过程与全方位管控[4]。在施工管理方面，主要涉及到施工准备、施工过程和施工验收三个环节。在工程项目开工前，结合设计方案对工程现场做好测量工作（包括办公功能分区的规划测量、办公区域工位的布置与位置测量、设备规划位置测量等），根据工程需求做好物资与材料采购（包括施工工具、装修材料等），为后续工程项目施工活动有序开展奠定基础；在施工过程中，要结合实际施工活动的开展情况落实质量控制、技术管理、进度管控和成本控制等工作，制定详细的施工过程监管规范、制度和标准，严格按照施工管理要求落实施工过程的监管工作，针对施工技术与工艺监督其规范性，必要时对其施工项目开展质量检验与分析，避免出现质量风险；施工验收是完成施工活动的最终环节，此环节中要严格按照工程建设要求对已完成的工程内容进行检查、验证，对不合格的地方及时发现并督促整改，确保施工项目满足要求标准。

结束语

综上所述，在复杂建筑层修缮工程项目的建设管理中，全生命周期管理体系发挥了重要的作用，其能够为工程项目建设提供更加全面化和精细化的管理模式，对推动工程项目高质量建设具有重要意义。全生命周期管理体系的构建涉及到诸多要素，主要包括前期策划阶段、设计实施阶段、运营维护阶段等，结合不同阶段的实际情况细化各个环节的管理要点，构建出系统化和全方位的管理体系，进而推动工程项目建设满足预期要求。而想要合理和有效运用全生命周期管理体系，建设单位需要结合实际情况，不断探索和优化管理体系，这也是其现代化发展需要重点关注的内容。

参考文献：

[1]高超,潘姝月.基于全生命周期理念的制度管理体系建设实践[J].企业管理,2021,(S1):436-437.

[2]张宏,张赟,黑赏罡,等.建筑全生命周期划分与各阶段工程控碳技术要点和方法研究[J].建筑技术,2022,53(03):263-266.