建筑装饰装修工程造价成本精益化控制策略研究

引言

在建筑装饰装修工程项目的庞大体系中,工程造价管理占据着举足轻重的地位。工程造价不仅关系到项目的投资预算、成本控制,还深刻影响着项目的经济效益分析和最终盈利情况。作为项目管理的核心组成部分,工程造价管理在项目的各个阶段都发挥着至关重要的作用,从项目启动到竣工验收,每一个环节都离不开精细的造价管理与控制。但在实际操作中,工程造价管理往往面临着诸多挑战和问题。市场的波动、施工过程中的不确定性、人为因素等都可能导致造价失控,进而影响项目的顺利进行和最终的经济效益。因此,如何有效地进行工程造价管理,成为了每一位项目管理者必须面对和解决的问题。

1 建筑装饰装修工程造价管理中的成本控制标准

1.1 成本预算准确

成本预算是工程造价成本控制中的关键环节，要求在工程项目正式启动前期，根据工程规模与投资需求，科学详细地编制成本预算方案，为接下来的造价管理和成本控制提供可靠的参考依据。具体来讲，工程成本预算应分为直接成本、间接成本两大类，其中前者包括工程建设期间的材料、设备、人工等成本科目，后者则涉及管理费用、税费等环节，要求保证成本预算的科学性与准确性。按照工程造价管理要求，成本预算有合理的市场价格信息为参考，结合项目需求和历史数据等展开细致编制，通过预算方案指导后续成本工作开展。

1.2 成本估算合理

在工程项目的前期策划阶段，有关部门或管理人员要开展全面的成本估算工作，综合考虑所有可能的成本因素，保证项目投资估算的相对准确性与合理性，充分备足项目资金，为接下来的工程建设与成本活动提供可靠的预算基础。并且，随着工程项目的进展，工程造价管理要定期做好成本预测，将工程实际成本与前期预算目标进行对比分析，及时更新成本相关数据，客观反映工程项目实际成本变化和预期未来成本，从而做出正确的成本决策，提高工程造价管理水平。

2 提升建筑装饰装修工程造价成本精益化控制的有效措施

2.1 树立精细化管理意识

提升装饰装修工程造价精细化管理水平，首要任务是转变观念，树立精细化管理意识。各参建主体要充分认识到，随着工程规模扩大、工艺流程复杂化，传统粗放式管理模式已不能适应新形势新要求，而精细化管理是提高工程效益的必然选择。要以降本增效为目标，将管控重心从事后算账转移到事前策划、事中控制，对各环节、各要素进行系统分解，实现全过程、全方位、全要素的动态跟踪管控。各方精细化管理意识的树立，是推进装饰装修工程高质量发展的重要基础。

2.2 施工前期的造价成本

在建筑装饰装修工程的施工筹备阶段，精益化控制旨在优化成本、提升效率与确保品质，以达成整体造价的有效掌控及项目的平稳进展。在此阶段，精益理念自设计之初便需融入，追求方案既契合功能诉求，又精简施工环节与材料消耗，规避冗余装饰与物资挥霍。尤其在装修装饰领域，可甄选适宜材质与工艺，适度缩减高价位材料应用，同时维系装饰美感与持久性能。施工前的成本精益化管理聚焦于进度与资源的精准调度，以防工期拖延引致的附加开销。合理部署施工团队与物资供给，预先化解施工隐患，确保作业流程的无缝衔接与高效运转。各专项工程，如综合机电、消防、弱电及景观绿化等系统，均需在筹备期实施精细成本管控。案例分析中，这些工程的单位成本各异，映射出针对不同工程类型的定制化策略与应对机制。前期精益化控制还强调与项目参与方的协同沟通，涉及建设、设计、施工及监理等单位，确保各方共识成本控制宗旨与策略，协同化解潜在冲突，防止施工中无谓损耗与额外支出。同时，周期性的成本效益分析与策略调适不可或缺，及时响应项目动态，确保成本控制效能与持续改进。

2.3 精确控制采购流程，降低材料费用

建立一套科学合理的采购管理制度，包括物料需求预测、供应商选择、采购合同管理等整个过程。通过准确的需求预测，保证采购数量符合实际需求，避免超量采购导致的库存积压及资金浪费。为保证采购数量准确及时，应根据项目进度计划、施工工艺及材料实际利用情况，对需求预测进行科学预测。对供应商的选择与管理要有严格的标准与程序。选择信誉好、供货稳定的供应商，经过多次比较、协商，确定最有竞争力的价格。对供应商进行评价时，应综合考虑其过去表现、市场反馈及供应能力。另外，还可以与供应商签订长期采购协议，使企业获得更优惠的价格，提高供货优先权，降低单位材料成本。采购合同中应明确规定材料的规格、价格、交货时间和质量要求，并应对违约责任做详尽的说明。严格按照合同进行采购操作，保证所需原材料的价格及质量符合要求。定期检查合同的履行情况，监督、评价供应商的业绩，避免由于供应商的质量问题而产生的额外费用。应用信息技术进行采购管理，是提高采购效率，降低材料成本的一种有效途径。采购管理系统的引入，使采购过程能够实时追踪、分析，及时发现并解决采购中存在的问题。例如，利用采购系统生成的报表，可以对各种材料的采购价格趋势，供应商的业绩，以及采购成本的变动趋势进行分析，以帮助管理者更好地进行采购决策。通过对采购过程的精准控制，有效地降低了建筑装饰装修工程的材料成本，使工程造价结构得到优化，提高了资金的使用效率和工程的经济效益。

2.4 立项规划与设计阶段的成本控制

在建筑装饰装修工程项目启动规划与设计方案制定阶段，开发商需加强成本管控工作。首先，相关团队应针对项目具体情况开展行业研究、市场调查及实地考察，以此为依据评估项目的可行性，并据此形成初步的成本估算。在这个过程中，特别要关注土地使用费与拆迁补偿费两项，其投入大、波动性强，对项目总体成本与盈利水平有着显著影响。其次，应制定多种投资建设方案，并从技术、经济、市场以及风险等多方面进行对比分析，最终选定最优方案，以指导后续的计划编制和项目实施，实现成本节约和效率提升。在方案设计环节，开发商应注重优化设计方案以降低工程成本。这包括合理布局、精细结构设计和优选建材，以减少材料浪费和施工复杂度，从而有效控制工程造价。最后，还应强化对设计方案的审查与评估，确保其满足项目需求并符合成本控制标准。

结束语

通过详细阐述建筑装饰装修工程管理中工程造价的管理控制措施,相关利益方可以看到工程造价管理在建筑装饰装修工程项目中的重要性。这些措施包括动态跟踪成本控制目标、提升管理人员的专业素养、加强工程签证的监督和审核以及设计变更管理等。通过实施这些措施,相关利益方可以提高建筑装饰装修工程造价管理的效率和效果,为项目的顺利进行和最终的经济效益提供有力保障。

参考文献

[1]张桃凤.建筑装饰装修工程造价全过程管理研究[J].房地产世界,2023(24):103-105.

[2]杜伟.装饰装修工程造价管理与目标成本控制[J].中国建筑装饰装修,2023(3):111-113.

[3]常震.建筑装饰工程造价成本精益化控制研究[J].建筑与预算,2022(11):16-18.