建筑施工项目中 BIM 技术的深度应用与成本控制策略

一、引言

在建筑行业竞争激烈的当下，成本控制关乎建筑企业存亡。传统施工管理模式存在信息不畅、变更频繁、资源浪费等问题，致使成本难控。BIM技术的兴起带来转机，其整合建筑项目全生命周期信息，实现各方协同，提高管理效率，降低成本。自引入建筑行业，BIM 应用范围不断拓展，对行业发展影响深远，研究其在施工项目中的应用与成本控制策略意义重大。

二、BIM 技术概述

2.1 BIM 技术的定义与特点

BIM 即建筑信息模型，是基于数字化三维模型的综合技术。它把建筑项目几何、物理、功能及进度、成本等信息集成于三维数据库，形成完整模型。其特点如下：

信息集成性：将项目全生命周期信息集中管理、共享，打破信息孤岛。

可视化：三维模型直观呈现建筑外观、结构与系统布局，助力各方理解设计意图。

协同性：打破参与方信息壁垒，实现设计、施工、监理等协同工作，提升管理效率。

模拟性：可模拟施工、设备运行、疏散等，提前发现问题并解决，降低风险与浪费。

优化性：基于信息集成与模拟分析，优化设计与施工方案，提升项目效益。

2.2 BIM 技术在建筑行业的发展现状

近年来，随着信息技术发展与行业数字化转型需求增长，BIM 技术在全球广泛应用。欧美发达国家应用领先，美国、英国等出台政策强制或全面推行。我国 BIM 技术应用起步晚但发展快，住建部发文推动，众多企业与项目引入并取得成效。不过，与发达国家相比，我国存在应用深度不足、协同度不高、人才短缺等问题，需加强研究推广。

三、BIM 技术在建筑施工项目中的深度应用

3.1 在施工前准备阶段的应用

深化设计与碰撞检查，施工前利用 BIM 对设计图纸深化，建立各专业模型并碰撞检查。能发现管道与结构梁、电气桥架与通风管道等碰撞点，及时调整优化，避免施工中因设计变更致成本增加与工期延误。

施工场地布置优化，借助 BIM，依现场实际建三维场地模型，规划临时设施、材料堆放区等布局。模拟不同方案，选最优减少二次搬运与临时设施搭建成本。

施工方案模拟与优化，用 BIM 模拟施工方案，如混凝土浇筑、大型设备安装拆除过程。直观展示关键环节与风险，优化方案确保可行与经济。

3.2 在施工过程中的应用

进度管理，将 BIM 模型与进度计划结合成 4D 模型。实时跟踪进度，对比实际与计划差异，及时纠偏。可视化展示进度，方便各方协同决策。

质量管理，施工中依 BIM 模型录入的质量验收标准检查验收。标记记录质量问题，通知整改。利用追溯功能追溯材料与施工信息，保障质量可追溯。

安全管理，建施工场地安全风险模型，识别高处坠落等隐患。制定防护措施，在模型中展示并交底培训。模拟安全事故总结教训，提升管理水平。

3.3 在竣工阶段的应用

竣工模型的建立与交付，BIM 模型成竣工模型，涵盖项目完整信息，交付业主用于运维管理，提高运维效率、降低成本。

工程结算与审计，传统结算审计存在工程量计算繁琐等问题。BIM 在施工中实时记录工程量与成本数据，结算审计时直接提取核算，提高准确性与效率，减少争议。

四、BIM 技术对建筑施工项目成本控制的影响

4.1 提高成本估算的准确性

传统成本估算依赖人工与经验，易漏项错算，偏差大。BIM 模型集成项目信息，自动算量结合市场价格，快速准确估算成本。且能随项目进展实时更新，提高估算时效。

4.2 有效控制设计变更成本

设计变更是成本增加主因。传统模式下变更信息传递慢、沟通不畅，引发连锁反应致成本上升。BIM 在设计阶段通过碰撞检查减少变更，施工中变更时能快速评估影响，制定措施控成本。

4.3 优化资源配置，降低施工成本

资源合理配置对降本关键。BIM 集成施工进度、工程量等信息，为资源配置提供依据。施工单位依模型制定采购、租赁、调配计划，避免浪费闲置，提高利用率、降低成本。

4.4 减少质量安全事故成本

质量安全事故造成经济损失与声誉影响。BIM 用于质量安全管理可预防事故。质量检查及时整改，安全管理识别隐患、培训交底，降低事故概率，减少损失。

五、基于 BIM 技术的建筑施工项目成本控制策略

5.1 建立基于 BIM 技术的成本控制体系

建筑企业应建立基于 BIM 技术的成本控制体系，明确各部门和人员在成本控制中的职责和分工。在项目实施过程中，以 BIM 模型为核心，将成本控制目标分解到各个阶段和各个环节，通过对成本数据的实时采集、分析和对比，及时发现成本偏差并采取纠偏措施。同时，建立成本控制的绩效考核机制，对成本控制工作表现优秀的部门和人员进行奖励，对成本超支的部门和人员进行惩罚，提高全员参与成本控制的积极性。

5.2 加强 BIM 技术与成本管理软件的集成应用

目前，市场上有许多成本管理软件，如广联达、鲁班等。建筑企业应加强 BIM 技术与成本管理软件的集成应用，实现数据的共享和交互。通过将 BIM 模型中的工程量、材料用量等信息导入成本管理软件，结合市场价格信息，进行成本核算和分析。同时，将成本管理软件中的成本数据反馈到 BIM 模型中，实现成本数据与 BIM 模型的实时关联，便于项目各参与方对成本进行动态监控和管理。

5.3 培养专业的 BIM 技术与成本控制人才

BIM 技术的应用需要既懂 BIM 技术又懂成本控制的专业人才。建筑企业应加强对相关人才的培养和引进，通过组织内部培训、外部培训、学术交流等方式，提高员工的 BIM 技术应用能力和成本控制水平。同时，鼓励员工在项目实践中积极应用 BIM 技术进行成本控制，积累经验，不断提高 BIM 技术在成本控制中的应用效果。

5.4 推动项目各参与方的协同合作

BIM 技术的优势在于实现项目各参与方的协同工作。建筑企业应积极推动业主、设计单位、施工单位、监理单位等项目各参与方在 BIM 平台上的协同合作，建立有效的沟通机制和协调机制。在项目实施过程中，各参与方应及时共享信息、协同决策，共同解决项目中出现的问题，提高项目管理效率，降低项目成本。例如，设计单位在设计阶段利用 BIM 技术进行设计优化，施工单位在施工过程中及时反馈施工信息，监理单位利用BIM 技术进行质量和进度监督，各方通过协同合作，实现项目成本的有效控制。

六、结论

BIM 技术在建筑施工项目深度应用为成本控制提供新途径。通过施工各阶段应用，能提高成本估算准确性、控制设计变更、优化资源配置、减少事故成本，实现全面动态精细化成本控制。企业应构建相关体系，加强技术与软件集成，培养专业人才，推动各方协同，以发挥 BIM 技术在成本控制中的最大作用。随着技术发展，BIM 在成本控制中的应用前景广阔，将有力推动建筑行业可持续发展。

参考文献

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