建筑工程管理中的风险识别与应对策略研究

摘要：目前，我国的建筑工程建设有了很大进展，其风险管理工作也越来越受到重视。文章首先对建筑工程管理模式概述，其次探讨建筑工程项目管理风险的防范措施，从而实现建筑工程高效规范化，从而提升建筑项目整体水平，确保工程质量。

关键词：建筑工程；项目管理；管理风险；风险防范

引言

在当今社会，建筑工程作为经济和社会发展的推动力之一，其管理质量对项目成功与否至关重要。随着建筑工程项目的日益复杂和多元化，管理者们不得不面对各种潜在的风险和挑战。为了确保项目的高效推进和质量保障，要深入了解建筑工程管理中的影响因素，并制定相应的应对措施。

1建筑工程管理模式概述

为实现项目目标而采用的各种管理方法、手段和工具的总和。它涵盖了项目策划、设计、采购、施工、试运行等各个阶段。不同的管理模式在组织架构、责任分工、流程设置、技术应用等方面各有特点。目前，建筑工程管理模式大致可分为传统模式和新兴模式两大类。传统模式如设计招标施工（DBB）、设计施工（DB）等，强调业主、设计、施工等参与方的相对独立和阶段划分；而新兴模式如工程总承包（EPC）、集成项目交付（IPD）等，则更加注重各参与方的紧密协作和流程整合。选择适宜的管理模式，需要综合考虑项目特点、业主需求、市场环境等因素。随着建筑工程日益复杂，项目管理也向着精细化、信息化、集成化的方向发展求。

2建筑工程项目管理风险的防范措施

2.1做好管理风险预测

风险预测是项目管理过程中不可或缺的环节，旨在识别潜在的风险，并评估其可能带来的影响。做好风险预测有助于项目管理者提前发现可能影响项目进度、成本和质量的隐患，从而采取有效措施进行防范，确保项目按计划推进。项目管理者应全面了解项目的具体情况，包括项目规模、周期、施工环境、技术难度等因素，并结合外部环境的变化进行全面的风险预测。在此基础上，应通过数据分析、历史经验、市场调查等方式，建立全面的风险库，并进行系统分析。风险预测不仅限于对潜在的技术问题进行评估，还应涵盖法律、经济、市场以及自然灾害等多方面的风险因素。结合风险评估模型，对不同风险的优先级进行分类处理。对于高概率、高影响的风险，需优先制定防范策略，并对中低等级风险进行必要的监控。通过有效的风险预测，项目管理者能够在早期阶段主动识别和应对问题，减少风险对项目进展的不利影响。

2.2深化校企合作，培养复合型人才

创新型建筑工程管理模式的推广离不开复合型人才的大力支持。高校要根据行业发展趋势，及时调整专业设置和课程体系，加大实践教学环节的安排，使学生能够掌握扎实的理论知识，同时获得丰富的实操锻炼。高校与企业还可以联合开展科研攻关，聚焦新型工程管理模式中的重点难点问题，集中力量予以突破，形成可推广的创新成果。同时，校企双方还应共建实训基地，将企业真实项目环境引入校园，使学生能够身临其境地感受新模式的运作，从而增强动手能力和创新应用意识，为日后更好地投身于创新模式的实践奠定基础。

2.3加强行业交流，推广典型经验

各企业、协会等单位应充分利用现有平台，定期组织研讨会、观摩会等活动，分享管理模式创新的经验做法。那些在实践中取得优异成绩、行之有效的新模式，应当被充分宣传推广，使优秀的创新成果在整个行业内迅速复制传播。行业内的龙头企业和领军人物也要发挥表率作用，将自身宝贵的创新经验毫无保留地分享给同行，形成相互借鉴、共同提高的良性发展局面。对于国外或其他行业中较为先进的管理模式，要保持开放包容的心态。毕竟，创新没有止境，唯有持之以恒地学习创新，与时俱进地优化完善，新型建筑工程管理模式才能与时代发展同步，为行业健康发展注入不竭动力。

2.4加强信息化项目管理

现代建筑工程复杂性的加大和施工建设难度的加大，表示如果现代建筑工程管理中仍然延续传统的管理思路、方法和模式，所能够达到的管理成效必然会大打折扣，甚至会最终偏离了建筑工程的建设发展目标。因此，为有效提升建筑工程的管理成效，要求做好信息化建设，对网络信息技术进行导入。例如，可对建筑工程中的信息化管理平台进行构建，以此来聚焦建筑工程建设的全过程，实现全覆盖，并可以对建筑工程中的关键性数据信息进行收集整理，依托于数据信息的分析指导各项工作的有序开展。另外，可采用BIM技术，开展建筑工程可视化管理，构建建筑工程三维立体模型，进一步提升建筑工程管理可能性。

2.5资金管理改善

预算规划与控制：在项目规划阶段，建筑工程管理者要充分考虑项目各阶段的成本，并建立预算控制机制。通过合理的成本估算，可更好地预见潜在的资金需求，防范成本超支的风险。资金流动管理：建筑工程管理者要建立合理的资金流动计划，确保项目的各项支出和收入在合适的时间发生。及时收回应收款项，优化支付计划，确保项目的资金流动性。同时，要谨慎应对不可预见的资金风险，制定灵活的资金策略，如设立紧急资金池，以应对可能的紧急支出。通过精心的资金流动管理，更好地应对项目执行过程中的资金压力，确保项目能够平稳推进。资金管理的改善是确保建筑工程项目顺利进行的重要一环。通过预算规划与控制，在项目起始阶段就确保足够的经费支持;通过资金流动管理，有效防范资金压力和不可预见的风险。这两方面的措施共同构成资金管理的双保险。

2.6创新管理技术

建筑企业首先要对自身实际情况做出深入分析，根据相关标准及规范科学开展建筑工程管理工作。值得注意的是，由于不同企业的实际情况明显不同，在工程管理中不可照搬其他企业所采用的管理技术，同一管理手段所产生的效果会存在差距。因此，在开展管理工作时，建筑企业须围绕自身情况合理调整技术模式，保证管理水平达到预期标准，从而最大限度满足施工管理需求。此外，要加大施工资源与人力资源的管理与控制力度，科学利用BIM技术落实动态化管理，做好资源的整合与优化，满足施工安全需求，提升施工效率与质量，从而促进建筑工程经济的进一步发展。

2.7完善安全管理制度

第一，完善制度内容，在制度中体现出对建筑工程全过程、全方位、全人员的指导，形成不合理行为的约束。同时，保障制度建设的全覆盖，包括考核制度、激励制度、执行制度等。第二，强化教育培训，立足人员主体，从教育培训的角度出发，规范人员意识，丰富人员知识，强化人员技能，重点消除人员的侥幸心理，使人员能够在建筑工程管理中发挥出应有作用。第三，强化预防工作，包括质量问题预防、安全问题预防、成本问题预防等，均需要在工程前期便做好预估，制定好方案，通过事前管理与事中、事后管理的结合，提高管理成效。

结语

综上所述，建筑工程项目管理风险的存在是不可避免的，但通过合理的防范措施可以有效降低其对项目的负面影响。风险预测、完善的管理体系、专业团队建设以及合同管理是应对风险的关键手段。通过全面系统的风险防范策略，项目管理者能够确保项目的顺利实施，最终实现项目的既定目标。

参考文献

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