警务化管理中激励机制的优化对策研究

摘要：警务化管理是维护社会治安的一种有效方式，其效率和效果对社会的安定与发展具有重大意义。在警务化管理中，激励机制是提高管理积极性，增强队伍凝聚力，提高整体工作效能的重要手段。但是，在新形势下，警务工作需求越来越高，对激励机制也提出了更高的要求。因此，本文通过对警务化管理中现有激励机制的主要内容进行分析，对其进行了进一步的完善，从而对构建更加高效、公正的激励机制，提高警务化管理效能与效率，具有重要的现实意义。

关键词：警务化管理；激励机制；优化对策

引言

警务化管理作为一种新型管理方式，其目的在于通过规范化、制度化的管理方法来提升警务工作的的专业化程度和工作效能。激励机制作为警务化管理中的关键因素，对于激发警务人员的工作热情、提升工作绩效具有显著影响。当前，随着社会的发展和科技的进步，警务工作所面临的问题越来越多，而以往的一些激励方式已经不能满足新的需求。

一、警务化管理中现有激励机制的主要内容

（一）考核激励

在警务化管理的现有激励机制中，考核激励是一种十分有效的手段，通过对警务人员的工作业绩进行评价，是促进警务化管理工作成效的一种有效手段。根据工作业绩、任务完成情况、遵纪守法等因素，对表现优异的警务人员给予更多肯定与嘉奖，促使其持续高水平地工作。同时，通过对警务人员进行考核激励，可以使其更加清晰认识到自己的工作任务，提高责任心、紧迫感，并为他们创造一个平等的舞台，从而使警务工作走向标准化和专业化[1]。

（二）奖惩激励

奖惩激励是警务化管理现有激励机制中最直接的动力。对工作表现突出的人员进行表彰，对违反规定和工作失误的人员进行处罚，从而起到了一定的导向作用，增强了警务人员的纪律性。奖惩激励既有物质上的奖赏，也有精神上的荣誉称号和公开表扬，处罚有警告和记过等。通过建立健全的奖惩激励，既能激励警务化管理的积极性，又能起到一定的震慑作用。

（三）职务升降激励

职务升降激励是对警务人员进行激励的一种有效方式，可以通过升迁、降职等方式激发他们的积极性，促进其事业发展。职务升降不但代表了更高的社会地位，承担更多的职责，而且往往还能带来收入增长和工作满足感。通过这样的激励机制，可以更好发挥警务人员的工作积极性，争取升职加薪。

（四）警衔晋升激励

警衔晋升激励是警务化管理现有激励机制中的一种特殊激励方式，通过警衔晋升，激发人员的积极性和专业忠诚度。警务人员的警衔晋升，既是个人荣耀，也是对警务化管理的肯定。通过对人员岗位的培养，可以提高他们的专业荣誉与归属感，为警务人员事业发展开辟一条清晰的道路。

（五）工资激励、警务人员津贴、奖金激励等

在警务化管理中，工资激励、警务人员津贴、奖金激励等是目前激励机制中最重要的一种激励方式[2]。激励机制与警务人员的经济利益息息相关，因而也会对其工作热情产生直接的作用。适当的工资激励可以保证警务人员的日常需要，警务人员津贴可以根据具体工作需要给予一定的财务补助，而奖金激励是警务人员在工作中表现出色或者做出了杰出的工作，可以给予一定的补助。通过这些有效激励，可以促进警务人员的积极性，从而有效吸引、保留杰出人才。

二、、警务化管理中激励机制的优化对策

（一）完善激励制度，提高可操作性

在警务化管理中，激励机制的优化对策至关重要，它直接关系到警务人员的工作积极性和整体工作效率。首先，建立科学合理的激励制度是保证激励机制有效实施的前提。这就要求警务工作既要有理论上的合理性，又要有可操作性，才能对警务人员产生切实的激发作用。其次，强化员工教育训练，增强他们的认识与执行能力，是保证激励机制发挥作用的重要因素。人员是实施制度的最主要负责人，其对制度的认识与贯彻程度，将会对员工激励产生重要的作用。然后，要想增强激励机制的操作性，就必须保证各项制度的实施与警务人员工作实践密切相关，这样才能符合警务化管理的专业化需求，同时也能调动人员的工作积极性。这主要体现在科学的业绩评价，合理的设立激励基金和实行差别化激励等。最后，业绩考评是激励制度中的一个关键环节，要建立一套科学合理的考评制度，把考评的效果与人员晋升、工资和奖金挂钩。同时，要遵循科学、公平、公开的原则建立奖励资金，并具有一定的稳定性和长期性，这样才能使警务人员在工作中积极探索，勇于创新。另外，对警务人员实施差别化激励机制也是提高警务化管理效果的一种有效途径。针对不同层次和类别的警务人员，采用差别化的激励手段，以提高人员的工作动机与热情[3]。

（二）深入了解激励对象需求，实现个性化激励

在警务化管理中，激励机制的优化对策首先需要深入了解激励对象，即警察的需求，实现个性化激励。警务人员是一个具有特殊性的职业人群，其需要不仅包括普通的物质需要，还包括由于工作性质而形成的特殊心理需要。所以，对人员的物质与心理需要进行深入剖析，是建立个性化激励机制的基础。其中，对职业的要求主要体现在对职业的认同、社会尊重和个人成长与发展上。因此，如何根据人员的不同要求，进行个性化激励是非常有必要的。比如，寻求事业发展的警务人员，可以为他们提供训练和提升的机遇；针对有较多工作负担的警务人员，可给予适当的工作时间及支持家属政策。另外，要使二者有机统一起来，就必须在物质和精神上进行协调。其中，物质奖励主要有工资、奖金和福利三种形式，而精神奖励可以通过表彰、荣誉和专业认可来达到。这样，既可以保证警务人员最根本的需要，又可以充分调动其工作积极性，增强人员的工作满意度和忠诚度。

（三）建立科学的激励标准，确保公平公正

在警务化管理中，激励机制的优化对策至关重要，其中建立科学的激励标准是确保公平公正性的核心。首先，建立清晰的激励标准是根本，这就需要对警务人员的工作业绩给予一定鼓励，排除一切人为的影响，保证每个警务人员都能在公正的氛围中获得相应的认同与回报。这样一个清晰的标准，可以降低人的主观评价，提高动机的客观性、公平性。其次，激励机制也要跟上时代的步伐，对员工的激励标准进行定期考核和修正，以保证员工的绩效。同时，由于警务工作的不断发展，传统激励机制已不能满足新的需要，就要进行周期性的评价与调整，以保证其不断与时俱进，并发挥激励作用。这样一个动态调节的进程，既可以提高警务人员的自适应能力，又可以增加他们的信任度，促进警务人员的热情与效能。因此，通过建立科学的激励标准和定期评估调整，可以有效提升警务化管理中激励机制的公平性和公正性，进而激发民警的工作热情，提高警务工作的质量和效率。这种以贡献和表现为基础的激励机制，不仅能够确保每位民警的努力得到公正的评价，还能够促进警务团队的整体发展和进步。

（四）强化目标管理，完善目标激励机制

在警务化管理中，激励机制的优化对策之一是强化目标管理，完善目标激励机制。首先，建立一个科学、合理的目标是根本，这就需要管理人员结合警务人员的具体状况和自身素质，制定富有挑战性的、可完成的目标任务，以保证任务能够顺利完成。因此，明确警务人员职业发展的目标，有利于发挥其自身的潜力与创造性。其次，加强自我控制和自我管理是确保目标实现的关键。警务人员要以清晰的目标为指导，通过自我控制和自我管理来提升工作的效能与品质，以保证工作顺利完成。然后，把集体目标和个体价值观相统一，是增强警务人员认同感的关键。通过把个人事业发展与集体发展紧密结合起来，能够加强警务人员的自我认同、敬业精神，促进其工作热情和忠诚[4]。同时，它既能适应警务人员个体发展的需要，又能推动组织目标的达成，实现个人与组织的双赢。

（五）引入竞争机制，激发警务人员的积极性和创造力

在警务化管理中，激励机制的优化对策之一是引入竞争机制，以激发警务人员的积极性和创造力。首先，营造一个公正的竞争平台是根本，这就需要公安机关的各级管理层按照有关的管理理念，实行科学的激励机制，并运用授权、通报式、尊敬式、递进式的激励方式，来提升警务人员的管理能力。只有这样，才能激励警务人员主动参加竞赛，全面提升人员的综合素质。其次，提高警务队伍素质，必须坚持以竞争机制遴选出最好的干部。通过这样的筛选制度，既保证有才能的人受到了充分重视，又对其他警务人员工作业绩起到了一定的促进作用。然后，突破“模范”的固定模式，为警务人员队伍建设提供了一种新模式，可以更好调动人员的积极性和创造性。通过对警务人员自身新形象的塑造，进一步提高他们的工作积极性和创造性，促进其精益求精。因此，通过引进竞争机制，既可以调动警务人员的积极性，又可以提高他们的综合素质。通过营造一个公正的竞赛环境，选拔优秀人才，树立模范，能使警务人员的创造性与积极性得到充分发挥，使警务工作焕发出勃勃生机。同时，要使警务化管理激励机制更好地发挥作用，必须在目标激励、物质激励、信任激励、榜样激励和自我激励等多个层面上构建起一套较为完善的激励体系。

（六）建立以人为本的情感激励机制

建立以人为本的情感激励机制，是实现警务化管理激励机制效率提高的关键。首先，让警务人员参与到政府的政策制定中来，听取人员的意见，提高他们的参与意识和责任心。这些举措充分反映出警务化管理“以警为本”的工作思想，用真心、交心、关爱去感染和鼓舞警务人员，使公安警务工作获得更多的认可和归属感。其次，通过设立警务人员心理咨询中心等各种服务平台，为人员提供消极情感的疏导，是维持警务人员心理健康、增强人员管理积极性的关键。通过这个服务平台，能够让人员在工作中体会到喜怒哀乐，通过个别谈心、组织谈话等形式，让他们感到组织的温暖与关心。然后，加强对警务人员的认同与归属，充分发挥他们的工作潜力也是其重要内容。通过营造专业荣誉感，确立为民服务的价值观，通过严格的每日行为准则和纪律性，对人员的价值观进行导向，并将其转化为警务人员的价值观。这样的价值观既可以提高警务人员的工作积极性，又可以加强人员的应变能力和意志[5]。只有这样，才能最大限度发挥警务人员的工作潜力，充分发挥其创造性、主动性，促进警务化管理工作效率的提高。

（七）强化教育培训，提高警务人员的综合素质和自我激励能力

在警务化管理中，强化教育培训是提高警务人员综合素质和自我激励能力的关键对策。首先，要建立一套科学、合理的警务人员队伍，必须强化其职业道德建设，增强他们的政治素质和责任感。通过专业道德修养，确立警务人员的价值取向和职业操守，使其在工作中表现出较高的自觉性。其次，要加强警务人员业务素质的培训，增强他们的综合素质，使人员能够更好适应现代警务工作的需求，提升工作效率和质量。这不但对警务人员自身的事业发展起到了很大的促进作用，而且对于提升警务人员队伍整体的执行能力和整体素质都起到了很大的推动作用。然后，加强法律宣传和榜样教育，以规范警务人员的言行，提高警务人员的自律意识。通过法治教育，可以让警务人员对法律、法规有更深入的了解，并确定自己的行动界限。同时，通过典型的示范，可以让警务人员产生一种想要学习、想要效仿的冲动，让他们在自己的心中产生一股内驱力。这既可以约束警务人员的言行举止，又可以在人员队伍中营造一种积极的工作环境，起到一种鞭策和提高自身素质的作用。因此，加强警务人员的教育和训练，不但可以使他们整体素质得到提升，而且还可以加强其自身动力，是实现警务人员队伍建设的关键，从而切实调动人员的工作热情与创造性，为构建和谐高效的警务人员队伍奠定良好的基础。

结束语

总之，警务化管理中的激励机制对于提升警务工作的效能具有重要作用。通过对现行警务化管理中的激励机制进行剖析，本文提出了一系列的优化对策，以提高警务人员的积极性，增强团队合作能力，提高整体工作效率。同时，这些对策的实施需要各级警务管理部门的共同努力和持续改进，以确保激励机制能够适应不断变化的社会环境和警务工作需求。

参考文献

[1]郑洋洋.新形势下公安院校警务化管理优化路径研究[J].公安教育，2024，（07）：68-72.

[2]尹冬东.关于公安院校警务化管理的若干思考[J].法制博览，2018，（35）：119-120.

[3]陈娉婷.论警务化管理中学生党员的先锋引领作用[J].新西部（理论版），2014，（04）：101-102.

[4]张宝军.刑警学院警务化管理评价方法及系统开发研究[D].东北大学，2010.

[5]茅键.公安院校警务化管理与思想政治教育[D].贵州大学，2009.