建筑工程现场施工技术管理措施分析

引言：随着我国改革开放的持续深入和科技创新步伐的不断推进，建筑业蓬勃发展，建筑工程项目数量激增，遍布全国，为国家的基础设施完善作出了卓越贡献。然而，与贡献相伴的也有安全风险。为确保项目的安全顺利进行，建筑工程施工现场的现场管理显得尤为关键。由于各工程项目具有不同的施工特点，需要制定相应的管理策略和方法。因此，构建一套完善的施工质量监督体系，对于企业的稳健发展至关重要。故而，强化现场技术管理，不仅是建筑工程管理的核心任务，更是我们工作的重中之重。

一、建筑施工技术管理优化的价值

从整体上来讲，建筑施工技术管理本身涉及到内业与外业两个方面的内容，其中前者是基础作业，具体包括施工技术管理制度建立、施工技术要求制定、施工作业指导书编制、施工技术档案制作、施工数据整理等等。而外业则主要是基于施工中所需的各种施工技术方案。通过有效地开展施工技术管理优化工作，可以更有利于确保建筑工程施工的质量与效率，提升建筑工程施工单位的市场竞争力。虽然当前国内许多建筑施工单位在施工技术、施工物质技术方面已经做了很多努力，但是相应的施工技术管理薄弱问题依旧非常显著，尤其是缺乏有效的管理措施以及完善的施工管理制度。通过开展施工技术管理工作，更有利于对施工企业内部的资源进行合理优化，帮助他们快速摆脱发展的困境，这主要是由于施工技术管理工作本身就是采取恰当的施工管理手段与方法，确保施工技术在现场施工中应用的质量，避免施工人员出现违规施工或者其他错误施工行为，所以这样更有利于完成预定的施工目标，在确保建筑工程施工质量的基础上，提高施工效率，降低施工的整体成本。

二、建筑工程施工现场技术管理存在的现状

2.1 管理机制不完善

目前，我国建筑行业整体发展态势良好。然而，由于建筑工程规模各异，施工单位在管理方面存在较大的差异。不少施工单位并没有健全的现场技术管理机制。目前，大多数建筑工程都倾向于采用分包管理方式，无法有效地管控单项或整体技术。此外，由于施工现场涉及到多种复杂的技术应用程序，许多技术管理机制仅停留在表面，无法深入实施，进而导致技术管理不到位的问题。

2.2 建筑施工资料管理不规范，忽视图纸会审工作

为了加快施工进度，目前我国建筑施工常常在未完全理解图纸的情况下采用经验施工，或者在建造过程中不断修改图纸。这种做法导致建筑图纸设计无法得到有效实施，也无法实现最终的施工目标。此外，负责项目的人很少组织图纸审查，并且排斥那些可以简化施工过程或方法的建议。因为图纸审查需要多个部门的审核和签署，所以通常在施工完毕后才会补充图纸审查的记录，这就无法及时发现施工问题和优化施工技术以提高施工效率。

2.3 缺乏施工现场技术和质量的管理

施工项目的质量受到施工现场质量管理水平和施工技术监督力度的重要影响。尤其是在施工项目过程复杂的情况下，若建筑企业不重视对施工现场的监督，可能出现一系列质量问题，严重影响施工项目质量。由于施工人员的技术水平存在差异，一些熟练工能够严格按照要求施工，而另一些素质较差的工人只能依靠过去的经验进行施工，这对工程质量构成了潜在风险。

三、建筑工程现场施工技术管理的有效策略

3.1 完善建筑工程现场施工技术管理制度

在建筑工程现场施工技术管理方面，必需确立一套科学、合理的施工技术管理制度。由于现场施工技术的专业性和严谨性较高，同时对人员的专业素质要求也较高，为了确保项目的顺利进行，就必须对现行的管理体制进行改善。在建筑工程方面，为了适应具体工程情况，需要确定各项技术指标和标准。对现有技术管理体制进行改进和创新，以实现全面覆盖建筑工程现场施工技术管理制度。整合房地产公司内部多个组织机构，合理划分权力和责任，以确保施工现场良好环境。明确物资设备管理部门、施工现场组织部门等各部门的职责，保证高质量施工技术顺利实施。为了有效进行施工监管，需要严格把控施工技术实施的各个环节质量，并与现场施工计划相衔接。为此，可以制定个性化且有针对性的施工技术质量控制计划，完善专业的施工技术管理制度，以确保标准化管理工作能够顺利进行。

3.2 加强施工技术管理人员的专业素质

建筑工程现场施工技术管理的质量与施工人员的专业素质密切相关。因此，加强施工人员的技能培训对于保障施工质量至关重要。对于房地产公司来说，在工程项目开始之前加强对工程人员的培训是必要的。可以对所有参与工程项目施工的人员进行一次全面的施工技术和安全培训，使他们在项目施工过程中掌握必要的基础知识，以确保施工的顺利进行，为建筑的整体质量提供强有力的保障。为了减少建筑工程安全事故发生的可能性，需提高施工人员的安全意识，并加强对施工技术人员的管理。一旦发现违反标准的施工行为，应严肃处理，以防再次发生。同时，对规范作业的施工技术人员进行表彰，以奖励他们的努力和遵守规章制度。此举可以有效激发施工人员的工作积极性和主动性，并提高房地产公司管理人员对安全意识的重视程度。

3.3 仔细审查图纸

图纸审查在房地产工程建筑施工过程中起着关键作用，能够保证工程建设的质量和施工技术管理。通过对图纸的审核，房地产公司能够更好地理解国家基建政策，深入理解图纸设计者的意图，并熟悉参考图及设计建造标准。通过仔细审查图纸，工程师可以有效避免设计中的各类错误，以确保后续施工进展无阻。施工前，房地产公司需依据技术调查，提出实际可行的方案，以进一步改善设计图纸、优化施工计划，并为施工设计创造更有利条件。同时，在审图过程中，房地产公司员工还需反复审阅关键工程，确保施工现场技术管理有序进行。在施工组织设计过程中，同样需要始终坚持“安全第一”的原则，持续提高工作的可操作性和综合性，全面审查施工组织的内容和质量，确保施工方案能够顺利实施。

3.4 对施工现场进行科学的规划

为了保证工程的质量，房地产企业需科学、高效地规划施工现场，确保技术管理得以有效实施。在施工前，企业须实地考察工地，以充分了解地质情况，如土壤结构、水文趋势及其他可能影响施工的地质因素。首先，对工程项目的规模、数量、难度等方面进行了综合评估，将这些评估结果作为工程建设规划的主要基础。其次，房地产公司需要对工程项目所需的材料、人员、施工进度、施工顺序等方面进行科学、细致的分析，以确保所制定的施工计划是可行的。与此同时，对于现场施工技术管理而言，房地产公司应完善相关规定，强化对建筑施工中存在的各种不安全因素进行管理，以确保建筑工人的生命安全，并提升建筑施工质量的重要保障。

结束语：综上所述，为深入探究建筑工程现场施工技术中所面临的问题，我们必须针对现场的实际情况，对技术管理工作展开细致且全面的分析，进而实施相应的管理策略，以提升工程效益并贡献于社会经济的增长。同时，基于社会的实际需求，我们需对不同的设计方案及其管理状况进行详尽分析，以确保整体管理工作的有效实施，从而为后续施工进度的有序推进奠定坚实基础。

参考文献：

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