建筑工程施工成本管理和控制研究

引言：随着市场竞争的日益激烈，如何在保证工程质量的前提下，有效控制施工成本，已成为建筑企业面临的重要挑战。建筑工程施工成本管理涉及多个方面，包括材料采购、人工费用、设备租赁、管理费用等。有效的成本管理不仅能够降低企业成本，提高盈利能力，还能够提升企业的市场竞争力。然而，当前建筑工程施工成本管理中仍存在诸多问题，如成本控制意识薄弱、管理流程不规范、信息化程度低等，这些问题严重制约了企业的成本控制能力。

一、建筑工程施工成本管理的现状与问题

1. 建筑企业施工成本控制缺乏统一标准，管理流程不闭环，导致成本控制效果不一，工作难以形成合力。

2. 成本管理依赖 Excel 和 Word，数据分散且部门间互通性差，影响成本控制的全面性和准确性。

3. 劳务和主材价格调整耗时耗力，增加了成本控制难度，可能影响工程进度和质量。

4. 施工清单和工程量调整导致成本测算工作量大且易错，施工中因设计变更和工程量变化需频繁调整清单和工程量，增加成本测算工作量并易出错。测算偏差会影响成本控制和项目盈利。

5. 成本管理手段滞后，缺乏全面反馈系统，许多建筑企业成本管理手段落后，缺少现代化工具和方法，未形成全面的封闭反馈系统，限制了成本控制的持续改进和企业竞争力。

6. 忽视项目成本控制的制度建设，制度建设对成本控制至关重要，但一些企业忽视其重要性，缺乏完善的成本控制制度和流程规范，增加了成本控制的风险。

7. 信息化进程落后，信息化是提高成本管理水平的关键，但许多建筑企业信息化进程落后，缺乏统一信息平台和高效工具，影响成本控制效率和企业竞争力。

二、建筑工程施工成本管理和控制的措施

1. 制定先进、合理、经济的施工方案

目标：通过科学的施工方案实现工期缩短、质量提升和成本降

实施策略：明确施工方法，选择高效施工机具，合理安排施工顺序，并优化流水施工组织，确保资源利用最大化。

2. 采用新工艺、新技术、新材料

目标：提升劳动生产率，缩短工期，同时减少材料消耗，降低成本。

实施策略：积极引入和应用新技术、新工艺，选用环保且成本效益高的新材料，以提高整体施工效率和材料利用率。

3. 严格控制材料费用

目标：通过优化材料管理降低材料成本。

实施策略：改进材料采购流程，确保材料质量的同时降低成本；优化运输和保管，减少损耗；严格执行进场验收和限额领料制度，避免浪费。

4. 合理控制机械费用

目标：提高机械设备的利用率和效率，降低机械费用。

实施策略：正确选配机械设备，确保其性能满足施工需求；加强机械保养和维修，延长使用寿命；合理安排机械使用计划，避免闲置和浪费。

5. 精减管理机构，合理确定管理幅度和管理层

目标：通过优化组织结构降低施工管理费用。

实施策略：精简不必要的管理岗位，明确职责分工，提高管理效率；合理确定管理幅度和层次，确保信息传递和决策执行的顺畅。

6. 加强合同管理

目标：确保合同条款明确，有效控制合同成本。

实施策略：深入研读合同条款，明确子项目花费；积极履行合同义务，同时关注对方违约情况，及时收集证据进行索赔。

7. 对分包工程的成本控制

目标：通过有效管理分包单位降低分包工程成本

实施策略：综合考核分包单位的资质和信誉，选择性价比高的合作伙伴；建立健全管理制度，确保分包工程质量的同时降低成本。

8. 信息化管理

目标：利用信息化手段提升成本管理的效率和准确性。

实施策略：引入先进的工程项目管理软件，实现数据的互通和共享；利用大数据和人工智能技术实时监控成本，及时调整成本分配，确保成本控制在预算范围内。

三、案例分析

1. 案例概述：某大型住宅及商业综合体项目，位于城市中心区域，总建筑面积约 20 万平方米，包括多层住宅、高层住宅和商业裙楼。项目总投资约 5亿元人民币，施工周期为3 年。

2. 成本控制效果

施工方案优化：项目团队针对不同建筑结构，采用了合理的施工方法。例如，高层住宅采用滑模施工，多层住宅采用传统砖混结构施工。通过优化施工方案，成功降低了施工成本，预计节约成本约5000 万元。

人工费控制：项目团队加强劳动定额管理，提高劳动生产率，并合理调配

劳动力，避免人力资源浪费。同时，加强外包队伍管理，严格工资结算制度。

这些措施使得人工费降低了约 10%_< 。

材料费控制：项目团队加强材料采购管理，确保材料质量，并实行材料预算工料分析，按定额控制材料使用。同时，加强材料保管，减少材料损耗。通过这些措施，材料费控制在预算范围内，损耗率降低约 5% 。

机械费控制：项目团队提高施工机械的完好率和利用率，合理配置和租赁施工机械，降低机械费用支出。同时，合理施工组织设计，减少二次搬运。这些措施使得机械费用得到有效控制。

现场管理规范：项目团队严格控制临时设施搭建，减少浪费，并压缩非生产人员和非生产用工。同时，严格执行开支标准，堵塞管理漏洞。这些措施使得现场管理规范，减少了浪费，提高了施工效率。

3. 存在问题

合同管理漏洞：在项目执行过程中，由于合同管理不善，导致一些变更和索赔未能及时处理。例如，某施工单位在施工过程中发现预算中存在少算、漏算的情况，要求据实调整，但项目团队未能及时响应和处理，导致成本增加。

分包工程成本控制不足：在对分包工程的管理上，项目团队未能有效控制分包单位的成本。例如，某分包单位在施工过程中存在材料浪费和施工质量不达标的情况，但项目团队未能及时发现和纠正，导致分包工程成本超出预算。

信息化水平不高：虽然项目团队引入了工程项目管理软件，但在实际应用中信息化水平仍有待提高。数据的互通和共享不够顺畅，导致成本监控和调整不够及时和准确。

4. 经验和教训总结

加强合同管理：合同管理是成本控制的重要环节。项目团队应加强对合同条款的理解和执行，确保变更和索赔得到及时处理。同时，要建立健全的合同管理制度和风险评估机制，加强对合同风险的预防和应对。

严格分包工程管理：分包工程是成本控制的关键点之一。项目团队应加强对分包单位的考核和管理，明确分包合同条款和验收标准。同时，要加强对分包单位施工质量的监督和管理，确保分包工程成本控制在预算范围内。

提高信息化水平：信息化是提高成本控制效率和准确性的重要手段。项目团队应加强对工程项目管理软件的应用和管理，确保数据的互通和共享顺畅。同时，要利用信息化手段对成本进行实时监控和调整，提高成本控制的效率和准确性。

加强成本分析和预测：在项目执行过程中，项目团队应加强成本分析和预测工作。通过定期分析成本数据、评估成本效益和预测成本趋势等方式，及时发现和纠正执行过程中的不利偏差。同时，要建立健全的成本核算和分析制度，为项目决策提供科学依据。

培养成本意识：在项目管理中，应培养全员的成本意识。通过培训和教育等方式提高员工的成本控制能力和水平。同时，要建立激励机制和约束机制相结合的方式鼓励员工积极参与成本控制工作。

结束语

综上所述，建筑工程施工成本管理研究深入探讨了管理原则、方法、策略及挑战和解决方案。分析了成本预测、控制、核算、分析和考核等环节，强调了成本管理在提高经济效益、保障工程质量、增强企业竞争力方面的重要性。面对市场和技术变化，施工成本管理面临新挑战和机遇。需创新管理理念和方法，加强跨领域合作，推动成本管理向更高水平发展。尽管研究取得成果，但仍有不足，需深入研究复杂问题，更新研究方法以适应市场变化。

参考文献

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