建筑工程监理的难点及应对措施探讨

1 建筑工程监理难点分析

1.1 相关人员责任落实不到位

在实际安全监管工作中，依然有管理者对违章行为、违规操作、安全监管的必要性认识不足。在工程施工中，仅是一味注重工程成本及进度，而忽略工程安全管理，未切实构建起以施工安全与施工质量为主导的概念，致使施工中有关管理者未能贯彻安全监督管理的理念，给建筑公司的建设施工留有安全隐患。

1.2 监理制度不完善，监理工作没有得到有效落实

建筑工程监理企业承担着对建筑工程施工建设全过程进行监理的重要职责，但在实际工作中，往往存在无法落实监理工作措施的问题。这一问题的出现，通常是由于建筑工程监理企业的监理制度不够完善，对于监理工作缺乏有效的管理机制而造成的。工程监理行业目前的行业门槛设置比较低，相关企业之间的竞争比较激烈，还有一些企业为了赢得竞争优势，采取恶性竞争方法，打压市场价格，采取低价中标竞争方式。加上目前的注册监理工程师数量锐减，行业中的专业人才短缺情况也进一步加剧。很多工程监理企业目前的相关工作中遇到了阻碍，企业的收益提升缓慢，人员流失严重等，这些对于工程监理行业的可持续发展都是非常不利的。这些问题集中反映了目前监理企业在管理制度上的缺失。

1.3 业主的影响

建筑工程施工中业主会给监理工作带来诸多影响，由此可见工程监理工作的管理制度、监理机构及业主之间的关系规定存在诸多不足。业主以为付出钱，监理机构就应无条件为自己提供服务。对某些领域不熟的业主若想控制工程进度等活动，监理机构在失去主动权的同时还需承担责任，此等不良关系势必会导致严重问题的呈现。

1.4 建筑工程监理专业人员的匮乏

我国在某些建筑工程当中的监理费用目前是不断减少的的。尤其是当前正在实施建筑监理管理制度，在低价竞标的环节当中，部分的监理费用逐步变少，一些相关企业完全不顾监理质量从而盲目的将监理费用下调，以为这样可以给企业获取更多的利益，实则不然，长此以往会给行业内部的发展造成最大的负面影响，对于我国企业而言，如果监理费用不断下降，有很多专业的监理人员不愿意在这个行业中发展，也就导致一些监理单位招聘的工作人员是缺乏专业基础的，只是单纯的因为需要这监理人员所以才聘用。也就导致当工作验收完成之后就将人员辞退的现象，缺乏专业的监理队伍和人员储备将直接给监理的水平和质量带来巨大的影响和后果。

2 针对建筑工程监理工作的难点提出的应对策略

2.1 加强监理工作团队的建设

在对建筑工程进行监理的过程当中，各个工作人员都执行着非常重要的作用，所以他的专业水平直接会影响到监理工作的质量以及整个工程的质量和进度，因此必须要加强团队建设，首先可以对选拔的工作团队进行培训监理，单位必须在每隔一段时间就对团队进行严格的培训，让整个团队的所有人员都有专业的认知和工作方法。让各个人员都有足够的专业素养和综合素质，在提高员工专业水平的同时也要对其自身的道德品质进行培训和约束。每一个监理工作人员都必须要合理到利用自己的权利与责任，不可滥用职权，想要提高其技术水平就要让其不断在工作中积累相关经验，并时而进行总结，根据这些问题制定出科学合理的解决策略，通过这种方式再加之以彼此之间的交流，从而直接避免问题的产生。此外对于各项工作的各个等级也要有严格的划分，切不可越级。

2.2 制定科学合理的监理市场准入准则

我国的政府部门也要参与到监理工作的协调过程当中不断优化和完善监理单位的市场准入准则，严格参照各项法律法规，对于不符合标准的单位进行严格的惩处，此外在对单位进行审查的过程当中，如发现任何违法行为也应当及时采取措施，而对于一些综合素质较高的监理人员也要将其作为培训标准，提升每一位监理人员的综合素质。

2.3 确保管理责任的有效落实

监理单位为了能确保各项检查工作的价值体现，必须要将监理责任落实到实处，这样才能对各个施工环节进行有效监督。如果建筑工程项目在施工过程中缺乏有效的监管，就会埋下很多安全隐患，所以监理单位要将管理责任进行细化，及时筛查施工过程中的安全隐患，这样才能为建筑工程的施工质量提供保障。另外，监理单位在将管理责任进行落实的过程中，还要将管理责任划分到具体的责任人，这样就能调动每位监理人员工作的积极性。除此之外，监理单位还要在管理制度的协助下确保每位工作人员都能坚守在自己的工作岗位上，这样才能体现监理工作的重要性。虽然监理单位的主要工作是对施工单位的施工技术和施工质量进行监督，但是也要在保障施工质量的基础之上，与施工单位保持良好的合作关系。监理单位主要是受建设单位的委托，在与建设单位合作时，加强对施工质量的监管，并且还要及时将施工现场的实际情况向建设单位进行汇报，这样才能获取建设单位的信任，促使建设单位能够在监理单位开展工作时给予更多的支持。

2.4 加强监理工作者整体素养的提高

在建筑项目监理工作中，监理工作者的成本管控处于较为关键的位置，在建筑项目开展监理工作时，抓好监理工作者精细化管控，能够显著提升建筑项目的建设水准。在精细化管控模式实施期间，应当对监理工作者的日常工作活动进行制约，明晰人力成本开支，提升建筑项目建设质效。另外，还应恰当配置监理工作者，确保建筑项目建设活动顺畅开展。另外，应当深化监理工作者安全施工认知，定期举行以安全施工为主题的培训活动，在开展工作以前对监理工作者加以系统性培训，主要提升其安全认识，避免安全事件的产生。并且应当注重监理工作者技能水平的提升，娴熟运用建筑项目作业现场的机器，掌握专业要求高的操作，从而提升建筑项目建设品质管控。

结束语

综上所述，务必要针对于建筑工程监理工作存在的各项问题提出符合实际情况的解决策略并不断落实，及时发现问题、解决问题，并按照各项标准执行才能发挥出监理工作的意义，从而保障建筑工程质量。

参考文献：

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