市政企业文化建设与思想政治工作的融合研究

引言

市政企业作为国家城市运行保障体系的重要组成部分，承担着道路、排水、供热、环卫等基本民生职能，其工作成效直接关系到城市运行效率与社会公众的获得感。在新时代背景下，市政企业面临组织转型、服务提质、员工管理升级等多重挑战，单纯依靠行政管理难以实现全员思想统一和价值驱动，迫切需要通过企业文化与思想政治工作的深度融合，实现内在认同与外在行为的一致性。企业文化提供方向指引与组织精神，思想政治工作则构筑组织意识与制度保障，二者协同不仅能够提升组织凝聚力，也有助于塑造风清气正的工作氛围。融合机制的构建，应基于企业特点、发展阶段与职工诉求，科学规划路径、合理设置内容、精细组织实施，使文化与思想的力量成为推动市政企业高质量发展的内生动力。

1 市政企业文化建设的内在逻辑与实践基础

1.1 企业文化的价值引领功能

市政企业文化建设的核心在于通过价值塑造与行为规范引导员工形成统一的精神认同。文化作为组织内部共享的信念体系，其对职工的行为模式、工作态度、协作习惯具有深刻的影响力。在长期的市政运行中，形成了以奉献精神、责任担当、精益求精为代表的行业文化特质，这种特质一方面强化了组织忠诚度，另一方面也为职工提供了认同感来源。文化建设不仅仅是组织口号的传播，更需要通过典型引路、制度嵌入与日常行为习惯的持续积淀，构建出可感可知的文化氛围。在实践中，文化引导机制能够有效遏制消极行为，激发干事热情，提升整体战斗力，成为推动组织目标实现的重要基础。

1.2 文化传导与员工行为模式的塑成关系

市政企业中的文化传播不仅是理念层面的建设，更体现为具体行为规范的长期渗透。组织中员工的行为模式往往受制度制约与文化引导双重作用，文化在其中所扮演的角色是柔性塑形。通过制度化仪式、集体学习、评优评先等方式强化文化记忆，使员工在潜移默化中接受组织导向。行为模式一旦内化为日常惯性，其在应对工作任务、应急处置、群众沟通等方面均表现出一致性与高效性。在这一过程中，文化成为调节组织运转节奏与情绪波动的重要杠杆，进而增强组织韧性与适应力。尤其在多岗位协同、任务压力较大的情境下，统一的文化行为范式能够有效提升协作效率，减少矛盾冲突。

2 思想政治工作的协同路径与实践机制

2.1 思想政治工作的组织嵌入机制

思想政治工作要实现与企业文化的有机融合，关键在于将其从传统的“单线灌输”模式转向系统化组织嵌入。通过在组织架构中设立政治工作专职岗位、建立覆盖各层级的思想教育网络，使思想政治目标与业务流程并轨运行。在市政企业日常管理中，将政治教育内容融入班组会、工作例会、员工谈心谈话等平台，使思想工作渗透至各项业务实践之中。同时，政治导向在干部任用、考核评价、奖惩机制中的体现，能够强化导向作用，实现思想统一与组织运行同步，进而增强制度执行力与价值践行度，构建出稳定的政治文化生态。

2.2 教育形式与传播媒介的多元化升级

思想政治工作的影响力离不开传播方式与内容表现的不断创新。在市政企业文化语境中，思想教育不应止步于文件宣贯与集中学习，更应借助多样化媒介与个性化表达方式，增强内容吸引力与感染力。通过视频短片、互动演讲、文化竞赛、职工讲坛等方式，将抽象理念转化为生动实践，提升职工参与度与接受度。同时，应发挥新媒体平台在内容传播中的便捷与广泛优势，将思想教育内容融入企业微信公众号、在线课堂、视频会议等数字平台，形成线上线下互促互融格局，提升传播覆盖范围与精准触达水平。

2.3 价值目标的一体化设置与任务牵引

思想政治工作的有效实施离不开与企业核心任务之间的衔接。在文化建设过程中，将思想教育目标与企业年度目标、重点任务、岗位职责进行联动设计，使价值引导与工作绩效形成内在联系。在绩效考核体系中嵌入政治素质评价指标，促使员工在完成任务的同时强化责任感与集体荣誉感。通过开展主题实践活动、设立思想示范岗、开展先进模范评比等形式，将思想引领与业绩激励有效融合，使思想政治工作从“软约束”转化为“硬驱动”，提升组织管理效率。

3 企业文化与思想政治融合的路径创新

3.1 构建双主线驱动的融合制度体系

为了实现市政企业文化与思想政治工作的高度融合，需要建立一套双主线驱动的制度体系。文化主线通过引导企业精神、行为规范与价值观构建，形成组织核心引力；政治主线则通过落实党的方针政策、加强政治纪律教育，确保组织运行方向正确。两条主线在制度设计中实现交互，通过联合制定年度文化政治工作计划、双向联席会议制度、联合考核评价机制等方式，推动目标协同与路径互融。制度建设的最终目的在于通过体系化管控、程序化执行、机制化传导，将思想与文化有效融合于组织日常运作之中。

3.2 构建全员覆盖的思想文化浸润生态

融合型思想文化工作不仅限于管理层的理念认同，更需要在员工全体中形成文化自觉与政治自信。为实现全员覆盖，需要建立多层次、多触点的浸润渠道，推动文化与思想教育在岗位中落地，在习惯中扎根。通过设立文化工作小组、思想政治工作骨干队伍，形成横向到边、纵向到底的工作体系。引导职工在各类事务中自觉对标组织价值，提升政治敏感性与文化行为一致性。构建组织行为准则、情感认同体系与激励反馈机制共同作用的生态系统，推动文化与思想由外部引导向内部需求转化。

3.3 推动思想文化工作的绩效化管理

市政企业在推进融合过程中，应当引入绩效管理理念，将思想文化工作成果纳入量化考核体系。通过设定明确指标、跟踪执行进度、开展效果评估，构建“计划—实施—反馈—改进”闭环管理路径。设定思想工作影响力指标、文化活动覆盖率、职工满意度等量化参数，实现融合工作数据化管理。通过定期发布思想文化工作报告、开展优秀文化实践评比，营造比学赶超的良好氛围。绩效管理不仅提升工作透明度与激励水平，也促使文化与思想工作从“虚功”转化为“实绩”，实现管理效率与组织认同的双重提升。

结语

市政企业文化建设与思想政治工作的融合是推动组织效能提升与职工队伍稳定的重要策略，具有系统性、基础性与长效性。通过构建价值引领、制度配套与路径协同的融合体系，不仅能够增强企业内部凝聚力与发展动力，也能够在城市治理现代化进程中展现更强的组织责任与社会担当。融合工作的推进应注重理念更新、机制优化与实践细化，不断探索更具实效性的方式方法，在统一思想与深化认同中实现文化育人、政治铸魂的战略目标。

参考文献

[1] 李金雯 . 业财融合在市政企业财务管理中的应用 [J]. 今日财富 ,2024,(17):146-148.

[2] 姬莹 . 市政工程企业建设资金管理存在的问题及解决策略探讨[J]. 企业改革与管理 ,2023,(05):161-163.

[3] 刘继红 . 市政工程企业人力资源管理创新策略探讨 [J]. 企业改革与管理 ,2021,(18):116-117.

[4] 王宏 . 浅谈人力资源管理理论及其在市政企业中的应用 [J].科技风 ,2013,(08):100.