市政道路施工精细化管理及质量控制研究

引言：市政道路工程是城市交通基础设施的重要组成部分，承担着保障城市经济社会发展、改善居民生活环境的重要职责，其工程质量的优劣直接关系到城市交通运行效率、行车安全和使用寿命。当前，随着我国城镇化进程的不断加快，市政道路建设规模不断扩大，工程项目日益增多，建设任务十分繁重。因此，如何加强市政道路工程精细化管理，完善质量控制体系，提高工程质量，已成为我国市政工程建设领域亟待解决的重大课题。

一、市政道路施工精细化管理的必要性

（一）精细化管理是提高市政道路工程质量的客观要求

市政道路工程涉及面广、工序复杂，对施工质量的要求极高。传统的粗放式管理模式，凭经验施工，质量把控不严，已远不能适应现代市政工程建设的需要。实施精细化管理，强调事前策划、过程控制、事后检查，将管理渗透到工程建设的每一个环节，通过制度化、标准化、流程化、信息化等手段，对人、机、料、法、环各要素实施全过程动态管控，能有效提高工程质量，减少质量通病 [1]。精细化管理有利于市政道路工程质量的持续改进，为高质量完成建设任务奠定了坚实基础。

（二）精细化管理是降低市政道路工程成本的有效途径

市政道路工程投资大、工期长、参建单位多，成本控制难度大。粗放管理下，各参建方配合不紧密，沟通不顺畅，进度款支付不及时，材料设备供应不稳定，返工、窝工现象频发，导致成本居高不下。而精细化管理遵循成本效益最大化原则，通过优化设计方案、创新施工工艺、引进先进设备，完善施工组织、加强过程监管等举措，最大限度地节约资源，提高投入产出效率，降低工程成本。据测算，实施精细化管理可使市政道路工程成本降低 10% 以上，投资效益显著提升。

二、市政道路施工精细化管理质量控制措施

（一）建立健全精细化管理组织体系

市政道路工程参建单位众多，涉及建设、勘察、设计、施工、监理、咨询等多个领域，必须建立一套统一、规范、协调、高效的组织管理体系。首先，要成立由政府主管部门牵头，各参建单位共同参与的项目管理委员会，全面负责工程的组织领导和统筹协调工作。其次，管理委员会下设若干专业管理小组，分别从施工技术、材料设备、质量安全、进度控制、成本核算等方面对工程实施全过程精细化管控。再次，明确各参建单位的权责边界，理顺管理关系，完善议事规则，建立联席会议制度，加强横向沟通，形成工作合力。最后，充分发挥第三方咨询机构的专业优势，为管理决策提供智力支持，促进组织体系高效运转。

（二）制定完善的技术管理标准规范

市政道路工程技术标准多、工艺复杂，直接关系到工程质量的优劣。为此，要从设计、施工、验收等环节入手，分别制定全面、系统、可操作的技术标准规范。在设计阶段，根据相关法律法规和工程建设强制性标准，优化设计方案，提高图纸质量，为施工奠定技术基础。在施工阶段，严格按照施工技术标准，优选工艺流程，细化操作规程，加强过程控制，确保关键工序、核心工艺符合要求 [2]。在验收阶段，参照行业验收规范，制定针对性的验收实施细则，从原材料检验、中间产品检查、成品检测等方面，全面评估工程质量是否满足设计和规范要求。同时，还要通过宣贯培训，提高全员的标准意识和规范意识，营造人人重视技术管理的良好氛围。

（三）加强材料设备精细化管控

工程所需的原材料、构配件种类繁多，大型机械设备技术含量高，直接影响施工质量。因此，必须从采购源头抓起，对材料设备实施全过程、动态化、精细化管控。在采购阶段，严把供应商资质关，优选产品性能优、质量稳定的材料设备。在进场阶段，依据技术标准，从外观质量、规格型号、生产日期、出厂合格证等方面，对材料设备进行全面细致的验收把关，剔除不合格品。在保管阶段，严格执行材料堆放规范，改善库房条件，做好防潮、防盗、防火等安全防护措施，定期盘点，杜绝变质变坏。在使用阶段，加强机械设备日常维护保养，及时排除故障隐患，确保性能稳定。同时，运用信息化手段，实现材料设备台账管理，及时掌控存量和使用情况，为工程建设提供有力保障。

（四）严格施工过程精细化控制

市政道路工程施工工序多、工期长、环境复杂，必须采取严密的过程控制措施，才能确保工程质量。施工前，要编制详细的施工组织设计和专项施工方案，优化施工工艺，合理配置资源，为过程控制提供行动指南。施工中，严格执行 " 三检 " 制度，做到事前防范、事中控制、事后检查，对原材料质量、工序交接、关键部位实施重点管控，规范操作行为，消除质量隐患。针对易发多发的质量通病，有针对性地制定防治措施，从材料选用、施工工艺、现场管理等方面强化管控，遏制质量事故。同时，运用信息化监控系统，实时采集施工现场的图像、数据等信息，为过程控制提供数据支撑。一旦发现偏差，及时预警，快速处置，将损失降到最低。

（五）加大竣工验收精细化管理力度

竣工验收是精细化管理的最后一道防线。验收合格是市政道路工程交付使用的前提条件，必须高度重视，严把质量关。验收前，施工单位要做好自检自查，对照设计图纸和技术标准，全面排查质量缺陷和安全隐患，限期整改到位。验收时，建设、设计、监理等单位要联合开展，对道路路基、路面、桥涵、交通工程等分部工程逐一查验，重点检查承载力、平整度、防滑性、耐久性等关键指标，确保符合规范要求。针对隐蔽工程，还应查阅施工记录和影像资料，必要时可开展钻芯取样等检测，全面评估工程质量状况。验收中发现的问题，要逐一登记造册，分清责任，限期整改，确保工程符合验收标准。

结束语：

市政道路工程是城市交通运行的重要载体，其质量的优劣事关城市经济社会发展和人民群众生活便利。当前，我国正处于城镇化快速推进的关键阶段，市政道路工程建设任务十分繁重，亟需创新管理模式，破解质量难题。实施精细化管理是大势所趋，是提高工程质量的必由之路。只有树立精细化管理理念，健全组织体系，完善标准规范，强化全过程控制，才能有效提升市政道路工程质量，推动城市交通事业高质量发展。

参考文献：

[1] 祝子山 . 市政道路施工精细化管理及质量控制措施探讨 [J]. 工程技术研究 , 2025, 10 (01): 151-153.

[2] 刘秋茹 . 市政道路施工精细化管理与质量控制 [J]. 中国住宅设施 ,2024, (11): 93-95.