全过程视角下工程造价动态管控研究

一、引言：全过程造价管控的现实意义

随着建筑市场竞争加剧与原材料价格波动常态化，传统静态造价管理模式已难以适应工程建设的复杂性。全过程造价管控以项目全生命周期为脉络，通过动态跟踪与实时调整实现成本的精准控制。据《中国建设工程造价管理协会 2023 年度报告》显示，采用全过程动态管控的项目较传统模式成本偏差率降低 40% 以上，而国内部分省市如广东、浙江已将动态管控纳入省级造价管理规范。“双碳”目标下，绿色建材应用与施工工艺革新进一步推动造价管理向动态化、精细化转型，因此，构建全过程视角的动态管控体系具有显著的现实需求。

二、全过程视角下造价动态管控的阶段划分与核心任务

（一）决策阶段：造价管控的基础锚定

项目决策阶段的投资估算误差直接影响后续成本控制精度。此阶段需重点关注：

• 可行性研究深度：通过工程量清单前置模拟与市场调研，对土地成本、建设规模、技术方案进行多维度比选。例如，某商业综合体项目在决策阶段采用 BIM 技术模拟不同户型配比的成本效益，使投资估算准确率提升至 ±10% 以内。

• 风险预控机制：建立物价波动、政策变更等风险数据库，如 2022年建材价格上涨周期中，提前纳入钢材、混凝土调价系数的项目成本超支率降低 25% 。

（二）设计阶段：造价管控的源头优化设计阶段对工程造价的影响程度达 70% 以上，动态管控需聚焦：

• 限额设计与价值工程结合：按决策阶段投资估算分解成本目标，通过功能 - 成本匹配分析优化设计方案。某医院项目通过优化门诊楼玻璃幕墙选型，在保证采光效果的前提下降低造价1200 万元。

• 设计变更动态管理：建立设计变更分级审批制度，采用三维建模可视化技术提前预判变更影响。数据显示，采用 BIM 协同设计的项目，设计变更率较传统模式减少 35% 。

（三）施工阶段：造价管控的执行核心施工阶段是成本发生与偏差纠正的关键环节，需强化：

• 工程量实时计量与签证：利用物联网技术对现场施工进度、材料消耗进行动态监测，某地铁项目通过混凝土浇筑实时计量系统，减少材料损耗超支180 万元。

• 合同价款动态调整：依据工程所在地造价信息发布的人工、材料价格指数，按合同约定周期调整结算价款。2023 年某桥梁项目因钢材价格波动触发调价机制，挽回成本损失860 万元。

（四）竣工阶段：造价管控的闭环验证竣工结算阶段需重点解决：

• 工程量清单闭合性审核：通过无人机扫描、三维建模等技术复核实际工程量，某体育馆项目利用激光点云技术发现图纸与现场差异，核减虚报工程量 3.2%_⨀ 。

• 成本后评估体系：对比分析目标成本与实际成本差异，建立项目成本数据库。如某房企通过后评估发现精装工程变更率过高，后续项目采用预制装配工艺使成本偏差率下降至 5% 以内。

三、全过程动态管控的现实挑战与矛盾解析

（一）参建主体协同机制缺失

业主、设计、施工、造价咨询等主体数据孤岛问题突出，传统管控模式下信息传递延迟率达 40% ，某综合体项目因设计变更信息滞后导致施工返工，增加成本350 万元。

（二）动态数据采集效率低下

人工计量方式难以适应实时管控需求，如传统钢筋下料核算需 3 天 /栋楼，而采用 AI 算量软件可缩短至 2 小时 / 栋楼，数据时效性差异直接影响成本纠偏响应速度。

（三）风险预警体系滞后性明显

现有预警多基于历史数据建模，对突发因素（如 2021 年能耗双控导致的建材供应短缺）响应不足，某厂房项目因此类事件导致成本超支15%_c 。

四、全过程动态管控的优化路径与技术创新

（一）构建数字化协同管理平台

• BIM+ 区块链技术融合：通过BIM 模型承载全专业造价数据，利用区块链实现变更签证的不可篡改存证。某会展中心项目应用该技术后，结

算争议量减少 60%

• 实时数据中台建设：集成进度、成本、资源等数据，自动生成成本偏差预警。如某市政项目中台系统实时监测到混凝土价格超阈值，提前启动备选供应商招标，节约成本92 万元。

（二）强化全要素动态计价体系

• 大数据价格预测模型：基于机器学习算法分析 10 年以上建材价格波动规律，某省造价站建立的钢筋价格预测模型准确率达 85% ，为项目调价提供数据支撑。

• 绿色造价动态调整机制：将碳排放成本纳入计价体系，某超低能耗建筑项目通过光伏板装机容量与碳减排收益的动态测算，优化设备选型节省造价780 万元。

（三）完善风险动态响应机制

• 情景化应急预案库：针对政策变动、自然灾害等场景建立分级预案，某沿海项目提前启动台风季材料储备预案，减少停工损失430 万元。

• 保险联动管控模式：引入工程一切险与造价波动险，通过保险工具转移部分风险，某PPP 项目因此类保险的覆盖降低成本损失率 28% 。

五、典型案例：某超高层写字楼全过程动态管控实践

（一）项目概况与管控目标

该项目建筑面积 18 万㎡，预算造价 12.5 亿元，目标成本偏差率⩽3% 。采用“三阶段九节点”动态管控框架，将 BIM 技术与项目管理平台深度集成。

（二）关键管控措施与成效

• 设计阶段：通过参数化设计优化核心筒结构，减少混凝土用量 1.2万 m³ ，节约造价1560 万元；

• 施工阶段：利用物联网地磅系统实时监控材料进场量，钢材损耗率从 8% 降至 5.2% ，节省成本 890 万元；

• 竣工阶段：三维扫描复核装饰工程工程量，核减虚报金额470 万元。项目最终实际造价 12.38 亿元，偏差率 1.04% ，低于行业平均水平 3.8 个百分点。

六、结论与展望

（一）研究结论

全过程视角下的工程造价动态管控需贯穿项目全生命周期，通过阶段化精准施策、数字化技术赋能与协同机制构建，实现成本的实时追踪与纠偏。案例表明，动态管控可使造价偏差率控制在 3% 以内，较传统模式提升管理效能 40% 以上。

（二）未来展望

随着建筑产业互联网的发展，动态管控将向“ AI 预测 - 自动纠偏”方向升级，如结合数字孪生技术实现全周期成本模拟。同时，需进一步完善动态计价法规体系，推动全国统一的造价数据平台建设，为建筑业高质量发展提供支撑。

参考文献

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