战略落地能力新突破的思考

引言

战略落地能力的提升是企业强化竞争优势的关键因素之一，战略制定固然重要，但战略能否有效落地才是关键。本文围绕战略落地能力的新突破，探讨如何通过构建有效的战略执行体系，实现企业发展新飞跃。通过引用相关文献和专业知识，本文旨在为企业战略落地提供实践指导和理论支持。

一、战略落地能力的内涵与重要性

战略落地能力是指企业将战略目标转化为实际行动，并最终实现战略目标的能力。这种能力不仅关乎企业的战略制定，更关乎战略执行和监控。战略落地能力的强弱直接影响到企业的竞争力、市场地位以及长期发展。

二、战略落地能力不强的原因分析

战略落地能力不强主要源于以下几个方面：

战略共识不足：愿景和战略目标没有很好的达成共识，对战略的理解有差异，导致对战略目标、战略举措等产生迷茫和困惑。

战略实施路径不清晰：只有战略目标，但没有明确的实现路径和行动举措，责任主体不明确

战略资源不匹配：没有做好相匹配的人财物等资源配置支持，缺乏文化等土壤的支持。

支撑战略落地的制度体系不足：战略分解、任务执行的监督、信息反馈和调整机制不健全，战略与全面预算衔接不紧密，激励机制没有与战略形成强关联。

协同不足：战略执行过程中各自为战，部门与部门之间、团队与团队之间、项目与项目之间存在无形的“墙”，影响整体效率和战略落地的有效性。

三、战略落地能力新突破的路径

针对上述问题，结合相关工作经验以及不断地思考，提出以下几个路径，以实现战略落地能力的新突破：

1.达成战略认识一致：上下左右目标对齐

战略认识一致是实现战略落地的第一步，需要上下左右目标对齐，达成战略实现路径共识。通过将战略可视化，便于对焦和传递。通过战略宣贯、战略梳理等，使公司上下达成共识，明确战略定位、目标和实施路径。

2. 战略分解：大图拆小图，小图拼大图

战略分解是将战略大图拆解为公司级重点项目和部门级重点任务，理清跨部门的协同关系，兼顾战略落地节奏与人财物资源匹配。这一过程需要上下同欲、左右协同，确保战略目标能够逐层分解到个人，并理清团队之间、个人之间的协同关系。

3. 战略落地匹配的绩效管理

绩效管理是驱动各级目标实现和激励员工的重要手段。战略适时需要落实到关键任务，落实到部门和个人的绩效管理。通过绩效计划的设定、绩效反馈和辅导、绩效评估等的闭环，推动业务落地和人员成长，推动战略目标落地。

4. 战略执行评估

建立战略执行评估机制，通过业务复盘会、经营分析会等，保障月度、季度、半年度不断推进，找出“目标偏差”、“执行偏差”、“预测偏差”，并落实“抓机会”、“促执行”、“控风险”。通过搭建信息系统，实现数据的快捷获取和职能分析，支持战略执行过程中的决策和调整。

5. 匹配业务战略的组织战略

匹配业务战略的组织战略是实现战略落地的保障。需建立与战略相匹配的组织架构和职能设计，通过管理变革和流程优化，实现协同，打造上下一盘棋。同时，需要建立与战略关联的激励机制，确保战略执行落实到位。

四、战略落地能力新突破的保障措施

1. 战略管理体系

建立系统和动态的战略执行体系，包括战略研究、战略制定、绘制战略地图、平衡计分卡等，确保战略能够得到有效执行。

2. 加强组织文化建设

组织文化是战略落地的重要支撑。需建立与战略相匹配的组织文化，通过文化宣贯和营造，使全体员工认识、理解、认同企业战略，形成共同的价值观和行为准则。

3. 提升员工战略执行力

员工是战略落地的最终执行者，提升员工战略执行力是实现战略落地能力新突破的关键。需通过培训、激励等措施，提高员工的战略意识和执行能力，使员工能够在日常工作中践行企业战略。

4. 加强信息化建设

信息化建设是实现战略落地能力新突破的重要保障。可通过信息系统，实现数据的快捷获取和职能分析，支持战略执行过程中的决策和调整。同时，通过信息化建设，可以提高工作效率和管理水平，为战略落地提供有力支持。

五、结论

战略落地能力是企业实现持续发展的关键。针对战略落地能力不强的问题，需要通过达成战略认识一致、战略分解、绩效管理、执行追踪机制和组织战略等路径，实现战略落地能力的新突破。同时，建立战略管理体系、加强组织文化建设、提升员工战略执行力和加强信息化建设等保障措施，也是实现战略落地能力新突破的重要保障。

参考文献

[1] 蒋亮. 利用平衡记分卡加强企业的战略执行力[J]. 财经界（学术版），2016（24）：133+135.

[2] 战略落地五步法.

作者简介：

彭志刚（1991.5—），男，汉族，籍贯：内蒙古自治区包头人工程师