房屋建筑工程施工进度及其质量控制研究

摘要：建筑工程质量控制与进度控制是确保项目成功实施的关键环节。随着建筑工程的规模越来越大，建设难度越来越高，建筑工程质量控制与进度控制也变得越加困难。因此，面对规模大、周期长及施工环境复杂的建筑工程，如何提高质量控制工作与进度控制工作水平，充分发挥质量控制和进度控制的作用，提高建筑工程的质量和效益，已成为建筑行业关注的焦点。

关键词：房屋建筑工程；进度；质量控制

1建筑工程进度管理与控制工作的优化策略

1.1提升进度管理与控制工作的有效性

一是科学论证与细化进度目标。建筑企业要立足工程实际，做好施工组织设计，综合考虑技术、资源、环境等约束条件，准确估算工程量，科学设定工程进度目标，再将其逐级分解落实到各施工节点，进而编制出详细、可行的进度计划方案，为施工提供具体指引。二是建立全过程管控机制。建筑企业要建立健全全过程进度管理责任体系，明确各层级、各部门、各岗位的管理职责，做到分工明晰、责任到人。具体而言，建筑企业要定期召开专题会议，及时沟通协调进度计划执行中的问题，研究应对措施；针对易影响工程进度的特殊天气、大型设备进场、关键工序衔接等问题，制定应急预案，做到心中有数；加强对施工现场的质量与安全巡视检查，及时纠正违规行为，消除质量隐患；对工程进度实施全过程、动态化管控，确保工程按照既定计划推进。三是建立科学的进度偏差分析与纠偏机制。建筑企业要定期对比分析计划进度与实际进度，找出偏差原因，并采取有针对性的措施予以纠正；对于不可抗力因素造成的偏差，及时启动应急预案，通过增加资源、优化工序等方式加以弥补；对于人为因素造成的偏差，及时召开专题会议，分析原因并明确整改措施和责任人，限期纠正。

1.2建立有效的进度监控机制

根据工程的具体情况，选择能够反映实际施工情况和进度的合理且可操作的指标。建立数据收集和分析机制，有效的进度监控离不开对施工数据的精细化收集和分析。通过使用传感器、计算机辅助施工系统等技术手段，实时监控施工数据。此外，制定科学合理的数据采集频率和处理流程，例如应用BIM技术的POE模型，以实现对施工数据的全面监控和分析。建立良好的交流和沟通机制也非常重要。企业应确保内部交流和外部对接的有效进行。通过及时地收集和传递信息，建立实时的进度交流机制，及时了解项目的进展情况。建立简洁有效的汇报机制，使上级或业主能够及时了解项目进度和可能的延误情况。例如，在一个大型桥梁项目中，设立以下监控指标：拱坝施工进度、质量的统计和预测；钢筋和混凝土消耗量的监测和预测；测量和控制施工水平与高度等方面的监控指标。为了实现这些指标的有效监测，采用施工监测系统、BIM技术等手段进行数据的采集和分析，定期进行现场检查和巡视，以确保工程进度的实时掌握。

1.3科学编制工程进度计划

编制科学完备的进度计划是提高进度管理与控制工作效果的关键所在。一方面，遵循科学性与可行性相统一的原则编制进度计划。科学性要求建筑企业必须深入研究工程项目，做好施工组织设计，应用BIM（建筑信息模型）等技术手段，从工程规模、技术要求、资源配置、环境制约等多方面出发，测算工期，模拟进度，直观地评估进度计划的合理性。可行性要求进度计划不能脱离工程实际，且必须具备落地条件，因此，建筑企业要充分考虑资源约束、外部干扰等限制因素，确保进度计划能够顺利实施。另一方面，强化进度计划的系统性和协调性。建筑工程施工涉及多个专业和工种，彼此之间错综复杂、相互依存。在编制进度计划时，建筑企业必须统筹全局，科学安排各专业、各工序，将所有的施工节点内容放在整个进度计划中进行统筹考虑；加强对关键线路上进度计划的重视，合理预留时间和资源，避免出现“木桶效应”；重视协调各参与方之间的利益，充分听取各方意见，形成最终决策。

2房屋建筑工程施工质量控制分析

2.1提高施工人员的综合素质

首先，建筑企业应建立涵盖内部培训和外部培训的培训体系。内部培训是指安排经验丰富的技术人员对新员工进行技术指导，确保他们能够快速掌握施工所需技能。外部培训是指通过邀请行业专家举办讲座或开展培训等方式，帮助施工人员掌握最新的施工技术和管理知识。其次，针对不同工种的施工人员，建筑企业应制订个性化的技能培训计划，采用理论与实践相结合的培训方式，提高施工人员的技术水平，确保他们能够熟练掌握各种施工工艺和设备的使用方法。最后，建筑企业可以建立激励机制，对表现优秀的施工人员和团队给予奖励，激励他们不断提高自身的施工技能；提供完善的晋升通道，让施工人员了解自身的职业前景和成长空间。最后，建筑企业应注重培养施工人员的团队意识和协作能力，通过开展团队建设活动和项目合作，加强施工人员之间的沟通与协作。

2.2加强材料与设备质量管理

①建筑企业应建立健全供应商资质评估制度，对供应商的生产能力、产品质量、技术实力、售后服务等进行全面考察，将通过资质评估的供应商归档管理，建立合格供应商档案。同时，建筑企业应对进场的材料进行严格的检查，如对每批次的材料进行抽样检测，以确保其符合相关质量标准与规范要求；对设备进行全面的检测、试运行和调试，确保其性能稳定、可靠。②建筑企业应设立专门的质量监督部门，安排专业人员对施工材料和设备的到货、存放、使用等环节进行监督，从而及时发现质量问题并加以解决，以确保施工过程中的材料和设备始终符合相关质量标准与规范要求。③建筑企业需要建立材料管理制度和设备使用登记制度，对各类材料和设备进行分类管理，并制订相应的保管和维护方案。同时，建筑企业应加强库存管理，及时清理过期、损坏或质量不合格的材料和设备。④建筑企业还应搭建质量数据分析平台，对施工材料和设备的质量数据进行实时监测与分析，以及时发现问题并采取相应的解决措施。

2.3质量监测和检测

在房屋建筑工程中，质量监测和检测是确保施工质量符合设计要求和标准的关键环节。为了加强质量监测和检测，需要采取一系列具体措施，并配备相应的设备和人员，才能使房建工程的质量得到保障。施工单位每周至少进行一次全面的质量检查，重点关注关键施工部位和隐蔽工程，通过定期检查，及时发现并纠正施工过程中的质量问。在施工过程中，对关键材料和构件进行抽样检测，确保符合设计要求和标准，抽样检测的比例应根据相关规范和标准确定，如混凝土抗压强度抽样检测比例不低于总数的10%。同时，引入先进的检测设备和仪器，如激光测距仪、混凝土强度测试仪等，为了提高检测的准确性和效率，需对设备进行校准和维护，以保证其准确性和可靠性。设置施工现场监控系统，对施工过程进行实时监控，可以及时发现施工过程中的质量问题，并采取相应措施进行纠正。

结束语：房屋建筑工程施工进度的控制和质量管理直接影响建筑单位的经济效益和市场形象，因此施工单位须加强对施工进度和质量的管控，确保房屋建筑施工质量，在满足客户需求的基础上，实现自身的平稳发展。

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