建筑工程施工技术与现场管理初探

摘要：建筑工程施工现场是企业创造利益的直接场所，施工现场管理是施工企业管理的重要部分，直接反映了工程承包商的管理水平，在建筑企业的经营管理中占重要地位。但施工现场的管理问题仍然层出不穷，场容混乱、工作懈怠、安全隐患等现象时有发生。基于此，文章就建筑工程施工主要技术进行阐述，从而指出现场施工管理中存在的一些问题，以此提出建筑工程现场施工管理办法，为建筑行业未来发展奠定良好的基础。

关键词：建筑工程；施工技术；现场管理

1建筑工程主要施工技术分析

1.1软土地基处理技术

我国幅员辽阔，区域性气候、环境差异较大。因地质条件不同，建筑工程施工中软土地基也各异。该过程中，要依据实际项目情况，采用正确的方式，对软土地基进行有效处理。通常情况下，软土地基承载力差，稳定性不足，很容易在施工过程中出现沉降问题。首先，要对区域性土壤及环境条件具备清晰的认识，以对软土地基进行针对性处理。其次，采用换填垫层、化学加固等方式，处理软土地基。第三，依据施工现场软土基类型，对工程处理方法进行全面分析，避免软土地基变形，增强建筑工程稳定性。

1.2电气接地施工技术

如今人们对建筑工程施工技术的要求越来越高。具体工程实践中，要采用正确的方法，对建筑物施工质量进行严格控制，使其更加安全。尤其是建筑内部电气接地施工技术最为重要。建筑物多为钢筋、混凝土结构，对各细节进行正确连接，能够使电气接地施工顺利进行。电气接地技术能够避免雷雨天气对建筑物产生干扰，以免建筑物受到损伤。因而，要严格执行电气接地施工，使建筑工程施工更加安全。

1.3建筑防水施工技术

建筑防水在建筑施工中尤为重要。如果施工过程中水分过多，会使建筑工程质量受损。建筑内部卫生间、浴室等用水量较大，假使具体工程实践中未做好相关防水工作，很容易影响建筑防水性能，难以达到良好的施工效果。建筑工程项目实施中，要选用规范性防水材料，通过防水施工技术，有效解决漏水问题。对房屋拐角处等漏水部位进行重点防护，提高建筑工程性能。

2建筑施工现场管理存在的问题

2.1机械设备的问题

2.1.1消防器材配置不合理，电源区域混乱

施工现场没有对火灾隐患提起足够重视，疏于管理导致现场隐患的存在。例如，出入口处消防器材随意摆放甚至没有配置，配备的灭火器大多都放在出口角落的地面上，专属消防器材没有固定的摆放位置，灭火器材区域没有足够醒目的标识，灭火器材应急器具没有根据火情种类予以科学分类，气体、液体、电气、固体火源的火灾没有按照相应的灭火器具予以分类配置，起火情况下逃生方式、逃生路线没有事先明确指定。

2.1.2安全保护隐患未能及时处理

通过施工现场临时加工区域的调查，现场存在多处安全隐患无人处理。例如，特种切割和焊接作业氧气、乙炔、氢气瓶不制作专门放置的架子加以保护，或依靠柱子放置用安全绳捆绑，造成安全隐患;电线不挂在高位，多数情况拖在地面上，地牛拖动重物时反复碾压电线，导致绝缘层破损致人触电现象偶有发生。工人在作业过程中未能及时做出响应并采取相应措施，造成安全隐患。

2.1.3机械设备维修保养不及时

机械设备虽然有相应的分包专业队进行管理，但是没有设置专门的维修负责人，若出现故障，往往是临时修补将就使用，并没有做到及时更换、修缮。施工机械设备未派专人进行看护、检查使用情况、点验数量并登记在册，没有做到带伤机具不入场，入场机具不带伤，接近使用年限机具没能及时报废处理并更换。

2.2材料管理的问题

2.2.1建筑材料随意摆放

材料进场后，由各自分包队工人进行卸货，但只是简单的码放整齐，没有进行分类登记和管理，缺少防火防盗、防水防潮等标记，现场经常出现“工毕料不净的现象，造成场地杂乱无章。

2.2.2文件管理混乱

施工现场文件主要包括进场材料的清单、合格证、厂家资质证书以及相关图纸和书籍，资料员未能及时核对并按日期顺序归档，且文件柜存在大量过期材料占据空间，书籍、图纸、文件没有分门别类，大大增加寻找所需材料的时间。

2.3现场环境管理的问题

施工现场没有相关定点垃圾存放区收集建筑垃圾，往往是作业完成地方留下残余垃圾，造成施工出入口一片狼藉，出入口狭小不堪，影响施工设备机具的进出甚至工人的正常通过。

3加强建筑工程现场施工管理的举措

3.1现场施工管理机制完善化

现场施工管理机制包括管理操作机制，管理人员限制机制，管理奖罚机制，管理运作机制等，具体的完善方式就是综合建筑工程管理中所显现的出来的包括管理人员，管理任务，管理操作等方面的问题，在原有的机制上进行补充筛选以及删减。

3.2现场操作管理的计划性组织化

建筑工程现场施工管理现状存在的不足之处就是管理的随意性，管理的力度不足，针对这一问题，采取的强化操作就是制定完整的现场施工管理计划，组织施工管理进展流程，对建筑工程施工的内容进行详细的分析，进行轻重划分，采取的管理措施就是重点管理内容由相应的一个小组负责，管理任务相对轻松以及在建筑施工中占据的比重较少的管理内容划分为两大板块由两个小组负责，实现管理成本以及人力的有效控制，同时能够保证管理的质量，以及实现管理的条理化管理的有序化，管理的组织性，能够保证各个施工环节的管理都达到预期的效果，能够实际的促进管理的力度强化。

3.3规范施工企业监管制度

依据建筑工程现场施工管理要求，建立与之相关的监督管理制度，使施工管理体系更加完善，由相关负责人对各施工工序进行严格管理。建筑工程施工过程复杂，涉及到的工程要素比较多，需依据具体项目背景，对施工企业管理制度进行规范，以达到良好的工程建设及管理效果。假使监督管理部门对现场施工监管不到位，很容易发生施工事故。完善的建筑工程监管体系为现场施工管理提供了依据。依据施工企业运营及发展要求，对其监督管理制度进行不断完善和规范，实现监督和管理相结合，使建筑现场施工管理工作更加严谨，从根本上解决施工现场管理中的各类问题。

参考文献

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