浅析市政工程道路施工管理及质量控制

道路工程施工是一项复杂的、多专业、多工种相互交叉的系统工程，为要达到预定进度控制、资金控制和质量控制等目标，使道路施工全过程合理、有序、高效地进行，就必须用科学系统的方法进行道路施的管理。道路施工过程中，为建成让政府和人民满意的工程，在市政基础设施道路工程形成过程中确保道路工程的建设质量，防止出现质量问题，在尽量节约人力、财力、物力的的同时，严把施工的质量关，针对道路工程建设中可能出现的问题制定相应的质量控制监管措施，道路工程质量监督与控制是贯穿于工程始末必不可少的环节。

一、道路施工过程的管理

在城市道路工程上，应该时刻考虑以最少的成本投入，获得最好的成果。尤其是在道路施工过程中，要加强施工管理，从而节省投资，提高效率，保证质量。把管理工作落实到位，建立切实可行的工程质量保证体系，对整个市政道路工程的实施质量起到了保障作用。

1、制定道路施工管理制度

良好的制度是施工管理的保障，道路施工从开工到竣工是一套系统完整的工作程序。在这套工作程序中，除了严格遵循国家有关标准和地方性的有关标准外，还应结合具体的道路工程项目情况编制项目的《施工管理细则》、《质量管理规定》等强制性规定条文，使道路施工管理做到有据可循、有章可依，使项目管理工作充分规范化、制度化。道路施工管理制度一般说来还应包括一下内容：道路施工的计划管理内容，例如施工前的准备，施工过程中的分段计划，各个单位工程的协调计划以及竣工验收等；其次是施工过程中的技术管理内容，例如技术要求，操作方法，施工方案等内容；还应包括质量控制管理的内容。上述制度内容是在任何工程中不可或缺的。

2、道路施工前的计划管理

在施工前除了制定良好的管理制度外，还应该定出相应的计划管理。良好的计划管理内容能够使项目有条不紊的进行，从而保证了施工进度，能够在有限的工期内高质量的完成道路施工。为了获得更好的效益，在施工过程中也应该及时修正、调整、制定计划管理。总的来说，计划管理应该包括以下内容：施工总体组织计划、施工过程进度计划、劳动人员安排计划、物资的供应计划、施工设备的利用计划以及资金的利用计划等，这些计划都是互相联系、相辅相成的。所有计划整合的最终目的是得到最佳施工方案，从而提高劳动生产率，完成优良的项目工程。

3、道路施工组织人员管理

根据道路施工的需要，要在施工前安排和组织好人员的管理。施工现场的组织管理人员应该包括项目经理、技术负责人、施工负责人、专业技术员、质量检查员、安全负责人、财务管理员等。各管理人员应该各司其职，组织和有效管理自己所负责的方面，各个施工方面互相协作，从而使整个施工过程有条不紊的进行。对所有的组织人员实行项目责任制，哪个施工方面出现问题就要针对该组织人员制定相应的问责措施。项目经理作为整个施工过程管理的领导核心，一定要具有专业素养与综合管理能力。首先，项目经理必须是接受过正规培训、具有项目经理资质证书和足够管理经验的人员， 其次，道路施工知识面宽、实践经验丰富、沟通表达能力强、领导才能出色等都应是项目经理应具备的基本条件。项目经理应该完成以下职责：一是组织制定道路施工管理实施计划；二是进行现场施工的文明管理，及时发现并处理突发事件；三是参与道路竣工验收，分析总结，接收审计。

4、道路施工现场管理

一是施工现场安全管理。道路工程项目施工过程中，应坚持安全施工管理原则，安全管理是为道路施工顺利进行管理活动。施工现场的安全管理，重点是进行一切不安全因素的控制，例如人的不安全行为和物的不安全状态。落实安全管理决策与目标，以达到消除一切事故，避免事故伤害，减少事故损失的目的。施工现场管理应把安全管理放在首要位置，把安全施工寓于项目实施过程中，并对项目实施发挥促进与保证作用。加强安全教育，要每一位施工人员明确安全施工不单单是安全机构的事，而是一切参与施工的人员都应该共同重视的事情，做到全员性参与安全管理。此外，还应落实施工安全管理责任制，实施责任管理，例行安全检查；二是道路文明施工管理。文明施工是指施工现场保持场地整洁、卫生，施工组织科学，施工程序合理。它是指在整个道路施工过程管理中，按现代化施工技术的要求，使施工现场保持良好的施工秩序和环境，是道路工程施工现场管理的一项重要内容。施工组织单位应该编制相应的文明施工实施细则，以指导和规范项目文明施工管理的开展。文明施工要求施工现场要清洁干净，场地完整 ; 要有完善的成品保护措施，严禁在道路养护期间损坏或污染成品 ; 施工现场应经常洒水，防止施工尘土飞扬，保持环境卫生，尽量减少施工扰民，减少对绿化场地的破坏。

二、道路施工质量控制

施工质量是工程项目的关键，也可以说是工程项目的灵魂。近年来随着市政道路等基础设施建设的飞速发展，工程质量有了很大提高，但由于道路施工易受地方行政干扰和地质情况及天气等因素影响，此外还要综合考虑城市建筑和绿化等因索影响，尤其是在工期要求紧的情况下施工难度大，质量难以控制。为了保证道路工程质量符合国家规范要求，确保道路工程建设的社会效益和经济效益，尽可能避免工程质量事故的发生，必须重视道路工程施工质量管理。

1、提高施工人员素质

道路工程项目的质量好坏是由施工人员所决定的，因此要提高施工人员素质。对人进行管理首先要从制度上进行管理，提高全员质量控制意识，同时也要改善人员劳动条件。质量岗位职责一定要明确，且责任到人，制定和完善岗位责任制、建立质量举报和事故报告制度，对施工过程中发生的质量问题要并且及时采取补救措施，同时加强预防措施。

2、建立健全的质量控制体系

为了有效地搞好质量控制工作，使道路工程施工工作制度化、规范化、科学化，确保工程质量，应该建立相应的规章制度。首先依据国家颁布的相关法律、法规条文制定严密的质量控制工作细则，从而使施工质量控制工作有章可循，逐步走向科学化、规范化的道路。其次施工要严格按照程序来走，对每一关键部分进行全方位监控。道路施工的每道工序完工后，由施工单位亲自检查，合格后填写工程质量报告表，经过验收后方能进入下道工序施工。

3、具有合理的工期保证

道路施工质量保障的前提是有合理的工期保证，合理工期反映了工程项目建设过程必要的程序及其规律性 , 是保证工程质量、降低建设成本的必要条件。工期的长短直接影响施工单位经济效益，并关系到国民经济新增生产能力动用计划的完成和经济效益的发挥。对道路施工单位来说，追求低造价、高质量和短工期。合理加快道路施工进度、缩短道路施工工期,是市场经济对施工单位的要求，也是施工单位提高经济效益和社会效益的有效途径。合理缩短道路施工工期应从合理安排计划着手，通过有效的投入和加强管理来达到。但是工期的缩短要在能保证工程质量的前提下，所以正确处理好道路质量和工期安排的关系是十分重要的。

4、加强检测手段，控制关键工序质量

道路总体质量水平由施工关键工序所控制，要加强对关键工序的质量检测，从而确保总体质量水平，例如石灰土、水泥稳定层密实度等必须满足设计要求，石灰土、水泥稳定层应做滴定试验检测石灰及水泥含量，水泥稳定层验收前必须做取芯试验。试验合格后才可验收。

参考文献：

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[4] 马军委，吴红彬．市政道路工程施工质量控制要点 [J]．中国新技术新产品 .2010（10）