基于核心素养的家校社协同共建中职班级文化研究
魏翔宇 高祥飞
泰安市工商中等专业学校 山东 泰安 271200
一、引言:政策引领下的中职班级文化建设新命题
教育现代化改革背景下,《中国教育现代化2035》明确提出“推进教育治理体系和治理能力现代化”,将班级这一教育微治理单元的功能提升至战略高度。中职教育作为培养高素质技能型人才的重要阵地,其班级文化建设不仅关乎学生核心素养的培育,更影响职业教育高质量发展的成色。2024 年全国家校社协同育人工作推进会强调,协同育人是“落实立德树人根本任务的重要支撑”,为破解当前中职班级文化建设中家庭、学校、社会角色割裂的问题提供了政策依据。
核心素养理念的提出为班级文化建设注入新内涵。《中国学生发展核心素养》框架中“文化基础、自主发展、社会参与”三方面要求,与中职教育“五育融合”“三全育人”目标高度契合。然而,当前中职班级文化建设存在三重矛盾:一是形式化建设与核心素养培育需求的脱节,二是职业教育特色与班级文化专业性的割裂,三是单一管理模式与多元主体协同诉求的冲突。在此背景下,探索基于核心素养的家校社协同共建路径,成为中职教育微治理创新的必然选择。
二、理论基础:核心素养与家校社协同的内在逻辑
(一)核心素养:中职班级文化的价值锚点
核心素养强调“适应终身发展和社会发展需要的必备品格和关键能力”,其“三方面六要素”框架为班级文化建设提供了明确指引。文化基础层面 求班级文化融入人文底蕴与科学精神,自主发展层面需培育学生学会学习与健康生活的能力,社会参与 调责 担 与实践创新。对中职学生而言,核心素养的培育更需凸显职业性,将工匠精神、职业伦理等融入文化建设,实现“育人”与“育才”的统一。
(二)家校社协同:班级文化建设的机制保障
家校社协同育人是基于角色互补的生态构建。学校作为主导方,承担文化建设的规划与组织职能;家庭作为基础方,提供情感支持与价值观引导;社会(尤其是企业)作为延伸方,提供职业实践平台与行业资源。三者通过目标协同、资源整合、过程互动,形成育人合力,这与教育微治理“精细化、多元化”的要求高度一致。
(三)中职班级文化的独特性诉求
中职班级文化区别于普通教育的核心特征在于“职业性”与“实践性”。一方面,需对接产业需求,将企业文化、行业规范引入班级文化,培养学生的职业认同感;另一方面,需通过实践载体(如技能竞赛、企业研学)让文化从“隐性”走向“显性”,实现“做中学、学中悟”的育人效果。这种独特性决定了其共建模式必须突破传统校园边界,构建开放、动态的协同体系。
三、现实困境:中职班级文化建设的现状审视(一)文化内涵浅表化,育人功能弱化
调查显示,多数中职班级文化建设缺乏对核心素养要素的系统融入。主题班会流于形式,未能结合职业场景深化责任担当教育;班级活动忽视科学精神与实践创新的培育,导致文化建设与育人目标脱节。
(二)职业特色缺失,供需匹配不足
中职教育与产业需求的对接尚未延伸至班级文化层面。部分班级虽开展职业教育活动,但未能将工匠精神、质量意识等融入日常文化养成;专业课程与班级文化割裂,导致学生“学技能”与“修素养”两张皮,难以适应未来职业发展需求。
(三)协同机制缺位,主体责任失衡
当前中职班级治理仍以“班主任主导”为主,家长参与局限于“家长会”等被动形式,企业资源仅用于实习实训,未深度参与文化建设。三者责任边界模糊:学校过度承担育人责任,家庭存在“教育甩锅”现象,社会参与缺乏长效机制,导致协同育人沦为口号。
四、模式构建:家校社协同共建的路径设计(一)“三维定位”明确协同主体角色
构建“学校引领—家庭赋能—社会支撑”的角色体系:学校负责制定班级文化建设规划,将核心素养目标分解为可操作的育人活动(如“职业素养周”“技能文化节”);家长通过“家长课堂”分享职业经验,参与班级公约制定,强化情感联结;企业提供“行业导师”,参与班级文化设计,共建实训文化场景。
(二)“双向互动”激活文化建设活力
1.“引进来”:搭建资源融合平台
引入优秀企业文化,通过“企业开放日”“工匠进校园”等活动,将爱岗敬业、精益求精的精神融入班级价值观;整合家庭资源,成立“家长志愿团”,开展“职业故事分享会”,让学生感受不同职业的价值内涵;链接社区资源,利用公共文化场馆开展社会实践,深化社会参与意识。
2.“走出去”:拓展文化实践空间
组织学生参与企业生产实践,在真实工作场景中践行班级文化理念;通过“技能公益服务”展示班级文化成果,提升社会对中职教育的认同;依托职业技能大赛,打造班级文化品牌,形成“实践—反馈—优化”的良性循环。
(三)“三全育人”贯穿文化建设全过程
在“全员”维度,建立“班主任+专业教师+家长+企业导师”的育人团队,分工负责核心素养不同要素的培育;在“全程”维度,将文化建设融入课前预习、课中实践、课后拓展的全流程,如课前通过企业案例导入职业伦理,课后通过家庭任务巩固健康生活理念;在“全方位”维度,构建“教室—校园—企业—社区”的文化场域,实现文化浸润式育人。
五、实践创新:基于核心素养的特色举措(一)“职业素养积分制”量化育人效果
将核心素养六要素转化为可量化的“职业素养积分”:学生参与企业研学、技能竞赛等活动可积累“实践创新分”;家长反馈学生居家劳动表现可获得“责任担当分”;企业导师评价学生实习表现可计入“职业素养分”。积分结果用于班级文化之星评选,实现素养培育的可视化。
(二)“班级文化联盟”深化产教融合
与区域内企业共建“班级文化联盟”,将企业的质量标准、安全规范转化为班级公约;合作开发“职业素养课程包”,通过“企业导师进课堂+学生进车间”的双轨模式,让文化培育与职业技能训练同步推进。
(三)“数字协同平台”突破时空限制
搭建线上协同平台,家长可通过平台查看班级文化活动计划并报名参与,企业可发布职业体验项目,学生可分享文化实践心得。平台设置“素养成长档案”,动态记录三方协同育人过程,实现“家校社”实时互动、数据共享,破解传统协同“时空壁垒”。
六、结论与展望
基于核心素养的家校社协同共建中职班级文化,是落实教育治理现代化的微观实践,也是职业教育“三全育人”的创新探索。通过明确主体角色、构建互动机制、创新实践载体,既能破解当前班级文化建设的同质化、封闭化问题,又能为学生核心素养培育提供鲜活土壤。
未来研究需进一步聚焦协同机制的长效性:一方面,需完善政策保障,明确企业参与班级文化建设的激励措施;另一方面,需探索评价体系,建立涵盖学生素养发展、家长参与度、社会满意度的多维评估模型。唯有如此,才能让协同共建从“阶段性项目”转化为“常态化机制”,真正实现中职班级文化的育人价值,为培养“德技并修”的高素质技能人才奠定坚实基础。
参考文献
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课题研究成果:新泰市教育科学微治理专项课题:基于核心素养的家校社协同共建中职班级文化建设研究(编号:XJKWZLZX2024005)
作者简介:
魏翔宇(1996.03-),女,汉族,淄博人,硕士研究生,助理讲师,研究方向:教育。
高祥飞(1997.03-),男,汉族,人,硕士研究生,助理讲师,研究方向:教育。