“双一流”战略下高校资产管理优化路径探析

随着国际化的进程逐步加快，当前我国高等教育要积极推进“世界一流大学”和“一流学科”的建设。当前，各高校积极顺应“双一流”战略号召，加强内部调整，资产管理作为高校改革的重点项目。一方面要扩大办学规模。另一方面要重视通过有效的资产管理，促进学校教科研工作顺利落实，所以“双一流”战略背景下，如何加快高校内部调整，优化资产结构，成为当前人们关注的重点。

一、当前高校资产管理存在的问题

（一）资产管理意识淡薄

因高校科研经费大部分来自于国有资产，所以当前高校都是由财政统一拨款，而在“双一流”战略背景下对高校资产管理提出了更高的要求。高校要从单纯的完成项目向推进资产高效管理有效转变，这样才能加强资产风险防控意识，也能防止国家资产被过度使用。加强高校资产管理，防止虚报乱报问题发生，可以针对性改善当前高校资产利用率较低的现状。

（二）缺乏完善的管理机制

“双一流”战略背景下，高校要进一步加大对科研、教学等多个项目的资金投入。但高校部门繁多，财务处、后勤部门，还有学生组织，都需要以大量的资产为依托，推进各项活动的顺利落实。这就使得高校在资产管理工作开展中不同程度存在职责不清，缺乏系统的管理机制，资产管理工作存在漏洞。各部门随意对资产处置，使得资产管理的综合效率得不到保障。

（三）监督考察机制缺失

“双一流”建设背景下，高校资产管理工作的落实，既要将各部分单据分类汇总，还要对资产使用过程进行有效监督，从经费审计、日常维护等多方面跟进资金使用的情况。但当前高校在资产管理过程中，需开展预算商讨、预算上报、财务对账、资产盘查、资金出库、资金项目核实等多个步骤，已经非常繁琐。当前，高校资产管理缺乏有效的监督机制，高校资产管理的路径需进一步优化，考核监督机制也要有效落地。

二、“双一流”战略背景下高校资产管理优化路径

（一）建立精细化的资产管理体系

“双一流”战略背景下，高效资产管理工作的开展要严格遵守国家相关规定，更要建立精细化的资产管理体系。高校要重视对信息化手段的有效应用，以网络为依托建立清晰的资产管理体系。还要做好数据追踪工作，及时清查资产，确保资产使用高效准确。高校在资产盘查及资产使用追踪过程中，也要做到专人专项。对于每一项资产使用情况，都要详细记录，无论是电子报表还是纸质单据，都要做好原件和备份件的存储。高校资产管理工作人员要建立较强的责任意识，确保资产合规

使用。

（二）提高资产配置整体效能

“双一流”战略背景下，高效要优化资产管理意识，促进资产公开透明化管理，进行完备的信息存储，更要让资产使用接受学校各方的监督，杜绝资金使用不合理的问题，通过提高资产配置整体效能，做到高校资产的配置与使用有效兼顾，促进高校资产管理配置的整体效能稳步提升。首先，高校资产管理工作的开展要能够保障学校的日常运营，确保资金在这个过程中得到有效利用。其次，高校要对闲置资金及时清查，保障资金的开放、共享。涉及多方的资产使用也需要相关部门积极申请，在多部门共同协商的前提下，由主导部门确定好责任，确保资产使用过程中有章可依。通过优化资产管理，提高资产配置整体效能，可促进各类资源物尽其用。

（三）加强对资产管理绩效考核

高校资产管理工作的落实，既要做好日常维护，更要对资产使用情况做好及时跟进，所以在“双一流”战略背景下，推进高校资产精细化管理，还要对资产管理队伍积极开展培训，通过及时培训，定期考核，提高资产管理人责任意识，重视对于资产管理各个环节有效监督，提高资产管理人的专业素养。有效的监督考核机制不仅对资产管理人员有较高的要求，也需要资产使用者具备责任意识。通过对资产使用情况的追踪处理，可以预防资产被随意处置，也能防止资产使用过程中出现各类不良问题。通过加强绩效考核，坚持谁出错谁负责，提高资产管理工作人员和资产使用人员的责任意识。通过多渠道提高资产使用效果，可以更好地确保高校资产的合理化使用。

总之，在“双一流”背景下，高校要重视各类资源物尽其用，加强对资产的精细化管理，提高资产利用综合水平，坚持资源共享，物尽其用，动态管理，促进资产合理分配，构筑优质的资产管理队伍和完善的绩效考核体系，促进高校教育、教学、科研各类工作稳妥落实，可以为“双一流”建设增姿添彩。

参考文献

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