建筑工程造价控制与成本管理研究

引言

在当下建筑行业市场竞争愈发激烈的大背景下，建筑企业若想在复杂多变的市场环境中实现可持续发展，就必须将工程造价控制与成本管理摆在至关重要的位置。如今，建筑工程项目的规模不断朝着大型化方向发展，施工技术也变得日益复杂，这使得造价控制与成本管理面临着更多新的挑战。传统的管理模式因过度依赖经验判断、缺乏数据化支撑，已难以适应现代工程管理中对精准性、动态性的要求。因此，构建科学系统的造价控制与成本管理体系，成为建筑行业提升管理效能、增强核心竞争力的必然选择。

一、建筑工程造价控制与成本管理的现状分析

（一）管理理念与模式

当前，许多建筑企业在造价控制与成本管理方面仍沿用传统模式，过分关注施工阶段的显性成本节约，而忽略了项目全周期的成本控制。这种做法导致投资估算、设计优化等决策和设计阶段的隐性成本控制环节被忽视，缺乏对项目全周期成本的统筹规划。在管理模式上，工程、预算、财务等部门之间缺乏有效沟通与协作，信息传递滞后且失真，使得造价控制与成本管理难以形成系统性整体效应，无法实现对成本的动态追踪与协同管控，影响了项目的经济效益和可持续发展。

（二）人员专业素质

在造价控制与成本管理领域，从业人员的专业素质水平存在较大差异。部分人员仅限于掌握工程预算或财务核算的单一技能，缺乏对工程技术规范、市场经济学、合同法等多学科知识的全面了解，这导致他们在面对设计变更、材料价格波动等复杂情况时，难以迅速做出准确的成本评估和制定有效的应对策略。此外，一些管理人员对于 BIM 技术、造价管理软件等现代数字化工具的应用能力不足，未能充分利用这些工具提高工作效率，从而限制了企业成本管控水平的提升。这种专业素质的参差不齐，不仅影响了成本管理的精准性和及时性，也不利于行业整体技术水平的进步。

（三）市场环境影响

在建筑市场中，材料价格和人工费用的波动性极大，这种频繁的变动使得企业难以实时掌握准确且透明的市场动态信息。区域市场保护政策以及供应链的不稳定性进一步加剧了这一难题，企业往往面临信息不对称的困境。此外，市场竞争中的恶意低价竞标行为和合同条款的模糊化等问题，不仅严重压缩了企业的合理利润空间，而且增加了项目实施过程中成本追加的可能性，导致纠纷频发。这些不规范的市场行为给造价控制与成本管理带来了显著的不确定性和风险隐患，要求企业必须采取更加严谨和灵活的策略来应对市场的复杂变化。

二、建筑工程造价控制与成本管理存在的主要问题

（一）决策与设计阶段的管理漏洞

项目决策阶段对工程造价的影响程度可达 70% 以上，但很多企业在此阶段缺乏对市场需求、技术可行性、经济合理性的深度调研，投资估算往往依据历史数据简单推演，与实际成本偏差较大。设计阶段则存在设计保守与限额设计落实不到位的双重问题：部分设计单位为规避风险过度提高安全系数，导致材料用量超标；而限额设计因缺乏有效的责任追溯机制，常出现“重技术、轻经济”的设计倾向，使设计方案的经济性难以满足成本控制要求。

（二）施工阶段的成本控制薄弱

在施工过程中，资源配置不合理的现象较为普遍：材料采购缺乏统筹计划，库存积压与临时采购并存，导致资金占用与采购成本增加；施工设备调配效率低下，闲置与重复租赁现象突出。施工组织设计不够优化，工序衔接不畅、窝工返工等问题频发，不仅直接延长工期增加人工成本，还可能因工期延误触发合同违约赔偿。此外，现场签证管理缺乏标准化流程，签证内容模糊、签认不及时等问题，为后期成本核算埋下了失控隐患。

（三）竣工结算阶段的管理缺失

竣工结算阶段缺乏对造价的全面审核机制，审核人员往往仅关注工程量计算与单价套用的表面合规性，对隐蔽工程验收记录、设计变更签证等支撑性文件的核查不够严格，导致部分虚增工程量或高套定额的情况难以被发现。同时，对合同条款中关于调价机制、索赔条款的理解与执行存在偏差，当出现材料价差超调、工程索赔等情况时，因缺乏前期的证据收集与过程管理，容易在结算阶段引发争议，导致工程款回收滞后，影响项目的最终经济效益。

三、建筑工程造价控制与成本管理的优化策略

（一）树立全过程管理理念

建立从项目决策、设计、施工到竣工结算的全过程造价控制与成本管理体系，需在各阶段明确管理重点：决策阶段依托市场调研报告与可行性研究，采用概率估算、专家咨询等方法提高投资估算精度；设计阶段推行限额设计与价值工程双轨制，通过设计招标、多方案比选等方式优化设计经济性；施工阶段建立成本动态监控台账，实时对比预算成本与实际成本偏差；竣工结算阶段构建“三审三核”制度，确保造价数据的真实性。同时，通过建立全周期成本管理信息平台，实现各阶段数据的互联互通，为成本管控提供全程化的数据支撑。

（二）提升人员专业能力

为了构建一个高效的人才培养体系，企业应实施分层分类的教育策略。对于初级管理人员，重点进行工程识图、清单计价、软件操作等基础技能的培训，确保其具备扎实的实践能力。中级管理人员则需培养合同管理、成本分析、风险预判等综合管理能力，以应对更复杂的业务挑战。对于高级管理人员，则应提供战略成本管理、数字化转型等前沿知识培训，以适应行业发展的新趋势。同时，建立“师带徒”实践机制和跨部门轮岗制度，鼓励管理人员在多个领域积累经验，实现知识融合。此外，将 BIM 技术应用、大数据分析等数字化技能纳入绩效考核，激发管理人员主动提升自身专业素养，从而打造一支既懂技术又懂管理，具备综合能力的复合型造价管理人才队伍。这样的培养体系有助于提升企业的竞争力。

（三）完善管理机制与技术手段

建立健全造价控制与成本管理的制度体系，包括成本责任制度、动态预警制度、考核奖惩制度等，明确各部门在投资控制、设计变更、现场签证等环节的权责边界。引入先进的信息化管理技术，构建以工程造价软件为核心、项目管理系统为支撑的数字化管控平台，实现工程量自动计算、成本实时预警、变更影响模拟等功能。加强市场信息管理，通过建立区域材料价格信息库、人工费用动态指数等，提高市场风险预判能力。同时，推行标准化合同管理，在合同中明确调价周期、索赔流程等细节条款，从源头降低结算纠纷风险，为造价控制提供制度与技术的双重保障。

结束语

建筑工程造价控制与成本管理是一项融合技术、经济、管理的系统性工程，贯穿于建筑工程项目的全生命周期。在行业转型升级的关键时期，建筑企业需以全过程管理理念为引领，以人才专业能力为支撑，以制度技术创新为保障，构建科学高效的造价控制与成本管理体系。通过精准把控各阶段成本要素，实现资源的最优配置与效益的最大化，不仅能提升企业的市场竞争力，更能推动建筑行业向精细化、规范化管理方向发展，为行业高质量发展注入持续动力。

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