给水排水工程设计变更对施工管理的影响研究

引言

给水排水工程是关乎社会民生和城市正常运转的重要基础设施，其施工质量与管理效率直接影响工程的使用效果和寿命。在工程建设过程中，由于各种因素的影响，设计变更难以避免。设计变更不仅会改变工程的施工内容和方式，还会对施工管理的多个环节产生冲击。深入研究设计变更对施工管理的影响，探索有效的应对措施，对于保证工程顺利进行、提高工程效益具有重要的现实意义。

一、给水排水工程设计变更的原因

（一）工程前期勘察不足

工程前期勘察是设计的基础，若勘察工作不到位，会导致设计依据不准确，进而引发设计变更。部分勘察单位为追求进度，减少勘察点数量或降低勘察深度，使得获取的地质、水文等数据与实际情况存在较大偏差。例如，在地下管道设计中，若勘察时未准确探明地下障碍物的位置和分布，施工时就会发现管道线路与障碍物冲突，不得不进行设计变更。

（二）设计过程存在问题

设计人员的专业能力和经验不足，可能导致设计方案不合理。一些设计人员对工程现场情况了解不够深入，仅依据规范和理论进行设计，使得设计方案与实际施工需求脱节。此外，设计过程中各专业之间缺乏有效的沟通协调，也会造成设计冲突。如给排水管道与电气管线的布置在设计时未充分协调，施工时出现交叉碰撞，需要对设计进行调整。

（三）外部环境发生变化

外部环境的变化是引发设计变更的重要因素。政策法规的调整可能会对工程设计提出新的要求，例如环保标准的提高，可能需要对污水处理工艺进行变更。周边居民的诉求也可能导致设计变更，若工程施工对周边居民的生活造成较大影响，居民可能会提出修改设计的要求，以减少不利影响。同时，材料市场的波动也可能促使设计变更，当某种设计材料价格大幅上涨或供应短缺时，为控制成本，可能会选用其他替代材料，从而引发设计变更。

二、设计变更对给水排水工程施工管理的影响

（一）对施工进度的影响

设计变更会打乱原有的施工计划和工序安排，导致施工进度延误。一方面，设计变更需要一定的时间来完成设计修改、审批等流程，在此期间施工可能处于停滞状态。另一方面，变更后的施工内容可能需要新的施工工艺、材料和设备，施工单位需要重新组织资源，安排施工人员进行培训，这也会占用一定的时间。例如，原设计的管道材质为钢管，变更为 PE 管后，施工单位需要重新采购 PE 管，施工人员也需要熟悉PE 管的连接工艺，从而导致施工进度滞后。

（二）对施工成本的影响

设计变更往往会使施工成本增加。首先，变更可能导致材料的浪费和额外采购，原有的部分材料可能因不符合变更后的设计要求而无法使用，造成浪费，同时需要重新采购新的材料，增加了材料成本。其次，施工工序的调整可能会增加人工费用，如因设计变更需要返工，会额外消耗人工工时。此外，设计变更可能导致施工设备的闲置或额外租赁，增加了设备使用成本。例如，某给水工程中，因设计变更增加了一个加压泵站，施工单位需要额外租赁大型吊装设备，导致成本大幅增加。

（三）对施工质量的影响

设计变更若处理不当，会对施工质量产生不利影响。在变更实施过程中，若施工人员对变更后的设计理解不透彻，可能会出现施工偏差。同时，变更后的施工工艺可能与原有工艺存在差异，若施工单位未能及时调整施工方法和质量控制措施，也会影响工程质量。例如，在排水管道设计变更中，若管道坡度发生变化，施工人员若未严格按照新的坡度要求施工，可能会导致管道排水不畅，影响工程质量。

（四）对施工安全管理的影响

设计变更可能给施工安全管理带来新的风险。变更后的施工内容可能涉及新的作业环境和施工环节，施工人员对新的安全风险认识不足，容易引发安全事故。例如，设计变更后需要在深基坑中进行管道施工，若未及时制定相应的深基坑支护和安全防护措施，可能会导致基坑坍塌等安全事故。

三、应对给水排水工程设计变更的施工管理策略

（一）建立完善的设计变更管理机制

构建全流程设计变更管理体系，需明确业主、设计、施工、监理四方主体的职责边界与操作权限。业主对变更的必要性负总责，设计单位主导变更方案的技术可行性论证，施工单位负责评估变更对施工工艺的影响，监理单位承担全过程监督职责。变更提出后，应在 3 个工作日内组织包含结构、造价、安全等领域专家的论证会，从工期延误风险、成本增减幅度、质量达标概率、安全隐患等级四个维度进行量化评估。重大变更（涉及投资超合同价 10% 或关键结构调整）须报住建部门及审计机构联合审批，附具三维模型模拟报告及替代方案比选表。

（二）加强各参与方的沟通协调

搭建 “三位一体” 沟通平台：每日召开 15 分钟现场碰头会，解决即时性问题；每周举行视频协调会，由业主牵头梳理变更实施进度；每月编制《设计变更动态简报》，分发至各参建单位。设计单位在变更交底时，需提供 BIM 模型可视化演示、关键节点施工动画及纸质版变更说明 “三件套”，并留存施工单位技术负责人的签收记录。建立问题反馈闭环机制，施工单位发现变更与现场不符时，通过专用 APP 上传图文资料，设计单位须在 24 小时内给出书面回复，逾期未响应的将纳入履约考核。

（三）做好施工前的准备工作

施工单位应组织总工程师牵头的图纸会审小组，对照地质勘察报告、现场实测数据，重点核查管线冲突、构件尺寸矛盾等 8 类常见问题，形成《图纸问题清单》并限期整改。施工前需完成 300 米范围的地下管线探测、周边建筑沉降观测点布设等勘察工作，建立现场实景数据库。编制分级施工计划，对可能发生变更的区域预留 10% 的工期弹性，同时制定包含材料代用方案、工序调整流程的应急预案，组织桌面推演确保变更发生时 4 小时内启动响应。

（四）加强施工过程中的质量和安全控制

变更实施前，施工单位需对作业人员开展专项培训，考核合格后方可上岗，培训内容应包含变更后工艺标准及质量控制点。监理单位需增加巡检频次，对隐蔽工程实行 “影像 + 文字” 双记录。安全管理方面，采用 JSA 工作安全分析法评估变更工序风险，针对高风险作业制定专项防护措施，配备足额防护用品并安装智能监控设备，实时监测现场安全状态。

结束语

给水排水工程设计变更对施工管理的影响是多方面的，既会影响施工进度、成本、质量，也会带来安全风险。通过分析设计变更产生的原因，采取建立完善的管理机制、加强沟通协调、做好施工准备及强化过程控制等应对策略，可以有效降低设计变更对施工管理的不利影响。在未来的工程建设中，应进一步重视设计变更管理，不断优化管理方法和措施。

参考文献

[1] 杨智航 . 市政给水排水工程规划设计与施工管理 [J]. 住宅与房地产 ，2018，No.497（12）：121.

[2] 陈金涛. 市政给水排水工程的规划设计以及施工管理探究[J].数字化用户 ，2020，000（029）：26-26，37.