财务共享中心模式下税务管理协同机制的构建

随着经济全球化进程的加速推进以及信息技术的迅猛发展，企业的规模呈现出不断扩大的态势，业务的复杂程度也在持续不断地增加。在此大背景下，财务共享中心模式作为一种颇具创新性的财务管理模式，逐渐变成了众多大型企业集团用来提升自身财务管理效率、降低运营成本的选择。税务管理属于企业财务管理当中的核心环节之一，它在财务共享中心模式之下的协同运作，对于企业达成税务合规的目标、降低税务方面存在的风险、优化税务成本而言，有着颇为深远的意义。构建起一套科学且行之有效的税务管理协同机制，已然成为了企业在财务共享中心模式下实现可持续发展的关键性任务。

一、财务共享中心模式下税务管理现状分析

财务共享中心模式把企业原本分散的财务业务集中统一处理，实现了财务流程的标准化、规范化以及自动化目标。在税务管理领域，部分企业已然收获了一定程度的成效。借助建立统一的税务管理平台，实现了发票管理、税款计算与申报等基础税务业务的集中化处理方式，如此一来，工作效率得以提升，人为错误也相应减少。不过，当下税务管理在财务共享中心模式之下依旧面临着不少挑战。不同地区税收政策存在差异，使税务处理的复杂性有所增加，共享中心很难达成完全统一的管理标准。税务数据和其他业务数据、财务数据之间协同性不足，信息孤岛的情况较明显，这对税务决策的准确性以及及时性产生影响。

二、构建税务管理协同机制面临的挑战

2.1 组织架构与职责划分问题

在财务共享中心模式下，企业的原有组织架构已然发生改变，其税务管理职责在共享中心以及各个业务部门之间的划分，不是很清晰明确，如此一来便很容易出现职责相互交叉或者存在空白区域的状况，进而使工作出现互相推诿现象，降低整体工作效率。

2.2 信息系统集成难题

税务管理会涉及多个信息系统，如财务系统、业务系统以及税务申报系统等等。这些系统之间想要完成集成其难度较大，因为它们在数据格式、接口标准都存在不一致的情况，很难达成数据的实时共享以及交互，这种情况也对税务管理协同机制的有效运转形成了制约作用。

2.3 人才短缺与能力不足

构建税务管理协同机制，这就需要有那种既对税务专业知识较为了解，同时又对财务共享中心的运作以及信息技术都比较熟悉的复合型人才。然而就目前的情况来看，企业在这一类人才方面的储备显得有些不足，现有的人员在专业能力以及综合素质都很难满足协同管理所提出的要求。

三、财务共享中心模式下税务管理协同机制的构建策略

3.1 优化税务管理流程

要对税务管理流程展开全面细致的梳理工作，结合财务共享中心所具备的各类特点，将非必要的环节予以简化处理，进而制定出具有标准化特性的操作流程。清晰明确界定各环节各自的责任主体以及相应的时间节点，以此实现税务流程的规范化目标以及实现其高效运作的状态。就发票管理流程而言，需要统一发票开具环节、认证环节以及抵扣环节的标准与流程，借助信息化手段实现发票的自动识别功能、验真操作以及数据采集任务。

3.2 加强信息共享与沟通

构建健全的信息共享平台，以此来击破部门彼此间存在的信息壁垒，实现业务数据、财务数据以及税务数据能够实现实时共享与交互，进而为税务管理工作给予完整且精准的数据支撑，强化税务部门和业务部门、财务部门之间的沟通机制，按时召开联席会议，及时处理税务管理过程中出现的各种问题。

3.3 推进信息系统集成

加大对信息系统集成的投入力度，将各系统的数据格式以及接口标准予以统一，达成税务管理系统同财务系统、业务系统更为深入的集成效果。借助系统集成这一方式，可以自动获取业务以及财务相关数据，并且生成税务申报所需的数据，如此一来便能降低人工录入的情况，促使数据的准确性以及及时性得以提升。运用大数据、云计算等先进技术，针对税务数据展开深度的挖掘以及分析工作，进而为税务决策给予相应的数据方面的有力支撑。

3.4 培养复合型税务人才

制定具有针对性的人才培养方案，强化对税务人员展开培训工作。一方面要促使他们的税务专业知识得以提升，另一方面还需强化针对财务共享中心运作以及信息技术等相关方面的培训，以此来培育出复合型的税务人才。鼓励税务人员积极参与各类职业资格考试以及培训课程，进而提升他们自身的专业素养。从别的部门精心挑选出优秀人才，充实到税务管理团队当中，通过这样的方式来对团队结构加以优化，最终提升团队所具备的综合能力。

3.5 完善组织架构与职责划分

要将财务共享中心以及各个业务部门于税务管理方面所应承担的职责予以明确，建立起清晰且有效的沟通协调机制。在共享中心设置一个专门从事税务管理工作的团队，该团队主要负责针对税务政策展开研究、开展税务筹划相关工作以及处理税务申报等核心业务事项；而各个业务部门则需负责提供精确无误的业务数据以及与税务相关的各类信息，并积极配合共享中心去完成税务管理方面的各项工作。借助合理的组织架构以及明确的职责划分，可以有效提升税务管理工作的协同效率。

3.6 建立税务风险管控机制

构建完备的税务风险预警体系，借助大数据分析技术来对税务数据展开实时的监测工作，从而能够及时察觉到潜在存在的税务风险。制定风险应对预案，对于不同类型的税务风险而言，需明确与之对应的应对举措以及责任主体。强化内部的审计以及监督环节，定期针对税务管理工作实施审计操作，以此来保障税务处理过程的合规性，降低税务风险。

结论

在财务共享中心模式当中，构建一套科学且行之有效的税务管理协同机制，这已然成为企业要想提升自身税务管理水平，并达成可持续发展目标所必需做出的抉择。借助一系列策略的施行，如对税务管理流程予以优化、强化信息共享以及相互间沟通的力度、推动信息系统集成工作、着力培养复合型的税务人才、将组织架构与职责划分进一步完善，以及建立起税务风险管控机制等，企业可以有效地去应对在构建税务管理协同机制过程当中所面临的一系列挑战，进而促使税务管理能够和业务、财务实现更为深入的融合，提高税务管理的效率，减少税务存在的风险，优化税务成本，从而为企业在极为激烈的市场竞争态势里争取到一定优势。

参考文献

[1] 张宏亮 , 孙群 , 陈小华 . 中核集团财务共享中心 : 数智化转型与多元机制协同 [J]. 财务与会计 , 2025(3):16-19.