工业工程在现场管理优化领域的应用分析

摘要：工业工程为新兴综合性专业领域，在国际工业工程技术的实践运用过程中，通常主要把工业工程技术分析和工程设计原理相结合，包括了工业信息、能源、机械设备等各方面内容，并具有相当广阔的实际使用空间，在工业各个领域都发挥着至关重要的作用。尤其在优化现场管理工作中的合理使用，对为企业营造良好的生产环境，推动服务业发展壮大起到了至关重要的作用。

关键词：工业工程；现场管理；应用策略

1论述现场管理的含义

现场管理优化是指对工业生产现场实施综合治理，利用先进科学的管理思路、方式和管理手段，对现场的所有重要生产要素，如人、机、物质、方法、环境、资本、燃料、信息等，加以科学合理的分配和优化组合，并利用规划、管理、协调和激励等现代管理职能，以确保生产现场按照设定的企业运营目标，进行高质量、有效、低耗、平衡、健康、文明的工业生产。现场生产管理制度优化的重点任务是：减少产品现场的各种资源浪费现象；提高定员定额管理、减少原材料价格和能源费用、降低产品储备和资金占用；科学合理地组织生产，积极引入新工艺、新科技，深入开展技术创新活动，进一步的健全各种专业生产管理质量保证体系；认真履行生产现场的管理职能，严格按照规范标准组织现场生产，严格按照工艺流程标准开展工业生产，严格组织均衡生产；有效管理现场，改善工业生产现场“脏、乱、差”的情况。

2分析工业工程现场管理范围

由于现代工业科学技术的蓬勃发展，其在社会各个领域都得到了推广应用，而且也获得了明显的发展效果。其中，尤其在医疗器械研制制造、食品加工与制造流水线、冶金化学制造业、建筑工程等应用领域十分明显。不论是宏大的具体生产过程技术监控，或是对微观的抽象人员组织机构的科技观摩和管控，还有对各种数据技术指标加以综合科技管控等，都离不开对工业工程各项技术指标的有效支撑和把关。

3分析现场管理方法

工业项目建设成为服务业主要的运营管理内容，在服务业管理工作流程中起到了关键的作用。对于制造业工程技术来说，作为一个综合型的工程专业领域，它主要包含着以下诸多方面的内容，综合考虑了工业生产信息、能源、机械设备、人力资源等方面内容，运用了工业工程的综合利用，并融合了当代数学、物理和社会学等各领域方面的专业知识与技能，以及系统工程系统分析与设计的基本原理和方法，对运用该系统所获得的工程技术结果加以判断、预测、评估。工业化进程的日益加速，也推动了工业工程的迅速发展。工业工程起源于十九世纪末，制造业生产现场管理系统是其最重要的应用对象，根本目标是透过对现场管理过程加以合理优化，并由此来改善工业现场的生产力。具体来说，工业工程首先经过系统分析与研究，先针对工业系统的各个部门做出总体设计，而后再经过对各部分的综合使用，从而设计出工业系统的整体规划，并由此来合理地分配各种生产要素，改善工业系统的总体工作效能，在减少对企业成本投资的基础上，最大限度地增加工业生产能源的使用率。基于此原因，在实施现场管理系统优化的过程中，借助工业工程的合理使用，就可以达到优化的目标，所以工业工程也是优化现场管理系统的根本途径。就当前的国内外民营企业而言，特别对部分中小民营企业来说，其在制造手段、产品技术、生产方式等方面，与外国企业应用的传统制造业技术相似。

4探讨应用工业工程优化现场管理的策略

4.1大力推行工业工程知识的教学

企业工程具有实践性的特征。而企业在具体的生产运营管理工作过程中，也就必须针对具体的现场情景，积极推进工业工程知识教学，一方面通过组织企业工程人员加强教学工作，帮助企业员工对工业工程加以全面掌握，一方面也可以确保企业每个人员都可以投入到具体实战之中。而对于提高企业管理者的实际业务水平，企业管理者也必须深入具体实际现场，以做到对现场生产过程的全面熟悉与了解。同时，还要注意对现场情况实施严格的检测，以及时发现现场所存在的问题，并依据现场分析的结论，有针对性地选择适当的对策。对工程人员来说，通过对员工加强教育，能够提升其专业技能。

4.2用科学方法来确定机械设备

服务业在优化机器设备的生产过程中，除需确保机器设备的整体性之外，还需要确保其有关附件的工作原封不动，在确保当前工作成果的基础上，必须对机器设备加以科学定制，同时还要予以工艺操作步骤方面足够的关注，并对其加以改进与完善，因为只有进行了该方面的管理工作，才可以确保机器设备制造效果得以改善。科学定制管理模式作为主要的现场管理工作方式，正是因为其本身的优点所在，才促使该管理方式受到了服务业的重视，并同时也在服务业内进行了有效的管理使用。在一般情形下，通过工业技术的合理使用，就可以对机器设备的定置管理工作加以改进与完善。

4.3加强对工业生产的物流和配送的改进

从现场管理工作的视角出发，工业生产场景物流配送情况对其产生了很大的影响。在优化产品现场管理工作的过程中，要想达到其效益的最大化，则必须重视改善工业生产场景物流配送。具体表现在：其一，必须尽可能地对库房、生产线等加以布局，实现物资流转方便。与此同时，还必须注意提升货物装卸工作效率，减少运输量，减少交通线，从而减少了物流配送、运输成本。其二，还要重视先进工业技术的运用，使之更多地服务于生产现场与物流发展。一般涉及流程图分析、交叉图形分析、线条图分析方法、行程图分析和提升装卸工作效率的规律等。

参考文献

[1]肖文俊.工业工程技术在企业现场管理优化中的应用价值[J].知识经济，2016，（14）：95.

[2]卜家繁.工业工程在优化现场管理中的应用[J].铁道运营技术，2003，（03）：38-40.