资产管理对国有企业经济绩效的影响研究

摘要：国有企业作为中国特色社会主义经济的物质基石，是党和国家事业发展的根本支撑和力量源泉，是国民经济的重要命脉，为我国经济的发展与繁荣做出卓越的贡献。国企改革三年行动以来，国有企业改革向纵深推进，取得了令人瞩目的成绩。本文探讨资产管理对国有企业经济绩效的影响，并针对当前国有企业资产管理中存在的问题提出相应的优化策略与建议，旨在促进国有企业资产管理水平与经济绩效的提升。

关键词：资产管理；国有企业；经济绩效

中图分类号：F271文献标识码：A

引言

国有企业作为国民经济的支柱产业，其经营发展在一定程度上影响着我国社会经济的稳定。但随着经济全球化发展，国有企业在复杂的市场环境中也面临着更为严峻的挑战。资产管理作为国有企业管理的重要内容，其管理的好坏关系着国有企业的经营发展。如何有效管控这些风险，已成为国有企业亟须解决的焦点问题。

1、资产管理对国有企业经济绩效的影响

资产管理在很多方面帮助国有企业降低运营成本，在资产管理方面，科学的维修计划和设备更新策略，可减少设备故障维修次数与维修成本，同时避免因设备老化导致的生产效率低下与能源浪费。实施预防性维护措施，提前发现并解决设备潜在问题，降低设备突发故障的概率；在设备更新时，选择性价比高的新型设备，既能提高生产效率又能降低能源消耗与运营成本。在流动资产管理中，加强应收账款管理可以减少坏账损失，降低资金占用成本；优化存货管理减少存货积压带来的仓储成本、存货跌价损失以及资金占用利息等。运营成本的降低，直接增加企业的利润空间，对企业经济绩效产生积极影响，使企业在市场竞争中更具成本优势。在资产配置过程中，对不同类型资产的比例进行合理调整，使其与企业所处的行业特点、市场竞争环境以及发展阶段相适应。在高新技术产业领域，国有企业应适当增加无形资产的比重，加大对研发投入与技术创新的支持力度，以培育企业的核心竞争力；而对传统制造业企业，在保证一定比例无形资产用于技术升级与品牌建设的同时，应注重固定资产与流动资产的合理搭配，确保生产经营活动的顺利进行。

2、国有企业资产管理存在的问题

2.1、资产管理制度问题

与其他类型企业相比，国有企业的经营规模、资产体量相对较大，尤其是随着国有企业兼并重组改革和股份制改造等的深入推进，国有企业下属分公司、子公司以及二、三级单位的数量也呈增长态势，这就进一步延伸了资产管理边界，加大了资产管理难度，需要国有企业根据相关政策法规，并结合资产类型、特点及其分布状况，建立健全与不同资产类型、分布状况相匹配的管理制度。但在制度建设实践中，资产管理制度僵化、制度与实际操作流程不匹配等问题依然较为明显。

2.2、购置环节规划不足

国有企业资产采购环节的合理规划和精细化预算是保证资产有效利用的基础。然而，目前在这一环节中存在着许多问题。一方面，购置规划缺乏前瞻性。部分国有企业在购置固定资产时，往往仅考虑当下的业务需求，而忽视了企业的长远发展规划，导致资产购置盲目，易出现短期内重复购置或购置后不久就因业务调整而闲置的情况。例如，在某些新兴技术领域，企业未充分预测技术发展趋势，购置的设备很快就因技术更新而落后，无法满足生产需求，造成资源浪费。另一方面，预算编制过于粗放。预算编制过程中缺乏对资产全生命周期成本的全面考虑，通常只关注购置价格，而忽视了后续的运维成本、折旧费用以及处置成本等，使预算与实际支出存在较大差距，影响企业的资金安排和财务管理。

3、优化国有企业资产管理措施

3.1、强化资产管理意识

国有企业应充分认识资产管理意识的重要性，并采取各种措施加强资产管理意识。定期举办资产管理培训课程及研讨会，邀请行业专家、学者以及具有丰富实践经验的企业管理者进行授课与分享。培训内容不仅应涵盖资产管理的基本概念、原则与方法，还应结合实际案例剖析资产管理不善所带来的严重后果以及成功管理所取得的显著效益，使员工在理论与实践的双重熏陶下，理解资产管理对企业长期稳定发展的关键作用结合企业内部宣传渠道，如宣传栏、内部刊物、企业微信公众号等，大力宣传资产管理；理念与知识。定期发布资产管理专题文章、成功案例分析以及员工在资产管理工作中的优秀事迹，营造全员关注资产管理的良好氛围；将资产管理意识纳入企业文化建设的重要范畴，使资产管理理念深入人心，成为全体员工共同遵循的价值观念与行为准则。

3.2、搭建数字化管理平台

在大数据、云计算、人工智能等信息技术快速发展的背景下，国有企业需要提升资产管理的效率和水平，必须加快推进其数字化转型，加强资产管理信息化建设，重视信息化建设和全周期管理意识的培养，建立并完善资产管理信息系统，通过系统化的管理和技术手段，实现资产的全生命周期管理。同时，提高对技术更新和维护的重视程度，及时进行技术升级和维护，以延长资产的使用寿命。此外，国有企业应加强信息化支撑，建立健全固定资产全生命周期管理机制，用数字化赋能各项活动环节。引入成熟的资产管理软件，实现资产统一管理和操作留痕；建立统一的数据模型，推进资产全寿命周期管理与智能运检体系的数据共享，从而促进数字化技术与企业生产经营管理深度融合[1]。

3.3、加强国有资产日常管理

加强国有企业资产的日常管理，是保证国有企业资产完整性的关键，也是国有企业实现资产增值的基础。国有企业资产管理人员定期对现有资产进行盘点与清查，确保实际资产的数量、状态以及使用情况与账面记录一致。若在盘点与清查过程中出现差异，必须查明原因，并妥善处理，以保证资产信息的准确性。另外，资产管理人员还要实时跟踪资产变动情况；国有企业严格按照规范使用资产，并定期对资产进行维护。若在资产使用过程中出现违规操作，对相关人员进行惩处，如口头教育、书面警告以及罚款等，以起到警示作用，防止再次发生类似情况。与此同时，国有企业定期对资产进行检查与养护。若资产磨损较为严重，须对其进行及时维修或更新，以延长资产的使用寿命。对于闲置或使用率比较低的资产，国有企业可通过合理调配提升其使用率，进而为国有企业创造更多的经济效益；对于淘汰的资产，国有企业必须严格按照流程处理，并保证资产处置过程的透明度与公开性，以免造成国有企业资产流失或浪费[2]。

3.4、完善风险管控机制

在实践中，国有企业应对各业务单元进行深入的风险分析，并根据各业务单元的特点，识别可能出现的潜在风险因素，并按照风险发生的概率对风险进行等级划分。此外，国有企业可以成立风险管控指导小组，邀请专业人员担任小组长，全面规划指导企业的风险防范工作，制定风险规避的长效机制。在风险管控工作落实过程中，可以采用定期检查与不定期抽查相结合的方式，查找风险管控工作中存在的不足，并进行针对性完善，以确保风险管控工作与企业发展的实际情况及现实需求相符合[3]。

结束语

在实践中，国有企业应对各业务单元进行深入的风险分析，并根据各业务单元的特点，识别可能出现的潜在风险因素。只有不断优化资产管理，国有企业才能在日益激烈的市场竞争中充分发挥资产优势，实现经济绩效的持续增长。

参考文献：

[1]胡淑彬.关于加强国有企业固定资产管理的思考[J].老字号品牌营销，2023，（13）：82-84.

[2]韩军喜.国有企业固定资产管理现状分析及对策[J].中国集体经济，2023，（18）：149-151.

[3]周婷.国有企业资产管理风险及应对措施分析[J].商讯，2023，（12）：111-114.