新时代国有企业党建与业务深度融合的实践路径研究

作者简介：丁竞，女（1987.09-），汉族，湖南望城，政工师，本科学历，主要研究党群工作

摘要：本论文基于党群工作协同机制视角，深入探讨新时代国有企业党建与业务深度融合的实践路径。系统剖析党建与业务深度融合的重要性及理论基础，结合国有企业党建与业务工作的实际现状，挖掘融合过程中存在的深层次问题。通过构建党群工作协同机制、推动党建工作创新与业务融合、完善党建工作考核评价体系等实践路径，以及加强党的领导与公司治理融合、推动党建与企业文化建设融合等实践策略，为国有企业实现党建与业务同频共振、相互促进，进而提升核心竞争力、实现高质量发展，提供全面且具操作性的理论指导与实践参考。

关键词：国有企业；党建与业务融合；党群工作协同机制；实践路径；高质量发展

引言

在新时代中国特色社会主义发展的关键时期，国有企业作为国民经济的重要支柱和中国特色社会主义的重要物质基础与政治基础，肩负着推动经济发展、保障民生福祉、维护国家安全等多重使命。加强国有企业党的建设，推动党建与业务深度融合，是落实全面从严治党要求、增强国有企业政治属性的必然选择，也是国有企业适应市场竞争、实现可持续发展的核心路径。然而，当前国有企业在党建与业务融合过程中，仍面临思想认识不统一、机制运行不畅、融合效果不佳等问题。基于党群工作协同机制视角，深入研究党建与业务深度融合的实践路径，对于破解国有企业发展难题、激发企业活力、巩固党的执政基础具有重要的现实意义和深远的战略价值。

一、党建与业务深度融合的重要性

党建与业务深度融合是国有企业坚守政治属性、践行社会责任的根本要求。国有企业作为党和国家事业发展的重要力量，必须始终坚持党的领导，将党的政治优势转化为企业的发展优势。通过党建与业务深度融合，能够确保国有企业在发展过程中始终保持正确的政治方向，增强党员干部的政治判断力、政治领悟力、政治执行力，坚定拥护 “两个确立”、坚决做到 “两个维护”。同时，深度融合能够有效凝聚企业内部力量，激发员工的使命感和责任感，提升企业的管理效能和创新能力，使国有企业在参与市场竞争、推动产业升级、保障民生福祉等方面发挥更大作用，更好地服务于国家发展战略。此外，在全球经济格局深刻变革、国际竞争日益激烈的背景下，党建与业务深度融合有助于国有企业提升抗风险能力，增强发展韧性，实现可持续发展，为维护国家经济安全、促进社会稳定繁荣筑牢坚实基础。

二、党建与业务深度融合的理论基础

（一）党建工作与业务工作融合的理论内涵

党建工作与业务工作融合的理论内涵强调二者相互依存、相互促进的辩证关系。党建工作为业务工作提供思想引领，通过加强思想政治教育，引导员工树立正确的价值观和职业观，增强企业的凝聚力和向心力；提供组织保障，优化党组织设置，选优配强党务干部，确保党组织在企业决策、执行、监督等环节发挥领导作用；提供精神动力，通过开展主题党日、党员先锋岗创建等活动，激发员工的工作热情和创新精神。业务工作则是党建工作的实践载体，党建工作的成效最终要体现在业务发展成果上，如企业经济效益的提升、市场份额的扩大、创新能力的增强等。只有将党建工作与业务工作深度融合，实现目标同向、工作同力、发展同步，才能真正发挥二者的协同效应，推动企业实现高质量发展。

（二）党群工作协同机制的理论框架

党群工作协同机制的理论框架以系统论和协同论为基石，强调党群工作各要素之间的有机联系与协同发展。该机制涵盖党组织、工会、共青团等党群组织，通过整合各方资源、优化工作流程、建立高效沟通协调机制，实现党群工作与企业业务工作的协同推进。在党组织的统一领导下，工会发挥联系职工群众的桥梁纽带作用，通过开展技能竞赛、职工关怀等活动，提升员工技能水平和工作积极性；共青团组织发挥青年生力军作用，组织青年员工参与创新创效活动，为企业发展注入青春活力。各党群组织协同配合，形成强大工作合力，共同服务于企业发展大局，推动党建与业务深度融合，促进企业持续健康发展。同时，党群工作协同机制还注重各组织之间的信息共享、资源整合和优势互补，通过建立常态化的沟通协调机制和合作平台，打破组织壁垒，提高工作效率，实现党群工作与业务工作的深度融合和协同发展。

三、国有企业党建与业务深度融合的现状分析

（一）国有企业党建工作现状

近年来，国有企业党建工作取得了显著成效，党组织的政治核心作用不断强化，党员干部队伍建设持续加强。然而，在实践中仍存在一些突出问题。部分企业对党建工作重视程度不足，存在 “重业务、轻党建” 的错误倾向，将党建工作视为 “软指标”，投入的人力、物力、财力相对有限，导致党建工作难以有效开展。党建工作方式方法较为传统，多以会议传达、文件学习为主，缺乏创新性和吸引力，难以激发党员干部和职工群众的参与热情。此外，党建工作与业务工作在目标设定、工作开展、考核评价等方面存在脱节现象，“两张皮” 问题尚未得到根本解决，党建工作对业务发展的引领和促进作用未能充分发挥。例如，在一些国有企业中，党建活动与业务工作相互独立，党建活动未能紧密围绕业务需求开展，无法为业务发展提供实际支持；同时，业务部门对党建工作的参与度不高，认为党建工作与业务无关，导致党建工作与业务工作难以形成合力。

（二）国有企业业务工作现状

国有企业在业务发展方面取得了长足进步，市场竞争力逐步提升，但也面临诸多挑战。随着市场环境日益复杂，企业面临的竞争压力不断增大，传统业务模式难以适应快速变化的市场需求，业务创新能力亟待提升。部分国有企业存在发展模式单一、产品结构不合理等问题，在新兴产业布局、高端产品研发等方面相对滞后。同时，企业内部管理存在薄弱环节，如流程繁琐、信息不畅、激励机制不完善等，影响了业务工作的效率和质量，制约了企业的进一步发展。例如，一些国有企业在市场拓展过程中，由于缺乏创新意识和市场敏锐度，未能及时把握市场机遇，导致市场份额逐渐萎缩；在内部管理方面，由于部门之间沟通不畅、协作不足，导致业务流程冗长，工作效率低下，无法满足客户需求，影响了企业的市场竞争力。

四、党建与业务深度融合的实践路径

（一）党群工作协同机制构建

构建党群工作协同机制，需从明确职责分工、加强沟通协作、搭建协同平台等方面入手。首先，清晰界定党组织、工会、共青团等党群组织的职责，避免职能交叉与空白，确保各组织在党建与业务融合工作中各司其职、各尽其责。建立健全常态化沟通协调机制，定期召开党群工作联席会议，共同研究解决融合过程中的问题；联合开展主题活动，如党群联合志愿服务、业务技能比武等，促进信息共享与资源整合。其次，充分利用信息化技术，搭建党群工作协同平台，实现党建工作、工会工作、共青团工作与业务工作的数据互通、流程对接，提高工作效率和协同效果。例如，通过开发党建与业务融合管理系统，将党建工作任务、业务工作指标等纳入系统管理，实现任务分配、进度跟踪、考核评价等功能的一体化操作，方便各部门之间的沟通协作和工作推进。最后，建立科学合理的激励机制，将党群工作协同成效纳入绩效考核体系，对在党建与业务融合工作中表现突出的组织和个人给予表彰奖励，激发党群组织和党员干部的工作积极性。

（二）党建工作创新与业务工作融合

推动党建工作创新与业务工作融合，要从创新工作方式、融合工作目标、融合文化建设等方面发力。在工作方式创新上，结合业务工作实际需求，开展特色党建活动。例如，在项目建设中设立 “党员责任区”，让党员在项目推进中发挥带头作用；开展 “党建 + 技术攻关” 活动，组织党员技术骨干成立攻关小组，攻克业务发展中的技术难题。在某国有企业的重大工程项目中，通过设立党员责任区，党员带头加班加点、攻坚克难，确保了项目的顺利推进，同时也带动了全体员工的工作积极性。在目标融合方面，将党建工作目标与企业战略目标、业务指标紧密结合，制定党建与业务融合的具体计划和实施方案，确保党建工作与业务工作同部署、同落实、同考核。在文化融合层面，注重培育具有企业特色的党建文化与业务文化，将党的先进理念、企业核心价值观融入员工日常工作中，通过文化引领增强员工对企业的认同感和归属感，为党建与业务融合营造良好的文化氛围。例如，通过开展企业文化节、党建文化长廊建设等活动，展示企业党建与业务融合的成果，增强员工的自豪感和凝聚力。

（三）党建工作考核评价体系完善

完善党建工作考核评价体系，是推动党建与业务深度融合的重要保障。要构建科学合理的考核指标体系，既包含党组织建设、党员教育管理等党建工作指标，又涵盖经济效益、业务创新、客户满意度等业务工作指标，实现党建与业务考核的有机统一。创新考核方式方法，采用定性与定量相结合、日常考核与年度考核相结合、内部考核与外部评价相结合的多元化考核模式。例如，通过实地调研、查阅资料、员工访谈等方式进行日常考核，运用大数据分析、绩效指标对比等手段进行定量评估，邀请客户、合作伙伴等进行外部评价，确保考核结果客观、准确、全面。强化考核结果运用，将考核结果与干部选拔任用、薪酬待遇调整、评先评优等紧密挂钩，对考核优秀的单位和个人给予奖励，对考核不达标的进行督促整改，充分发挥考核评价的激励和导向作用。同时，建立考核反馈机制，及时将考核结果反馈给被考核单位和个人，帮助其发现问题、分析原因、制定改进措施，不断提高党建与业务融合的水平。

五、党群工作协同机制视角下的实践策略

（一）加强党的领导与公司治理的融合

加强党的领导与公司治理的融合，需从制度建设、决策机制、风险管理等方面着手。明确党组织在公司治理中的法定地位，将党建工作要求写入公司章程，完善 “双向进入、交叉任职” 的领导体制，确保党组织负责人进入公司治理核心层，实现党组织对企业重大决策的领导。建立健全党组织参与企业重大决策的机制，规范决策流程，明确党组织在战略规划、投资决策、人事任免等重大事项中的决策权限和程序，提高决策的科学性和民主性。例如，在某国有企业的投资决策过程中，党组织通过参与项目论证、风险评估等环节，提出建设性意见，有效避免了投资风险，确保了企业的稳健发展。同时，加强党组织对企业风险管理的领导，将党建工作与风险管理体系建设相结合，通过发挥党组织的监督作用，强化风险预警、防控和处置能力，有效防范和化解各类经营风险，保障企业稳健发展。

（二）推动党建工作与企业文化建设的融合

推动党建工作与企业文化建设的融合，要以党建文化引领企业文化建设方向。将党的先进理论、价值观念融入企业文化建设中，提炼具有企业特色的核心价值观，如忠诚、担当、创新、奉献等，通过开展主题教育活动、文化宣讲、榜样选树等方式，加强对员工的思想政治教育和企业文化宣传，增强员工对企业价值观的认同感和践行力。同时，将企业文化建设与党建工作实践紧密结合，例如，通过企业文化节、党建文化长廊建设等活动，展示企业党建与业务融合的成果；将党建活动与员工文化活动相结合，如开展红色主题文艺演出、团队拓展训练等，丰富员工文化生活，提升员工的凝聚力和向心力，实现党建与企业文化建设相互促进、共同发展。在某国有企业中，通过开展 “党员先锋岗” 评选活动，树立先进典型，发挥榜样的示范引领作用，激励广大员工积极向上、努力工作，同时也将党建文化融入企业文化建设中，营造了良好的企业氛围。

结束语

新时代国有企业党建与业务深度融合是一项长期而系统的工程，基于党群工作协同机制视角探索实践路径和策略，对于实现国有企业党建与业务协同发展具有重要意义。通过构建协同机制、创新融合方式、完善考核体系以及实施有效的实践策略，能够打破党建与业务之间的壁垒，形成强大的发展合力。在未来的发展中，国有企业应持续深化对党建与业务融合的认识，不断创新实践方式方法，推动党建与业务深度融合向更高水平迈进，为实现国有企业高质量发展、助力国家经济社会发展作出更大贡献。同时，随着时代的发展和实践的深入，国有企业还需不断总结经验、探索规律，进一步完善党建与业务深度融合的理论和实践体系，以适应新形势、新任务的要求。

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