新能源光伏发电项目施工管理研究

摘要：目前，我国光伏发电项目施工管理有所欠缺，如设备材料管理不到位、设计工作不合理等，这些问题给光伏发电项目施工管理造成了不利影响。文章基于光伏发电的特点展开分析，重点探讨了光伏发电项目的施工管理现状，并提出提升光伏发电项目施工管理水平的策略，此期为光伏发电项目施工管理提供参考。

关键词：光伏发电;光伏项目;施工管理;

文章首先介绍了光伏发电的概念，分析了光伏发电技术的经济性，然后在此基础上以光伏发电项目施工为研究对象，从项目施工管理现状出发，总结了提高光伏发电项目施工管理效果的对策。

1新能源光伏发电项目施工特点分析

1.1 设备采购成本多

新能源光伏发电属于电力行业最新研究成功的一项发电技术，所以对于相关设备的质量要求特别严苛。一般光伏发电的施工企业都会将大部分的施工成本投放在光伏组件、箱变、逆变器、支架等设备材料、光伏设备材料的采购成本占据了全部项目总投资的80%左右。许多中小规模的发电企业，很难承受如此之多的成本，所以如何研究生产出大众可接受的光伏建材，已经成为了光伏发电研究领域的重点课题。

1.2 低压接入降低施工难度

通常状况下，新能源光伏发电系统通入的电压等级越高，工程项目的施工难度就会越大，所以在光伏发电项目实际开展期间，通常会选用等级较低的电压通入到发电系统之中。大多数电厂在施工时，都会使用35 kV的电压，唯有大规模的发电厂，才会偶尔选用等级高的电压，可见降低电压等级，可以降低新能源光伏发电项目的施工难度，继而提升施工人员的工作速率和效果。

1.3 施工工期短

纵观当前国内发电站项目的实际施工情况，可知新能源光伏发电已经成为了最为常见的发电形式，加之在工程项目实施阶段，各大施工企业逐渐认识到施工管理工作的关键性，所以发电站的建设速度变得越来越快，至今为止国内已经有很多地区完成了新能源光伏发电项目的建设工作，而且已经通过测试实验的电网系统中得到了实际运用。对于一般规模的光伏电站来讲，从工程设计到交工仅仅需要6个月左右的时间，便可投入生产，这样一来就能够缩减人力成本、物料成本，促使企业可以在行业市场中占据优势，在竞争环境中取得胜利。

2光伏发电项目的施工管理现状

2.1 设计工作不到位

目前，光伏发电项目施工管理人员对设计工作的重视度不足，未深刻意识到优化设计方案的必要性，导致设计方案出现不合理情况。如果设计方案不合理，缺乏较强的指导性，也没有考虑到实际情况，缺乏内容的针对性，会加大项目施工技术人员的工作难度，无法根据设计方案开展相应的工作，在施工和管理中，都会一定的问题。

2.2 设备质量管理不到位

新建光伏发电项目施工过程中，为了节约成本，通常会使用质量不合格的建筑材料，或者使用质量偏低的设备。施工人员容易忽略对设备质量的管理，没有从多个方位检查设施设备是否符合要求，在实际工作中应用了不合格的设备，对建筑工人的人身安全造成威胁。使用设备时，没有可靠调整操作参数，无法第一时间捕获相应信息，设备存在隐患，从而影响了施工的正常进行。

2.3 施工技术专业水平不高

现阶段，光伏发电项目施工人员的工作理念比较落后，在专业能力、综合素质方面有所欠缺，没有深刻认识到光伏发电项目的重要性，对光伏发电项目的施工流程、要求、注意事项等缺乏明确认知，在日常工作中容易出现失误，施工隐患的发生率高。施工技术人员的专业能力不足，导致安全、质量、成本等矛盾越来越明显，施工技术不能发挥出自身作用，项目施工整体效果不佳。以某地区光伏发电项目为例，在桩上施工基础结构时，倘若较多砂砾存在于项目现场，将无法钻孔，会出现坍塌情况。

3光伏发电项目的施工管理对策

3.1 加强参建单位招投标过程把控

光伏发电项目施工水平与工程质量和安全直接相关，施工参建单位的选择尤为重要。只有加强对招标程序的控制，提高招标程序的透明度，才能以合理价格向具有资格和技能的单位授予采购合同。必须全面检查和验证申请实体协同工作的能力，避免单位工作能力不足造成损失，并作出公平合理的选择，确保项目安全有序地进行。必须避免参建单位以低于合理价格的价格赢得招投，这会衍生出质量风险，严重影响项目的寿命质量。

3.2 加强图纸设计与审核

技术人员在设计光伏发电项目图纸时，要做好设计审核工作，以多层次的审核模式，从不同的审核视角，完成审核管理，重视解决各种审核隐患，提升审核管理控制效果，重视解决相关审核管理问题，突出审核控制优势。光伏发电项目图纸设计应保障细节问题得到全面解决，做好设计方案的实施推演分析，提前获知存在问题，规避设计隐患。

3.3 保证工程策划的质量

在工程具体规划过程中，项目经理应详细分析项目的可行性和可靠性，了解设计环境和影响因素、确定管理的各个方面及制订和优化管理规划方案。承包商和机械人员必须考虑整个发电周期的设计要求，以更好地管理整个项目。此外，新能源光伏发电项目在开展期间，施工场地的管理人员应该过对工程设计图纸做出全方位的检查，从专业的角度对工程设计图纸方案是否具备了可落实性展开分析，应该重点关注工程设计的细节部位、特殊部位，这样才能察觉到设计方案中隐藏的风险问题。

3.4 建立健全施工管理制度

为了确保光伏发电项目施工管理的全面性、科学性，在项目建设前，需建立全面的管理制度，根据项目的具体施工要求，做好项目管控，分析有关项目建设隐患，做好科学化调整管理，解决各种项目建设问题。在具体项目开展中应用施工管理制度，做好科学规划，提升管理能力，做好技术分析、动态调整，以指导光伏发电项目顺利、高效、可靠地开展。

3.5 加强运营成本管控

在开展光伏发电项目施工建设时，应做好成本管控，建立成本管理计划，保障施工工程规范开展。光伏发电项目业务主要包括规划范围、项目施工时间、施工人员等方面，施工单位应与总承包人充分沟通协调，明确光伏发电项目的整体功能，加强项目施工管理，严格遵守要求。需要做好预算数据、实际成本控制数据、目标成本数据的动态收集和动态分析，及时掌握项目建设的动态变换。优化对施工技术、施工流程，施工方案的分析，在完成既定施工目标的前提下，同步实现施工成本的全面控制。

3.6 加强工程项目全过程的管理

为了确保光伏发电项目带来更大的经济效益，在施工过程中，管理者必须严格管理工程经费，根据工程实际情况适当控制施工进度。只有加强光伏发电项目整个施工过程中的管理，才能高质量、高效地完成项目。经理必须定义项目设计和招标的范围，这是提高管理质量和效率的唯一途径；管理者必须根据项目合同审慎分配施工范围，这是在施工过程中控制工程工程量的唯一途径。

结束语

目前，我国正在大力发展光伏发电项目，光伏发电未来也具有很大的发展空间，在进行光伏发电的过程中，光伏发电站的建设工作十分关键。我国部分光伏发电站建设项目在建设管理的过程中存在众多问题，因此，需要根据问题出现的原因，采取多种类型的措施，以此使得新能源光伏发电站建设项目可以得到进一步发展。

参考文献

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