市政工程造价管理中动态成本控制的应用

摘要： 动态成本控制作为新兴的成本管理方法，其借助实时监控、动态调整及灵活响应机制，可更好地适配市政工程建设的复杂性与不确定性特征。本文阐述市政工程造价管理的核心价值，重点分析动态成本控制在该领域的应用路径，包含动态成本预测模型构建、控制策略制定等关键环节，以构建高效成本管理体系，为项目实施及可持续发展提供支撑。

关键词：市政工程;造价管理：成本控制

市政工程作为城市基础设施的核心构成，可直接影响城市发展进程及居民的生活质量。造价管理作为保障工程质量、管控成本支出及提升投资效益的重要环节，其重要性在项目实施中日益凸显[1]。但随市政工程项目规模的扩大、建设周期延长及市场环境动态变化，常规静态成本控制方法因缺乏灵活性，已无法满足现代工程管理需求。动态成本控制模式依托项目环境与信息的动态变化，经实施灵活的成本预测、过程控制及动态调整策略，可有效保障工程项目在预算约束下高效推进，实现成本目标与建设效果的协同优化。

1市政工程造价管理的重要性

1.1 确保资金的合理利用和最大化效益

市政工程建设资金投入规模大，其使用效率直接影响项目进度与成果。有效的造价管理可实现资金全面监控与合理调配，保障资金效益最大化。具体体现在以下几点：其一，项目初期经成本估算与预算编制，合理评估各阶段资金需求，为资金筹措提供依据，避免资金短缺或冗余导致的进度受阻与成本浪费；其二，依托精细化管理与实时监控机制，全面掌控成本状况，及时识别并纠正成本偏差，确保项目在预算内高效推进；其三，经资金使用跟踪与动态评估，结合项目进展及市场变化调整资金计划，提升资金流动性，避免闲置或不足造成的资源浪费与工期延误。

1.2 保障城市基础设施的质量和可持续发展

在工程实施过程中，如果成本管控失衡或资金配置不合理，可导致劣质材料或落后工艺应用于施工环节，影响工程实体质量及使用周期，甚至埋下安全隐患。而经系统化造价管理机制，可实现项目资金的优化配置与合理使用，为优质材料采购及先进工艺应用提供必要的经济保障，从而有效提升工程建设质量标准。在可持续发展层面，市政工程造价管理应突破单一建设阶段的成本控制思维，除关注建设阶段成本调控外，应纳入运营维护成本及环境社会影响因素的综合考量，经全生命周期成本分析与环境效益评估的有机结合，可在项目建设中实现经济效益、社会效益与环境效益的动态平衡，为城市基础设施的可持续发展路径提供科学的决策支撑。

2动态成本控制在市政工程造价管理中的应用

2.1 成本预测与控制

2.1.1建立动态成本预测模型

模型设计应综合工程规模复杂度、市场行情波动、材料人工成本变化等多维度因素，系统搜集整理历史成本数据及市场行情信息，前者包含同类项目成本明细，经分析历史花费规律、成本波动成因，为当前项目预测提供参照；后者实时反馈原材料价格、人工成本等市场动态，为成本控制提供即时数据支撑。两类信息的整合运用，可提升成本管理的前瞻性与精准度。借助统计分析手段，将历史数据特征与项目具体情况匹配，构建可动态反映成本趋势的预测模型。模型构建方法包括定量与定性两类，其一，定量方法运用数学模型和统计技术，挖掘成本数据内在规律并量化预测结果，为决策提供科学依据；其二，定性方法依赖专家经验，通过访谈评估等方式归纳成本变化的主观判断，二者结合可更准确识别未来成本影响因素及变化趋势[2]。模型应用中需建立动态监控更新机制，随着工程推进与市场环境变化，需及时调整模型参数，确保预测结果契合实际，配套建立完善的信息采集反馈体系，实时获取项目进度与成本数据，为动态成本控制提供持续的数据支撑，最终实现市政工程造价的有效预测与全过程管控。

2.1.2制定成本控制策略

成本策略制定应结合项目特性、目标、环境及潜在风险，系统开展多维度分析。全面剖析成本构成要素，包含人工、材料、设备及管理费用等，精准把握各项成本的影响因子与动态变化规律，此为策略构建的基础前提。按照项目特征差异化设计控制路径，针对大型市政工程实施分阶段控制策略，将项目划分为若干执行阶段，逐阶段落实成本管控与过程监督；对于技术复杂度高的项目则关注关键环节采取重点控制策略，强化资源配置与管理力度。并建立动态调整机制，按照项目进度及市场环境变化，以实时优化控制策略以适配实际需求。

在实施手段方面，应明确成本控制量化指标，建立科学的核算与监控体系。经强化各参与方协同，建立定期成本反馈机制，及时识别并修正成本偏差，保障项目按计划推进。

2.2 项目进度与成本关联管理

2.2.1进度管理对成本控制的影响

进度管理对成本控制的影响体现在多个维度，进度滞后往往引发额外成本，施工周期延长会直接导致人工薪酬、设备租赁等费用增加，各类隐性支出也会随之累积。经科学制定进度计划并实施动态监控，能有效降低此类成本风险。高效进度规划能优化资源配置，合理设计施工流程、精准安排工序衔接，可减少重复作业与资源闲置，提高人、材、机的利用效率。此外进度监控与问题响应机制对成本管控至关重要，经实时跟踪施工进展，能及时识别质量隐患与管理漏洞，避免因返工、修复产生的额外开支。

2.2.2成本与进度的动态协调机制

成本与进度动态协调机制的落实需贯穿项目管理全过程，经构建评估、调整及信息共享机制实现两者动态平衡，为市政工程实施提供支撑。应建立定期评估机制，经标准化对比体系将实际成本与进度数据纳入计划进行动态校准，精准识别执行偏差及潜在风险。此种持续性监测分析为管理决策提供量化依据，确保实时把控项目演进态势[3]。制定弹性调整策略，依据评估结果实施差异化调控，进度滞后时可经增加资源投入、优化工序衔接压缩周期；面临成本约束时，调整进度计划，延长关键路径时间或简化非核心工序以降低支出压力。此类调整以维持成本与进度合理配比为目标，避免单一维度管控导致的系统性失衡。此外搭建信息共享平台，通过建立规范化沟通机制，如定期召开进度成本双控会议、编制多维度管理报告等，实现项目参与方数据同步。透明化信息交互减少信息不对称，提升协作效率，使各主体基于统一认知及时校准执行策略，形成成本与进度协同优化的管理闭环。

3小结

市政工程造价管理中，动态成本控制与进度协调、风险管理存在内在关联性。基于进度与成本的关联性分析，结合灵活的风险应对策略，可保障项目在预算框架内高效实施，实现经济效益最大化。动态成本控制、进度管理与风险管理三者共同构建高效的成本管理体系，为项目实施及可持续发展提供支撑。随着技术与管理创新推进，动态成本控制趋向精细化、智能化发展，为行业注入新动能。

参考文献

[1]杨俊芳. 动态成本控制在工程造价管理中的应用 [J]. 建材发展导向， 2024， 22 （24）： 106-108.

[2]贺红娟. 动态成本控制在建筑工程造价管理中的应用 [J]. 建材发展导向， 2024， 22 （22）： 72-74.

[3]林秋丹. 动态成本控制在建筑工程造价管理中的应用 [J]. 四川建材， 2024， 50 （09）： 223-225.