电力建设工程管理重质量及工程进度管理对策的研究

摘要：电力作为现代社会不可或缺的基础能源，与人们的生产生活息息相关，其建设工程质量和进度备受社会关注。在社会经济格局不断演变的背景下，电力工程迎来机遇的同时也面临诸多挑战。电力建设质量与施工进度不仅关乎工程效益，更直接影响社会的稳定与和谐发展。当前，施工过程中存在的各类问题严重制约工程质量与进度，导致电力供应不稳定等不良后果。为此，施工单位需深入剖析问题根源，通过优化施工组织、强化质量管控等有效措施，科学合理安排施工进度，全面提升电力建设工程质量，保障电力稳定供应与社会可持续发展。

关键词：电力建设；工程管理；质量提升；进度控制；对策

电力作为现代社会运转的核心动力，其重要性不言而喻。电力施工质量与进度，是影响电力企业可持续发展、市场竞争力及社会服务能力的关键要素。一旦施工质量不达标，可能导致电力设施故障频发、安全隐患突出，危及电网稳定运行；而施工进度延误，则会造成电力供应滞后，影响居民生活与企业生产，损害企业声誉与经济效益。无论是质量缺陷还是进度滞后，都会严重阻碍电力建设工程的顺利推进，甚至威胁到社会能源安全与经济平稳发展 。因此，深入开展电力建设工程质量与进度管理的研究，探索科学有效的管理对策，对保障电力可靠供应、维护社会稳定繁荣、推动经济高质量发展，具有不可忽视的现实意义与实践价值。

1  现阶段电力建设工程管理质量管控存在的问题

1.1施工制度不完善

在电力建设工程管理中，施工制度不完善已成为影响质量管控的关键问题。部分施工单位过度追求经济效益，将利润最大化置于首位，对施工规章制度缺乏足够重视。在施工过程中，相关人员责任意识淡薄，履职态度消极，为缩短工期、降低成本，常违规压缩合理施工周期，致使工程质量难以得到有效保障，诸如施工工艺不达标、材料使用不合规等质量问题频发。此外，部分施工单位即便未缩减工期，却因资金管理不善或工程款拖欠等问题，被迫削减必要成本投入，进而导致施工质量下滑。在招投标环节，部分企业对招标文件研究不深入、审核不严谨，埋下诸多管理隐患。同时，施工团队专业技能参差不齐，部分人员专业知识匮乏、实操经验不足，甚至存在无证上岗现象，难以满足电力工程建设的高要求与高标准，严重制约了工程质量的提升。

1.2缺乏质量安全意识

在电力建设工程质量管控中，缺乏安全意识是亟待解决的关键问题。电力工程常地处偏远山区，复杂恶劣的地质与自然环境，如河水冲刷、山体滑坡等，使得施工面临诸多安全隐患。尽管勘察单位在施工前已对环境进行详尽勘察，并开展施工安全教育，但部分施工人员仍未将安全意识内化于心。施工过程中，他们对安全风险掉以轻心，违规操作频发，例如在未进行地质稳定性检测的区域贸然施工，或是未正确佩戴防护用具便开展高空作业，最终导致安全事故屡有发生。同时，部分施工人员缺乏质量责任意识，仅机械性完成任务，忽视质量标准与规范要求，对工程质量优劣漠不关心。而施工企业在安全管理方面存在显著不足，现场监控设备配备严重匮乏，不仅数量无法满足大面积施工区域的覆盖需求，且设备类型单一，缺乏如智能监测传感器、实时定位监控等先进设备。此外，安全监管体系存在诸多漏洞，既未建立分级巡查制度，也缺乏对关键施工环节的专项监督，导致部分施工人员未按标准流程操作，随意简化施工步骤。例如，在电缆铺设环节，未按规定进行绝缘测试便直接填埋，进一步加剧质量隐患。这些问题严重影响电力工程安全与质量，亟须施工企业高度重视，采取有力措施扭转局面。

1.3管理目标不明确

在电力建设工程管理实践中，管理目标模糊已成为阻碍工程质量提升与进度推进的核心桎梏。在质量管控维度，管理人员对工程质量要求的分解与落实存在显著不足，既未制定系统化的施工质量规划，也未构建可量化的质量验收指标体系。例如，在设备安装的关键环节，未明确设备安装的误差允许范围、性能参数检测基准等技术标准，导致施工人员在操作过程中缺乏精准的质量参照，进而引发施工质量缺陷频发。在进度管理方面，施工进度计划的编制缺乏科学性与前瞻性，未能充分结合工程实际需求与外部环境条件。管理人员未对各施工阶段的工作内容、工程量及时间节点进行严谨规划，更未将山区施工常见的恶劣天气、交通不便等客观因素纳入进度考量。这种脱离实际的进度安排，极易导致施工过程中出现进度失控，甚至为追赶工期而牺牲工程质量。

安全管理目标的设定与执行存在严重脱节，往往仅停留在口号宣贯层面。尽管管理人员反复强调“确保施工安全”，但在实际工作中，对施工现场安全隐患排查的周期、隐患整改的技术标准、责任归属等关键要素均未作出明确规定。这种模糊的安全管理目标，使得安全检查工作缺乏规范性与持续性，难以有效防范安全风险。

成本控制目标同样存在界定不清的问题。由于缺乏科学的成本预算体系与精细化的采购标准，工程建设过程中时常出现材料采购成本虚高、因材料质量不达标导致返工等现象，不仅造成资金的无效损耗，还对工程质量形成负面影响。此外，各部门之间的职责边界划分模糊，一旦出现质量问题，施工、质检、采购等部门之间相互推诿责任，严重削弱工程管理效能，导致问题处理效率低下，最终使整个工程管理陷入无序状态。

1.4施工过程不科学

在电力建设工程领域，施工过程的规范性与科学性直接关乎工程质量与整体效益。然而，当前施工过程中存在诸多不完善之处，其成因复杂且相互交织，涉及设计、执行与管理等多个关键环节。从设计源头来看，部分设计人员由于前期实地勘察不充分，或是专业技术存在局限性，导致设计图纸与施工现场的实际情况脱节。例如，在地形复杂的山区进行电力工程建设时，若设计图纸未能精准考量山体坡度、地质结构等因素，后续施工方案便难以顺利落地实施。更值得关注的是，部分管理人员对图纸审核流程重视不足，未能及时发现并修正设计缺陷，这无疑为施工质量埋下了巨大隐患。

在施工执行与沟通层面，问题同样突出。部分施工单位存在侥幸心理，凭借过往经验擅自更改施工环节，不严格按照图纸要求作业，这种随意性操作直接破坏了工程质量的稳定性。与此同时，施工团队对图纸设计意图的理解偏差也屡见不鲜。由于缺乏主动与设计方、监理方沟通的意识，许多潜在问题无法在施工初期得到解决，最终积累成严重的质量事故。而在施工管理的细节方面，同样暴露出诸多漏洞。施工现场普遍存在设备操作不规范的现象，操作人员未严格遵循安全操作流程，增加了施工风险。此外，施工单位对检查验收工作敷衍了事，未能建立起完善的质量管控机制，导致施工流程缺乏科学性与标准化。这些看似细微的管理缺陷，在长期的施工过程中不断累积、放大，严重制约着电力建设工程的顺利推进与质量提升。

2电力建设工程管理重质量和进度管理的措施

2.1电力建设工程管理中质量控制措施

2.1.1完善质量管理体系

电力工程作为不可逆建设项目，一旦出现质量瑕疵，后期修复不仅技术难度大，经济成本亦会呈几何级增长。因此，构建全周期质量管控体系成为保障电力工程安全稳定运行的核心要素。施工企业需结合行业特性，运用数字化技术重构质量管理体系，通过智能管理平台实现流程标准化、审批线上化与监管动态化。针对施工人员，采用“理论教学+VR模拟实操”培训模式，强化专业技能与质量安全意识，并严格落实持证上岗制度。面对品类繁杂的工程材料，尤其是高压开关柜、电缆附件等精密核心元件，依托物联网与区块链技术搭建全流程溯源系统，联合权威检测机构实施多维度质检，建立电子化质量档案库，确保材料设备从生产、运输至进场的全链条可追溯、可管控。施工阶段，监理团队借助BIM技术进行施工模拟预演，运用无人机与智能监测设备对隐蔽工程、关键工序实施动态监测，实时捕捉质量风险。通过搭建数字化质量评估模型，量化考核施工工艺、材料性能等核心指标，将评估结果与奖惩机制深度挂钩，推动电力工程质量管理向智能化、精细化方向升级。

2.1.2落实责任制

"肩上无重任，心中便无事"，道出责任对工作态度的决定性作用。在电力建设工程领域，落实责任制是提升施工质量的关键。唯有将责任全面细化、清晰划分，让每位管理人员、施工人员都明确自身岗位职责，才能激发全员的责任感与使命感。同时，应建立定期考核机制，对施工各环节进行监督检查，一旦发现质量问题，即刻追溯责任主体，依规进行问责与惩处。通过这种方式，形成"人人有责、失职必究"的工作氛围，促使全员主动坚守岗位、严把质量关，从而推动电力建设工程质量实现质的提升[1]。

2.1.3明确质量管理目标

在电力建设工程质量控制中，明确质量管理目标是关键基石。管理人员需同时强化质量与成本管理意识，将二者有机融合，以系统化思维指导工作。各部门应将管理目标层层细化，从整体工程到每个施工工序，都需制定清晰、严格的质量标准，杜绝目标模糊导致的执行偏差。同时，要对施工工序进行科学分解，明确各环节先后顺序与衔接要点，结合工程实际需求，精准规划施工流程，确保每道工序都能按计划高效推进。合同管理是质量管控的重要抓手。需严格审查合同签订主体资质，明确合同条款细节，确保合同内容涵盖施工质量要求、验收标准、违约责任等核心要素，保障合同的严谨性、科学性与公平性。通过严格落实合同条款，将质量管理要求嵌入合同约束中，以契约精神推动各方履行质量责任，为电力建设工程项目的顺利实施筑牢制度防线[2]。

2.1.4科学选择施工方法

在电力建设工程施工中，选择合适的施工方法是确保工程质量与进度的核心环节。施工前，需以项目设计为根本依据，全面做好技术交底工作，施工团队应深入理解图纸设计意图，结合工程实际条件，审慎选择科学、合理的施工方法。同时，要对施工图纸进行细致审查，发现问题及时与设计单位沟通整改，确保施工依据的准确性。施工过程中，监理人员需严格执行旁站制度，对施工质量问题一抓到底，确保整改到位。针对隐蔽性工程及技术要求高的作业环节，应提前制定专项施工方案，安排专业技术人员全程指导，并将方案及时报送审核单位。施工单位需立足工程实际，摒弃盲目模仿，结合自身条件制定可行性方案。若遇技术瓶颈，可借鉴技术成熟国家的先进经验，经充分论证后，转化为适合本土工程特点的施工方法，从而保障电力建设工程安全、高效推进[3]。

2.2电力建设工程施工进度控制措施

2.2.1重视进度动态监测管理

电力工程施工具有工期紧、工艺复杂、技术要求高的特点，为实现施工进度目标的有效管控，需强化动态监测与管理。首先，应构建科学的进度管理模型，要求项目管理人员定期、全面上报工程进度执行情况、施工质量状况，以便及时发现偏差并修正。一旦进度滞后于计划，需深入剖析施工人员技术水平、资源配置合理性、组织管理效能等关键因素，精准定位问题根源，针对性制定纠偏措施。此外，施工进度受多环节协同影响，任一环节失误都可能引发连锁反应。因此，需对管理人员与作业人员开展系统化培训，使其清晰掌握施工计划、技术要点及每日进度安排，提升全员进度管控意识与能力。通过实时监测、动态调整与全员参与，确保实际施工进度与计划高度契合，保障电力工程高效推进[4]。

2.2.2构建监检惩奖体系

在电力工程施工进度控制中，企业可构建多元监督与责任追溯机制。一方面，委派专业人员组成进度监控小组，运用影像记录、数据采集等手段，对施工现场进行全流程动态跟踪，实时掌握各环节施工进度，精准识别潜在延误风险。另一方面，推行小组内部自检制度，要求各施工小组每日对照进度计划，对成员工作完成情况进行自查自纠，形成“人人担责、互相监督”的工作氛围。针对因工作态度消极、执行不力导致进度滞后的人员，建立明确的奖惩制度。对多次延误工期、拒不整改的人员，依规采取经济处罚、岗位调整等惩戒措施；对高效完成任务、主动解决进度难题的个人或小组，给予绩效奖励与表彰。通过外部监控与内部自检相结合，辅以严格的奖惩机制，强化全员进度管控意识，确保电力工程建设按时、有序推进[5-6]。

2.2.3做好工程前期准备工作

为确保电力建设工程进度契合预期计划，需从多维度扎实做好工程前期准备工作，并灵活应对动态变化。首先，要对施工方案进行全面审核与校验，确保设计方案科学严谨、无疏漏，为施工人员提供精准的作业指引，保障工程建设有序推进。其次，依据工程工作量合理配置施工人员，确保人员数量充足且分工均衡，避免因任务分配不均导致推诿扯皮、效率低下等问题，同时明确各环节责任人，减少因职责不清引发的矛盾摩擦。此外，施工前需对机械设备、材料进行细致检验，对大型吊装设备的性能、运转状态及各类导线、绝缘子等材料的质量进行严格把控，杜绝因设备故障、材料损坏影响施工进度。特别要将天气因素纳入进度管理体系，建立气象预警联动机制，提前获取中长期气象预报，针对暴雨、大风、高温等恶劣天气，动态调整施工计划。例如在雨季来临前，优先完成地下基础工程；高温时段调整作业时间，采取“抓早晚、避中午”策略。在工程推进过程中，通过自检互检及时发现问题，并结合天气变化灵活优化施工计划。各部门需强化协作，针对施工难点协同攻坚，以系统化、精细化的管理措施，推动电力工程按期完成。

结语

电力建设工程是支撑社会经济运行的核心基础设施，其稳定推进对保障民生用电、推动产业发展具有战略意义。然而，工程建设常面临技术复杂性高、环境制约因素多、交叉作业协调难等挑战，任一环节出现偏差，都可能对工程质量与进度造成严重影响。因此，强化质量与进度的精细化管控，不仅是确保电力工程高质量竣工、实现安全稳定运行的关键举措，更是维护社会生产生活秩序、夯实国家能源安全根基的必然要求。通过系统性的质量监督体系与动态化的进度管理机制，既能有效规避施工风险、提升工程全生命周期价值，也为社会可持续发展注入活力。

参考文献：

[1] 白旭东. 电力工程建设项目精细化管理策略研究[J]. 电脑采购，2023（14）：80-82.

[2] 娜菲莎·艾山，秦立泉. 电力工程建设基础施工技术与进度控制策略研究[J]. 电力设备管理，2024（24）：213-215.

[3] 邓青海. 电网工程物资管理的现状分析及改善对策研究[J]. 模型世界，2023（28）：166-168.

[4] 谢海强，周运涛. 工程技术电力工程建设中施工进度控制管理策略解析[J]. 世界家苑，2023（10）：141-143.

[5] 李红艺. 加强电力工程施工安全管理的对策探讨[J]. 国际援助，2024（14）：125-127.

[6] 刘晓杰. 浅谈电力工程项目进度计划管理[J]. 百科论坛电子杂志，2023（22）：7-9.

作者简介：

王海荣（1980.03）；男；汉族；云南姚安人；工程师；目前从事：从事高压输电线路数字化运维。