市场机制背景下能源企业管理的发展路径探索

摘要：在市场机制不断深化的背景下，能源企业的管理变革迫在眉睫。本文围绕能源企业的管理转型展开研究，剖析市场机制带来的发展契机与现实难题。基于当前能源企业管理实际，从战略规划、组织优化、技术革新、风险防控等多个方面，探寻契合市场发展规律的管理模式，助力能源企业增强市场竞争力，实现长期稳定发展。

关键词：市场机制；能源企业管理；发展路径

引言：在经济全球化浪潮与能源市场化改革不断推进的今天，市场对能源领域的调控作用日益凸显。作为国民经济的根基，能源企业的管理转型关乎企业自身的生存发展、国家能源安全和经济可持续发展。如今，能源企业面临价格波动、竞争激烈、技术更新快、环保要求高的严峻形势，传统管理模式已难以适应，探索创新管理方法迫在眉睫，相关研究意义重大。

一、市场机制对能源企业管理的影响

（一）市场机制带来的发展契机

1.资源配置的精准导向

市场通过价格涨跌和竞争规律引导能源资源的流动。能源企业可依市场供需和价格调整生产、投资，提高资源利用率。如天然气行业能根据用户需求规划管道运输和储气设施建设[1]。

2.创新动能的持续激发

市场竞争促使能源企业加大研发投入，探索技术和管理创新。煤炭企业通过智能化改造，实现了采掘自动化，降低成本，提升安全性。

3.市场版图的多元拓展

市场机制完善打破行业和地域壁垒，能源企业发展空间更广阔，可通过市场化交易、并购实现跨区域、跨行业发展，扩大市场份额。

（二）市场机制带来的经营挑战

1.价格波动的风险冲击

能源价格受多种因素影响，波动较大，给企业成本控制和收益预测带来困难，增加经营风险。风电企业难以难以预估电力现货市场价格波动带来的收益。

2.竞争态势的全面升级

市场的开放使能源领域竞争加剧，传统能源企业面临同行和新能源企业挑战，需加快转型。

3.政策环境的动态变化

政府为推动能源可持续发展和环保，会调整能源政策。政策变动要求企业及时应对，但不确定性给企业战略规划带来难题，企业需要建立灵活的应对机制，降低政策风险[2]。

二、当前能源企业管理现状分析

（一）战略管理层面

不少能源企业存在战略决策困境，对市场变化感知不敏锐，战略规划与实际脱节，依赖传统业务，开拓新能源领域缓慢。且战略规划落地困难，目标分解不细致，缺乏监督和调整机制。

（二）组织架构维度

能源企业普遍存在组织架构臃肿，多层级管理影响决策效率，部门职责不清，跨部门协作困难，削弱了企业对市场变化的快速响应能力。

（三）技术创新领域

企业虽重视技术创新，但研发资金不足，人才吸引和培养能力弱，顶产学研合作不紧密，技术成果转化效率低，核心技术自主创新能力差。在国际竞争中，企业核心技术自主创新能力较弱，严重制约了企业的国际竞争力。

（四）风险管理环节

能源行业具有高风险特性，企业面临着市场价格波动、政策法规变化、技术更新换代等多重风险挑战。然而，部分企业对风险的认识不够深入，尚未建立完善的风险预警和防控体系。面对复杂多变的风险因素，由于缺乏科学的风险评估方法和有效的应急预案，企业往往陷入被动应对的局面，最终可能遭受重大经济损失，甚至损害企业的声誉和形象。

三、市场机制背景下能源企业管理的发展路径

（一）强化战略管理，锚定发展航向

1.制定契合实际的战略蓝图

能源企业需深入剖析市场格局、行业演进趋势以及自身优劣势，量身定制符合企业实际状况的长期发展战略。鉴于当下能源结构调整加速、环保标准趋严，企业应前瞻性地加大对新能源、清洁能源及节能环保领域的资源投入，推动业务多元化发展。例如，部分传统煤炭企业果断向新能源、煤化工等领域转型，成功打破对单一业务的依赖，显著提升了市场竞争力[3]。

2.保障战略有效落地实施

构建完善的战略执行体系，将宏观战略目标细化为年度目标与部门目标，明确各层级责任主体与考核指标。在战略实施过程中，持续进行动态监控与评估，一旦发现问题，及时优化调整执行方案，确保战略目标稳步推进。

（二）优化组织架构，提升运营效能

1.精简组织层级架构

摒弃传统多层级组织架构，减少管理层级，缩短决策链条，提升信息传递效率与决策响应速度。推行扁平化组织模式，使企业能够更敏捷地应对市场变化。

2.明确部门职责分工

合理划分各部门职能，杜绝职能交叉与职责模糊问题。搭建跨部门协作机制，加强部门间的沟通协作，形成协同合力，提高企业整体运营效率。

3.推动组织变革创新

依据企业战略需求与市场动态，适时推进组织变革。引入敏捷组织、项目制等新型组织模式，增强企业的灵活性与适应性。

（三）加大技术创新，增强核心实力

1.加大研发资金投入

能源企业应提升技术研发资金占比，设立专项研发基金，为核心技术攻关与创新项目提供坚实的资金保障。

2.强化人才队伍建设

构建完备的人才培养体系，深化与高校、科研机构的合作，培育具备创新能力的专业人才。同时，积极引进国内外顶尖技术与管理人才，为企业技术创新注入强劲动力。

3.深化产学研合作

加强与高校、科研机构的产学研协同，搭建合作平台，实现资源共享、优势互补。通过联合研发，加速技术成果转化，提升企业技术创新水平。

（四）完善风险管理，增强抗风险能力

1.提升全员风险意识

加强员工风险管理培训，将风险管理理念融入企业文化，使风险管理意识贯穿企业运营各环节。企业管理层要高度重视风险管理，将其纳入战略与日常管理体系。

2.健全风险管理体系

制定系统的风险管理政策与制度，明确风险管理流程与责任划分。建立风险识别、评估、预警与应对机制，实现对各类风险的全方位监控与有效管理。

3.制定精准应对策略

针对不同类型风险，制定差异化应对方案。如运用套期保值等金融工具抵御市场价格波动风险；加强与政府部门沟通，及时把握政策动态，调整经营策略以应对政策风险。

（五）加强文化建设，凝聚发展合力

1.打造专属精神内核：立足企业战略与能源行业特点，提炼独具特色的核心价值观，如倡导创新突破、强化责任担当、推崇团结协作、追求互利共赢。将这些理念融入企业运营各环节，引导员工行为，让员工真切认同企业价值，增强归属感。

2.培育活力文化土壤：积极组织形式多样的文化活动，搭建员工沟通交流平台，培育积极进取、携手共进的文化环境。在良好文化氛围中，员工工作热情与创新思维得以激发，企业凝聚力和竞争力也随之提升。

结束语：总之，在市场机制持续深化的背景下，能源企业唯有强化战略管理、优化组织架构、加大技术创新、完善风险管理并加强文化建设，多管齐下探索发展路径，才能有效应对挑战、把握机遇，提升市场竞争力，实现从传统管理模式向现代化管理模式的转型，在激烈的市场竞争中稳健前行，为国家能源安全和经济可持续发展贡献力量。

参考文献：

[1]林晓乐，安航.市场机制背景下能源企业管理的发展分析[J].市场周刊， 2024， 37（14）：25-28.

[2]陈仲宇.市场经济下能源企业经营管理模式探析[J].中国石油和化工标准与质量， 2024， 44（13）：69-71.

[3]周德群，周显扬，丁浩.多市场协同下的可再生能源电力竞价策略研究[J].中国管理科学， 2023， 31（1）：248-255.

作者简介：孙秀艳， 生于1987年4月8日，女 ，吉林省榆树市，汉族 ，大学本科， 研究方向：企业管理 ，职称：政工师 。