内部控制视域下企业财务风险管理措施

引言：

在经济变革持续深化，市场竞争愈发激烈的今天，企业在迎来全新发展机遇的同时，也面临着更为多元复杂的财务风险，这些风险来源十分复杂，如若不加以管理则会对企业长远发展造成严重影响。财务风险管理是企业规避、应对财务风险的主要渠道，内部控制视域下，革新财务风险管理措施，能够有效提升企业自身财务风险应对能力，对企业长远发展目标的实现有着重要价值。对此，企业在实际发展中，应当强化自身财务风险管理意识，立足内部控制视域，优化财务风险管理实践策略，从而提升自身综合竞争实力。

一、概述

（一）内部控制

所谓内部控制，是指一种以组织内部为主阵地，开展管理控制工作的系统，旨在于提高组织生产经营效率，实现资源的充分获得并有效使用，以确保既定管理目标能够切实实现。内部控制在实际运用过程中，涉及组织内部各层面，包括管理、财务等，是保障组织平稳运行、财务报告精准可靠的一种重要方式。内部控制不仅是组织一系列规章制度的重要组成部分，更是一种于企业生产发展、文化建设等方面紧密融合的全方位管理控制体系。

（二）企业财务风险管理

财务风险管理是指企业在资金收支分配等理财活动中，所潜藏的不同类型风险进行识别、评估、分析与评价等系列化活动，并及时采取针对性、有效性的措施对风险进行预防与控制，通过切实可行的方式处理风险，以确保企业经营发展活动能够正常开展，确保企业经济收益免受影响的管理活动。财务风险管理是企业稳定、平稳发展的重要支撑力量，财务风险管理成效直接关乎着企业经营发展实际成效。

二、内部控制视域下企业财务风险管理的重要性

（一）有利于优化资源配置

内部控制视域下，企业财务风险管理工作的开展往往需要利用科学化与合理化的方式，来优化企业内部资源配置，提升企业各项生产资源的利用效率，以保护企业资产安全，防止在生产经营过程中出现资源浪费现象危害企业经济利益。在企业财务风险管理工作开展过程中，常会涉及诸多职能部门，但由于缺乏科学、针对性的管控手段，常会导致职能部门在运行过程中存在生产资源损坏或利用不充分等现象。财务风险管理的强化，能够促进企业内部各职能部门的工作流程进一步优化明确，在增强管理工作系统化与规范化的同时，也能够实现对全工作流程的有效监管，促使企业内部管理运行机制进一步健全完善，进而实现资源的优化配置，促进资源高效率利用。

（二）有利于减少财务风险发生

在企业生产经营过程中，财务风险的出现是不可避免的，对此如何保障企业经济效益，减少财务风险发生，最小化财务风险影响已成为当前企业内部控制人员需面对的重要课题。立足内部控制视角，进一步优化财务风险管理工作，能够实现财务风险的有效规避。企业管理层面通过适宜的管理手段，能够及时发现运营过程中潜在的财务风险，并在风险发生之前，对风险类型、影响程度等做出预测，以此为基础通过针对性、实效性的干预措施，能够有效避免财务风险出现对企业造成不良影响。

（三）有利于促进企业财务管理优化革新

在企业经营发展过程中，内部控制与财务风险管理工作占据重要地位，并发挥着十分关键的效用，能够进一步提升企业管理工作实际成效，通过对企业管理层面与财务部门相关人员做出严格要求，规范其工作实践行为，还有助于促进企业高效率运行。内部控制视域下，强化企业财务风险管理工作，能够有效提升相关财务数据信息的精准程度，为企业生产经营决策提供更为精准的数据支撑与参照依据。

三、内部控制视域下企业财务风险管理优化对策

（一）控制企业内部环境

环境控制是内部控制视域下，企业财务风险管理工作优化完善的基础，其对员工财务风险控制意识有着直接性影响，一般情况下，企业内部环境控制工作主要涉及企业道德价值观念、组织架构、责任划分、人力资源管理等诸多方面。在环境控制过程中，企业管理层面的管理理念与行为控制是十分重要的。企业管理层面的思想观念与行为态度会对企业内部全体员工产生示范作用，如若管理层面重视财务风险管理工作的开展，并将其作为常态化工作内容进行实践，员工也重视并配合财务风险管理工作开展。对此，企业管理层面需注重提升对财务风险管理工作的重视程度，借助互联网技术或向其他先进企业学习，引进新型管理理念与管理方式，深化明确财务风险管理的重要价值，以促进财务风险管理工作良好开展。同时，清晰明确的组织架构，各岗位职能的清晰明确对财务风险管理工作的开展也十分重要。企业应当细致性划分财务风险管理工作职责，明确各岗位人员工作内容与财务风险管理责任，在企业内部搭建一个清晰明确的责任链条，以确保财务风险管理工作能够实现权责的一一对应。

（二）优化风险评估体系

风险评估是企业识别、评估、分析及应对财务风险的有效方式，切实有效的风险评估能够帮助企业财务风险管理人员及时发现生产运营过程中潜藏的风险，并采取响应措施干预风险，进而达到预防风险发生的目的。企业财务风险评估体系主要用于评判企业内部控制落实情况及阻碍内部控制落实的因素，在明确不良影响因素主要类型的前提下，采取针对性处理方式，消除不良影响因素。对此，企业在管理实践过程中，需注重对财务风险评估体系进行健全优化，注重收集整理企业内外部与财务活动密切相关的数据信息，将市场趋势、竞争企业情况等相关数据信息以直观的形式呈现出来。并对这些信息展开分析，透过数据对潜在财务风险点进行识别，依照风险发生的可能性与影响程度，将风险进行序列化划分，采取“重点问题重点对待”原则，优先管理影响最大的风险类型。再针对已识别出的财务风险制定针对性应对策略，以确保财务风险发生时能够获得及时、有效处理，进而降低财务风险对企业的影响。

（三）优化财务决策工作

财务决策工作的科学、合理开展是企业提升自身综合竞争实力的关键渠道，财务决策工作不仅仅是简单的决定，其是企业战略发展的根基，直接影响着企业的经济效益与自身综合竞争实力。对此，企业财务风险管理工作在实践过程中，需始终坚持科学化原则，通过科学的财务决策实现风险的有效把控，进而促进企业可持续发展目标顺利实现。具体而言，企业需聚焦财务决策实际需求，开展相关信息的收集整理与分析工作。并通过相关数据信息的分析与预测模型的建立，对市场未来变化情况与项目落地所取得的成效等展开预测，以为财务决策活动的科学开展提供有效支撑。同时，在财务决策过程中，需注重对风险进行合理把控。企业可以针对不同决策方案，开展针对性风险评估工作，坚持择优选取原则，选择风险与收益比例合理的决策方案。此外，在决策过程中，注重平衡短期目标与长远利益也是十分重要的。在财务决策阶段，企业需从长远角度对决策方案进行考虑，确保财务决策既满足短期目标实现需要，也能够与企业长远发展目标相契合，保障所做出的财务决策有利于企业整体利益，进而促进企业在激烈市场角逐中稳步发展。

（四）优化内部控制制度

作为一套具备完善结构的管理制度，内部控制旨在保障企业资金财产安全，确保各项财务信息精准可靠。但在内部控制落实过程中，难免会存在因过程复杂繁琐而导致企业的创新性与灵活性受到局限，优化内部控制制度，提升企业经营发展的灵活性已成为企业财务风险管理人员需探索的重要任务。为实现财务风险的有效管理，企业在管理工作实践过程中，需注重转变传统思维模式，通过创造性的思维对内部控制制度进行创新优化，借此促进企业创新发展。企业管理层面应当以吸收接纳的观念，主动学习先进管理理念与管理技术，对内控制度进行创新优化，革新内控方式方法。发挥大数据、人工智能等现代化先进信息技术手段优势，将内控制度中的繁琐部位化繁为简，提升制度运行的高效性与时效性，以支撑财务风险管理工作高效开展。同时，员工作为财务风险管理的主要影响因素，企业在内部控制制度优化完善过程中，需注重培养员工创新能力与风险防范意识，让每位员工均参与至财务风险管理工作之中。针对内控工作的流程优化，企业应当立足于客观视角对现有内控工作流程进行审视，深层次剖析其不足之处，并借助精细化方式，对内控流程进行“精简”优化，清除繁琐且价值不大的环节，将传统层层审批检查的方式转化为“线上直批”，利用 OA 审批系统，实现材料的及时、迅速审批，以提升内部控制工作成效，更好地规避财务风险。在这一过程中，企业还需注重在内部搭建沟通系统，促使各部门能够及时、准确的与财务风险管理部门分享相关数据信息，以降低数据信息流转出错几率。

结语：综上所述，内部控制视域下，企业财务风险管理工作的开展已成为必然，企业在经营发展中需注重提升对财务风险管理工作的重视程度，全面创新优化财务风险管理工作，强化内部控制，以实现财务风险的有效规避，进而促进企业健康发展。

作者简介：章钦楠（1988.06-）；女；民族：汉族；籍贯：浙江省湖州市；职称：中级会计师；学历：硕士；研究方向：财务管理。