基于全过程造价管理理念的工程施工成本优化策略研究

引言：

工程项目施工中，需要在劳务、工程材料、机械设备、管理等方面投入较多资金。成本管理工作的实施，可以提高各部门工作质量，减少资金浪费现象。当前企业在工程施工成本管理中存在较多不足，需要根据工程项目情况优化成本管理模式，实现对工程项目造价管控。

1 工程施工成本问题

1.1 成本管理意识薄弱

工程施工中，企业比较注重工程进度与质量，忽略施工成本管控，出现超预期投资的情况，无法获得预期的效益。全过程造价管理理念背景下，企业应明确各个阶段成本管控的重要性，并结合实际情况采取措施，控制费用支出。工程施工阶段成本支出较多，主要体现在机械设备和材料采购、劳务费用、管理费用等方面，需要企业做好各类费用支出的管理。部分企业为了追赶工期，在项目施工中投入较多的费用，未采取成本控制措施，影响企业效益，且无法保证项目建设质量，存在管理风险。

1.2 成本管理制度有待完善

基于工程施工，需明确成本管理范围及责任，要求工作人员主动参与施工成本管理中，通过对各项费用支出的管控，履行管理责任，控制成本。结合工程施工成本管理发现，部分企业未根据工程项目成本管控需求制定配套的管理制度，使工程施工成本管理呈现形式化，不能及时发现资金浪费问题 [1]。部分企业仍然沿用其他项目的成本管理制度，缺少对工程项目实际情况的分析，无法保证成本管理的针对性，不能实现全过程造价管理。

1.3 工程材料成本过高

工程项目施工中需要较多类型工程材料，各类材料价格和需求量不同，产生的成本也不同。施工阶段成本管控中，应明确工程材料价格变化趋势，制定个性化采购计划，将采购成本控制在合理范围内。结合实际工作，发现较多问题：第一，采购人员经验不足，未进行市场调研，选择价格高的供应商，增加成本费用支出。第二，部分材料质量不达标，存在重复采购的风险，增加施工成本。第三，材料管理不当，产生质量风险，不利于成本管控。

1.4 缺少信息技术手段支持

工程项目施工阶段成本管理难度较大，涉及较多数据和部门，若仍然以人工方式开展管理工作，容易发生管理混乱的情况，无法使管理者了解施工阶段成本费用信息。部分企业未意识到信息化成本管理的重要性，未结合工程项目建设需求构建成本管理系统，使施工成本管理出现模式滞后，管控效果不佳的情况。

2 全过程造价管理理念下优化工程施工成本的策略

2.1 树立全过程成本管理意识

针对施工成本控制问题，需增强项目部的成本管控意识，使其明确该阶段成本控制的意义，并采取优化措施，提高成本管控效果[2]。

一方面，组织项目部成员参与施工成本管理有关的学习活动，使其认识到成本管理与质量管理、进度管理、安全管理之间的关系，从源头上提高对施工成本的重视。与此同时，组织专项培训，全过程造价管理、各阶段成本管控进行深入浅出地讲解，使参训人员了解成本管理的必要性，掌握相关知识、技能，为施工成本管理做好铺垫。例如，某企业围绕“建设项目全寿命成本控制”主题开展培训活动，以工程项目为抓手，从项目前期阶段、设计阶段、招标阶段、过程成本管控阶段、结算阶段成本审核等方面入手，展示了如何在项目中落实成本控制措施。同时，结合工程项目施工中变更签证流程、动态成本管控等进行详细地讲解，提高参训人员的专业水平和工作效能，夯实了工程项目的成本控制，促进项目的规范管理。

另一方面，将成本管理纳入项目管理目标与计划，根据工程项目实际情况采取措施，制定成本管理目标，要求各部门采取措施。这一举措十分重要，是增强各部门施工成本管理意识的有效方法，通过与项目管理目标的融合，能改变管理层对此项工作的片面认识，能促使成本管理目标及措施落地。

2.2 健全成本管理制度

基于全过程造价管理，根据工程施工阶段具体情况，制定成本管理制度，明确成本管理的主要负责部门、个人，借助规章制度加大对施工阶段费用的管理力度。第一，制定岗位责任制度，确保成本管理责任到个人。确定成本管理工作权责、覆盖范围，编制详细的工作说明书，指导成本管理人员开展工作。第二，制定考核评价机制与奖惩制度。通过对施工成本管理情况的考核评价，可以帮助管理者判断施工成本控制成效、工作人员业务能力，并结合考核评价结果完善管理制度，加强成本管理人员培训。具体操作中，根据施工成本管理内容设定考核评价指标，确定考核评价方法，要求相关部门认真履行考核评价责任，获取准确的考核结果。第三，制定风险管理制度。工程施工管理中，会因为成本管理不到位出现一些风险，影响工程项目进度与质量。风险管理制度的建设，能提高工作人员风险识别意识，并针对成本管理风险发出预警，辅助管理人员及时采取措施，避免因资金不足影响项目建设。

2.3 控制工程材料成本

为控制施工成本，坚持全过程造价管理，从材料采购、运输、储存等阶段入手，防止管理不当增加采购成本。采购阶段，做好市场调研工作，通过对各类材料供应商的分析，选择价格合理、产品质量符合标准和具备良好供应能力的合作对象，与之签订合作协议，明确采购价格与双方应履行的责任义务 [3]。此外，工程材料运输阶段会因为摆放不当，造成质量问题。为此需要在材料进场前，做好质量检验工作，若发现有问题材料，则要求供应商及时更换，避免使用阶段出现问题。材料储存中，则以工程材料特点为前提，选择适合的储存场地，避免出现受潮情况。

2.4 构建信息化管理系统

受施工成本管理难度大的问题，构建信息化管理系统，将成本管理信息上传在信息平台中，通过该平台实现成本管控的动态管理。成本管理系统的应用，不仅能记录成本管理信息，而且可以为管理人员提供决策建议，使成本管理更加科学。需要注意的是，部分成本管理人员缺少信息化工作能力，无法在施工成本管理中熟练应用信息系统。鉴于此，可以组织专门的培训活动，以项目为入手点，重点讲解信息系统的操作方法，使成本管理工作高效进行。例如，在某工程项目中使用了工程建设项目成本控制系统，该平台具有成本数据标准化、编制在线化、作业协同化、风险控制可视化、知识共享化的特点，为工程项目成本控制提供技术支持。该平台能为项目决策阶段、设计阶段、交易阶段、施工阶段、竣工阶段环节提供数字化服务，将成本支出信息以可视化方式呈现出来，大大提高了成本管控效果。

结语：

综上所述，工程施工成本管控，在提高工程项目经济效益方面发挥重要的作用。通过提高项目部成员成本管理意识，健全成本管理制度，借助信息化管理系统，优化成本管控效果。同时，加强对工程材料采购成本的控制，渗透全过程造价管理理念，促使工程项目顺利施工。

参考文献：

[1] 王国彬 . 电力工程施工阶段进度管理对资源分配及成本控制的优化策略 [J]. 智慧中国 ,2025,(02):20-21.

[2] 张杰 . 电网工程施工管理中的成本效益分析与优化策略 [J]. 上海商业 ,2024,(10):172-174.

[3] 詹琳 . 公路工程施工阶段的成本控制与优化策略研究 [J]. 交通科技与管理 ,2024,5(17):177-179.

作者简介：谭骓（1971.3-），男，汉族助理工程师，大专，主要从事安全管理工程