市政道路施工中的质量控制与管理策略

摘要：市政道路工程是城市工程建设中最重要的一项工作，它的施工质量不但关系到整个道路建设的质量，而且关系到人民群众的切身利益，也是一个地方政府管理水平的体现。在当前的道路建设中，仍然有一些工程质量方面的问题，这就导致了在使用过程中极易出现损坏的问题，这不但影响了交通，而且需要耗费大量的人力物力去修复。因此，在市政道路建设中，一定要做好质量管理。

关键词：市政道路；施工；质量控制；管理策略

引言：市政道路工程项目涉及面广，受多种因素的影响，其施工质量也受到多方面的影响。在市政道路建设中，要对每一个施工阶段的质量进行严格的控制，采用科学的管理手段，才能保证道路建设的质量达到相应的标准。本文着重探讨了如何在市政道路建设中控制工程质量。

1市政道路施工质量问题及其成因分析

1.1项目的可行性研究

可行性是所有目标得以实现的基础，也是保证工程顺利实施的重要保证。对该项目的研究可从整体上把握，主要包括项目的设计策划、技术测试、指标控制和质量验收。所以，要做好总体规划，做好充分、准确的调研，才能为做好可行性研究提供理论基础。只有在实地调研的基础上，才能按照项目的设计要求，对项目的可行性进行全面的论证。

1.2项目的实地勘测

对于道路建设来说，精确的现场调查是非常必要的，因为它涉及到了地质、管线、水文、测绘等方面的专业知识。在道路建设中，线路的选取是非常重要的，它不仅要满足工程的实际需要，而且要满足城市建筑的美学要求。在选定了正确的路线以后，接下来就是实地勘测，调查具体工作能否顺利进行，地质特点是否满足要求，周边环境能否妨碍施工。这些内容包括：道路尺寸、结构框架、道路材料、施工方式等。这就需要在施工之前，对现场进行精确的测量，尽可能地将误差降到最低。要将问题的方方面面都考虑进去，在实际的设计中，还需要综合各方面的因素。

1.3实际的施工环节

理论再扎实也只是纸面上的东西，真实的项目离不开实践。然后，将设计方案与实际施工有机地结合起来，才能保证工程的质量。在道路建设中，使用什么样的建筑材料、什么样的新技术、什么样的高效机械设备，这些都是至关重要的。

1.4竣工的质量验收

项目竣工时，涉及的多个有关单位均参与了质量评价工作，并有政府部门主管的监理机构、监理单位和施工单位对其进行监督验收。道路的建设有没有达到技术上的要求，有没有达到文明安全，有没有达到使用条件。从这一点来看，道路建设并不只是局限于施工，而是贯穿于全过程。把握全局，控制环节，结合不松懈，不懈怠的工作精神，才能把市政道路的施工工作做得更好。

2市政道路施工中的管理策略

在现阶段的发展中，市政道路施工正在全国范围内广泛的开展，所有工作的执行都得到相关部门的注意。倘若在质量控制，或者是在管理策略上表现为偏差的现象，那么最终的工作将会造成严重的恶性循环，同时无法在短期内进行纠正处理。为此，针对当前的市政道路施工特点，需要将质量控制、管理策略进行良好的执行。一方面，要坚持从客观实际出发，将多项问题合理的解决；另一方面，要不断的对市政道路施工进行优化，从而在各个层次上创造出更大的价值。

2.1提前做好工程前期规划

在经济快速发展的今天，任何一类工程的施工速度都取得较大的进展，很多工作的转变都是非常突出的。市政道路施工方面，质量控制与管理策略的落实，一定要将前期工作良好的执行。建议在未来的施工当中，将工程的前期规划提前完成，除了要搜集到较多的数据与信息，还必须在工作水准上得到较大的提升。

在市政工程施工过程中，所有的内容都要得到大量的设计和更新，各项工作的开展一定要提前制定好相应的工作方案。市政道路施工必须将所有的材料、技术、工作方案等等，得到健全的控制。除此之外，在开始工作之前，应该对系列的突发情况做出良好的估量，任何一项问题的出现，都不能影响到日后的发展。备案的制定必须健全，确保市政道路施工能够按照预期的工作来实施。

2.2加强对建设、监理、施工单位的管理

市政道路建设所能产生的价值也会越来越高，许多工作的实施都要把未来的结果考虑进去。目前，市政道路建设的工作量不断增加，各种工作任务的落实，都需要多个部门的协作，总体来说是相当困难的。在市政道路工程建设中，要加强对建设、监理、施工三个方面的管理，保证三者都能各司其职，将自己的优势充分地利用起来，互相协作，形成一个有机的、和谐的管理体系，以此来达到工程的质量目标。首先，建设单位要做好服务和协调，严格执行法律法规，督促施工企业严格遵守施工计划，对工程中出现的问题要主动督促整改。其次，要做好全过程的服务，改变“只看不看”的观念，多给建设单位提供一些有益的建议，促使他们不断完善技术、方法。最后，建设单位要切实执行好质量保证系统，在组织、制度和措施上加强管理，对各项工作进行严密的控制和细致的管理，在每个人和每道工序中都能树立起良好的质量意识，从而保证质量工程的顺利实施。

3市政道路施工质量提升策略

3.1 强化施工团队的质量意识

在建设项目管理中，工程队伍的质量意识是最基本也是最重要的一个因素。施工队伍中，从技术人员到操作人员，再到监理人员，每个人都要有对质量的认识。通过对工程质量进行定期的质量管理培训，可以有效地提升其职业素质，让其能够自觉地按照施工规程进行操作，对存在的质量问题进行及时的整改。另外，在工程项目管理中，要加强项目管理人员的质量意识，必须要建立相应的奖励制度。

2.1做好工程原材料方面质量控制的工作

对于工程原料，必须建立相应的监督制度。首先，所有进场的原料都要经过严格的试验室测试.其次，就建筑用混凝土而言，应采购商品混凝土，并在施工现场建立拌和站。第三，像是钢筋、水泥这样的大宗材料，由于数量庞大，所以必须要通过公开招标的方式来购买。并且要严格实施有关的国家规章和法律。在项目的设定上，一定要有一个专业的项目编制机构。而采用低标价的方法应被抛弃。如此一来，就可以选出最佳的材料供应商。

3.3 强化施工现场的质量检查与反馈机制

项目施工过程中后，设计指标被全面满足是路面平整度、密实度及抗车辙性能三大核心参数。施工项目质量管控过程中，质量检查机制与反馈系统的建立具有关键性意义。存在的各类质量问题，可以通过该机制能够被及时发现并处理，由公司专门组建的质量检验小组负责具体实施，测点布置工作已完成于各施工阶段。项目的日常巡检制度需要被严格执行，同时质量状况与工程进展需形成定期汇报材料。施工过程中出现的质量问题实例表明，反馈与解决的时效性由此获得保障。

4结束语

市政道路建设面临着多变的建设环境、复杂的约束条件、工期紧、管理困难等特点，如何综合考虑多种影响因素，对其进行质量管理，是当前迫切需要解决的问题。文章就道路施工项目的质量管理特点、质量控制要点进行了探讨和分析，以期为提高道路施工项目质量提供一些理论借鉴。

参考文献：

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