构建绿色供应链视角下的铁路建设工程物资管理策略

摘要：随着可持续发展理念的深入人心，绿色供应链在各行业中的应用愈发重要。铁路建设工程作为大型基础设施建设项目，其物资管理在绿色供应链视角下有着新的要求与挑战。本文分析了绿色供应链视角下铁路建设工程物资管理的重要性，剖析当前存在的问题，并从采购、仓储、运输、使用及回收等多个环节提出相应的管理策略，旨在实现铁路建设工程物资管理的绿色化、高效化，推动铁路建设与环境保护协同发展。

关键词：绿色供应链；铁路建设工程；物资管理；可持续发展

一、引言

铁路建设工程在我国交通基础设施建设中占据着关键地位，对于促进区域经济发展、保障人员与物资流通等方面起着至关重要的作用。然而，传统的铁路建设工程物资管理往往侧重于成本控制和工程进度保障，对环境影响的考量相对不足。在全球倡导可持续发展以及我国积极推进生态文明建设的大背景下，引入绿色供应链理念来优化铁路建设工程物资管理成为必然趋势，它不仅有助于减少建设过程中的资源浪费和环境污染，还能提升铁路建设项目整体的社会效益与经济效益。

二、绿色供应链视角下铁路建设工程物资管理的重要性

（一）符合可持续发展要求

铁路建设工程规模大、周期长，物资的消耗量巨大。采用绿色供应链管理模式，能够促使物资的采购、使用等环节更加注重资源的可持续利用，减少对不可再生资源的依赖，如优先选用可再生材料或可回收利用的物资，从而降低整个建设过程对环境的压力，契合全球可持续发展的大趋势。

（二）降低成本与提高效率

通过绿色供应链的有效整合，可以优化物资的采购渠道，减少中间环节，降低采购成本。同时，在仓储管理环节实施绿色策略，如合理规划仓库布局、采用节能仓储设备等，既能提高仓储空间利用率又能降低能源消耗。在运输环节合理规划配送路线、选用节能环保的运输工具，也有助于提高运输效率，减少运输成本，实现整体经济效益的提升。

（三）提升企业社会形象

注重绿色供应链下的物资管理，体现了铁路建设企业对环境保护和社会责任的担当。在社会公众对环境问题日益关注的今天，良好的绿色形象有助于企业赢得社会各界的认可与支持，增强企业在市场中的竞争力，为后续项目的开展奠定良好的基础。

三、当前铁路建设工程物资管理存在的问题

（一）绿色采购意识薄弱

部分铁路建设企业在物资采购时，主要关注价格和质量等常规因素，忽视了物资的环保属性，对绿色材料、绿色产品的认知不足，缺乏主动选择具有环保认证、低能耗、可回收等特点物资的意识，导致采购的物资可能在后续使用或废弃处理过程中带来较大环境隐患。

（二）仓储管理不够绿色化

在仓储方面，存在仓库布局不合理的情况，空间利用率低，物资堆放杂乱，不仅增加了寻找物资的时间成本，还可能因通风、防潮等措施不到位造成物资损坏浪费。同时，仓储设施设备的能耗较高，缺乏对节能型设备的应用与推广，不符合绿色供应链的要求。

（三）运输环节的绿色缺失

运输计划不够科学，往往没有综合考虑运输距离、运输工具的能耗及排放等因素，导致运输成本增加且碳排放量大。此外，对于运输过程中的包装材料，多选用一次性、不可降解的材料，造成了大量的固体废弃物，加重了环境负担。

（四）物资使用环节浪费现象严重

由于缺乏精准的物资需求计划和现场管理措施，在铁路建设施工现场常常出现物资过量领取、随意丢弃等浪费现象，对物资的利用率较低，没有充分发挥物资的价值，也违背了绿色供应链中资源高效利用的原则。

（五）回收处理机制不完善

对于建设过程中产生的废旧物资，如剩余的钢材、木材以及报废的机械设备等，缺乏完善的回收处理机制，往往随意处置或简单堆放，既占用土地资源又浪费了可回收再利用的价值，不利于整个供应链的绿色循环。

四、绿色供应链视角下铁路建设工程物资管理策略

（一）强化绿色采购策略

建立绿色采购标准：铁路建设企业应结合国家相关环保法规以及行业绿色标准，制定适合本项目的物资采购标准，明确对物资环保性能的要求，如材料的可降解性、有害物质含量限制等，确保采购的物资从源头上符合绿色供应链理念。

拓展绿色供应商渠道：积极寻找具有良好环保声誉、通过相关绿色认证的供应商，与之建立长期稳定的合作关系。定期对供应商进行评估，督促其持续改进环保措施，保证所供应物资的绿色质量。

优先选择绿色产品：在满足工程质量和技术要求的前提下，优先采购具有节能、环保、可回收等特点的物资，例如选用新型的绿色高性能混凝土、可重复利用的模板等，引导市场向绿色产品供应倾斜。

（二）优化仓储管理环节

合理规划仓库布局：运用科学的仓储规划方法，根据物资的种类、数量、出入库频率等因素，对仓库进行分区布局，设置合理的货架、货位，便于物资的存放、查找和搬运，提高仓储空间的利用率，减少不必要的空间浪费。

采用节能仓储设备：引入节能照明系统、自动化通风降温设备等，降低仓库运行过程中的能源消耗。同时，定期对仓储设备进行维护保养，确保其高效运行，延长设备使用寿命，减少设备更新带来的资源浪费。

实施绿色仓储管理措施：加强仓库的日常管理，做好物资的防潮、防锈、防虫等工作，避免因保管不善造成物资损坏。推行物资先进先出原则，防止物资积压过期，提高物资的周转率。

（三）完善运输环节绿色举措

科学规划运输方案：综合考虑物资的供应地、需求地、运输距离、运输量等因素，运用物流优化模型，制定最优的运输计划，选择合理的运输路线和运输方式，如采用铁路、水路等相对低碳的运输方式进行大批量物资的长距离运输，降低运输过程中的碳排放。

选用绿色包装材料：尽量减少一次性包装的使用，推广可重复使用、可降解的包装材料，如采用可折叠的金属周转箱、环保布袋等替代传统的塑料包装袋，降低包装废弃物对环境的污染。

加强运输过程监控：利用信息技术实时监控运输车辆的行驶状态、油耗等情况，及时发现并解决运输过程中的异常问题，提高运输效率，确保物资按时、安全送达目的地，减少因延误等造成的额外能耗和成本。

五、结论

在绿色供应链视角下，铁路建设工程物资管理面临着诸多新的机遇与挑战。通过强化绿色采购、优化仓储管理、完善运输举措、加强使用环节把控以及健全回收处理机制等一系列策略的实施，可以有效地提升铁路建设工程物资管理的绿色化水平，实现资源的高效利用、环境的有效保护以及经济效益与社会效益的同步提升。铁路建设企业应充分认识到绿色供应链理念在物资管理中的重要性，积极践行相关策略，为我国铁路建设事业的可持续发展贡献力量。

参考文献

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