当前建设工程项目管理模式初探

引言

在现阶段经济全球化与市场竞争越来越激烈的大背景下，建设工程项目管理模式的创新和优化显得特别重要，伴随技术的不断进步与管理理念的更新，以往的项目管理模式已经不能够完全满足现阶段建设工程项目需求。基于此，我们重点探讨建设工程项目管理模式优化途径，内容如下。

1 建设工程项目管理模式的内涵

在分析建设工程项目管理模式内涵的过程当中，要明确项目管理的三大核心要素，分别是时间与成本以及质量。时间管理涉及项目进度的规划和控制，保证项目可以按时完成。成本管理注重项目预算的制定和执行，争取在预算范围内顺利完成项目。质量管理重点保证项目成果符合既定的质量标准与客户要求。三者之间相互制约，相互影响，使得项目管理保持三角平衡。

项目管理还会涉及范围管理和人力资源管理以及风险管理与采购管理等多方面内容，范围管理保证项目工作内容的明确与控制，避免项目范围蔓延，人力资源管理则注重项目团队组织和建设，不断提升团队效率。沟通管理会保证项目信息的准确和及时传递，风险管理旨在识别并分析以及应对项目过程当中可能会出现的各种不确定性因素 [1]。

在当前建设工程项目管理当中，信息技术的运用逐渐广泛，通过应用项目管理软件，能够更好进行项目计划的制定和资源分配以及成本控制，敏捷的项目管理方法也被更多人引入到项目管理，从而更好应对快速变化的市场需求，并提升项目适应性。建设工程项目管理模式内涵具有多维度的特点，不但包含对项目时间和成本以及质量的管理，而且涉及项目范围和人力资源以及风险等多方面内容，伴随项目管理理论与实践的不断发展，建设工程项目管理模式也在不断优化并创新，如此可以更好适应日益复杂的项目环境与挑战。

2 优化路径

2.1 成本管理

在现阶段的建设工程项目管理模式当中，成本管理优化措施是保证项目经济效益的核心，项目团队需要采取全面的成本预算控制，通过进行精确的预算编制，能够保证项目成本在可控范围之内，然后运用先进的成本控制软件，密切监控项目支出，快速发现偏差并采取措施，加大供应链管理力度。通过集中采购与长期合同协议，不断降低材料成本。

优化设计环节的成本控制至关重要，通过采取价值工程方法，可有效提升设计效率，减少不必要的设计变更。在工程施工期间，全面推行精益施工管理，有效减少浪费，提升资源利用率，建立成本管理激励机制，将成本控制目标和团队成员的绩效相挂钩，有效激发出团队成员的成本意识与节约动力。通过运用各项措施，能够全面提高建设工程项目成本管理水平，保证项目在预算内顺利完成。

2.2 质量管理

在建设工程项目管理模式当中，质量管理优化措施的全面实施是保证项目成功的主要因素之一，相关人员要建立完善的质量管理体系，该体系主要包含从项目策划到执行以及监控，一直到最终验收的全过程。在项目策划过程当中，需要明确质量目标，将其细化成可操作的指标，保证每个参与方对质量标准有一个清晰的认识，加强过程控制也是提高质量管理效果的重要手段之一。通过定期进行项目审查会议，能够快速发现并解决质量问题，采取质量检查表与质量控制图等多种工具，针对关键工序与重要节点进行重点监控，针对施工人员进行定期的质量意识与技能培训，提升其对质量标准的遵守程度与解决问题的能力 [2]。

除此之外，采取先进的信息技术手段特别重要，比如建筑信息模型，能够提升设计与施工阶段的质量管理水平，此技术可以帮助项目团队更准确地进行设计模拟，有效减少设计错误，不断优化施工方案，进而提高工程整体质量，建立完善的沟通机制与激励措施，积极鼓励团队成员参与质量管理。通过定期的团队建设活动与质量分享会议，能够不断增强团队协作，针对在质量管理当中表现突出的个人或者团队，需要给予适当奖励，有效激发出员工的质量管理热情。通过采取这些措施，能够明显提高建设工程项目当中的质量管理水平，保证项目质量目标得以顺利实现。

2.3 进度管理

在现阶段的建设工程项目管理模式当中，进度管理优化措施是保证项目按时完成的核心，相关人员要制定精细化的进度计划，通过运用先进的项目管理软件，能够实现对项目进度的实时监控与动态调整，建立完善的沟通协调机制，保证项目各个参与方间的信息畅通无阻，包含定期的项目进度会议和明确的沟通渠道等等。风险评估与应对策略的制定也是优化进度管理的核心环节，相关人员要对潜在的风险进行识别与评估，提前制定出应对措施，不断减少风险对项目进度所带来的负面影响，建立完善的激励机制，积极鼓励团队成员踊跃参与进度控制，不断提升工作效率。

在资源管理层面，合理分配与调度资源是确保项目按时完成的重要内容，相关人员要对资源需求进行准确分析与预测，并结合项目实际进度，灵活调整资源分配，采取高效的供应链管理，保证材料与设备可以及时供应，避免因为资源短缺而导致进度延误。持续的进度监控与评估也是优化措施的主要组成部分，通过定期检查项目进度和计划的符合性，可快速发现偏差并采用纠正措施，能够更好控制项目进度，顺利实现项目目标，确保建设工程项目可以有序高效推进。

2.4 借鉴国外项目管理模式

在借鉴国外项目管理模式的过程当中，相关人员需要深入研究成功案例，充分了解其背后的文化和法律以及市场环境，比如美国的项目管理模式重点强调合同管理与风险分配，欧洲则更为注重项目全生命周期的可持续性与环境影响评估，通过全面分析这些差异，能够吸取适合我国国情的管理策略。同时还要考虑将国外的项目管理软件与工具引入到国内，不断提升项目管理效率与透明度，通过应用建筑信息模型技术，能够更好地进行项目规划和设计以及施工与运营的协调工作，运用项目管理软件，比如 Pr i m a v e r a P6 或 MicrosoftProject 进行进度控制和资源分配，能够提高项目执行的精确度 [3]。

国外项目管理当中还特别重视团队协作与沟通，这方面也值得我们学习，通过建立跨学科与部门的项目团队，能够促进知识的全面共享与创新，按时举行项目会议与培训，保障团队成员能够对项目目标与进度有一个清晰的认识，不断提升项目成功率，国外项目管理当中，对项目后评价的重视也很值得借鉴。项目结束后，通过系统性地评估项目管理过程当中的成功经验与存在的问题，能够为后续的项目提供保护宝贵经验教训，此种持续改进的管理理念，可全面提高整个行业的管理质量。

通过学习并借鉴国外项目管理模式，根据我国的具体情况进行改进，能够提高我国建设工程项目管理水平，促进项目成功交付与行业的可持续发展。

3 结语：

综合以上分析可以得知，本文重点探讨当前建设工程项目管理模式优化途径，不但可以提升建设工程项目管理水平，而且能够推动我国建设行业的可持续发展，获得比较好的效果，所以可以为有关人员提供帮助和参考。

参考文献：

[1] 瞿俊平 . 基于全寿命期的建设工程项目集成化管理模式研究 [J]. 建设科技 ,2024,(02):14-17.

[2] 余锦 . 建设项目多阶段造价管理——以政府和社会资本合作模式下的公路工程项目为例 [J]. 建筑与预算 ,2023,(12):31-33.

[3] 段景靓 . 建设工程项目管理模式选择探究 [J]. 砖瓦 ,2023,(12):126-128.

作者简介：王云飞（1979.5-），汉族，本科，工程师主从事工程管理工作