新时代钢铁企业党建与生产经营深度融合机制构建研究

1 引言

在新时代背景下，钢铁企业面临着市场竞争加剧、行业转型升级等诸多挑战。加强党建工作与生产经营的深度融合，成为钢铁企业提升管理水平、增强核心竞争力、实现可持续发展的必然选择。从协同发展视角来看，党建工作与生产经营犹如鸟之双翼、车之两轮，二者相互促进、相辅相成。党建工作为生产经营提供政治方向和思想保障，生产经营则是党建工作的实践载体和检验平台。（以下简称“龙钢公司”）在党建与生产经营融合方面进行了积极探索与实践，取得了显著成效，其经验具有重要的研究价值和借鉴意义。深入研究龙钢公司党建与生产经营深度融合机制的构建，不仅有助于提升龙钢公司自身的发展水平，还能为整个钢铁行业提供有益的参考，推动钢铁企业在新时代实现高质量发展。

2 新时代钢铁企业党建与生产经营融合的现状与问题

2.1 融合现状。当前，部分钢铁企业已认识到党建与生产经营融合的重要性，并在一定程度上进行了探索。一些企业将党建工作纳入企业发展战略规划，明确党建工作目标与生产经营目标的关联性；部分企业在生产经营过程中开展党员先锋岗、党员责任区等活动，发挥党员的模范带头作用。然而，从整体上看，钢铁企业党建与生产经营的融合还处于初级阶段，融合的广度和深度有待进一步提升。

2.2 存在问题。思想认识不足，部分钢铁企业领导干部和员工对党建与生产经营融合的重要性认识不够深刻，认为党建工作是软指标，对企业经济效益的提升作用不明显，存在重生产经营、轻党建工作的现象。这种错误的思想观念导致党建工作与生产经营在实际工作中相互脱节，无法形成协同发展的合力。组织建设不完善，在组织架构方面，一些钢铁企业党建工作部门与生产经营部门之间缺乏有效的沟通协调机制，各自为政，工作协同难度大。在党员队伍建设方面，部分党员的先锋模范作用发挥不充分，党员的政治素质和业务能力有待提高，无法在生产经营中起到引领示范作用。

3 党建与生产经营融合实践

3.1 思想引领：强化党建与生产经营融合意识。龙钢公司通过加强思想政治教育，引导全体员工树立党建与生产经营融合发展的理念。组织开展各类主题教育活动，如“不忘初心、牢记使命”主题教育、党史学习教育等，深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，增强员工的政治意识和责任感。同时，通过内部刊物、宣传栏、微信公众号等多种渠道，广泛宣传党建与生产经营融合的重要意义和成功案例，营造良好的融合氛围。在学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育中，龙钢公司组织党员干部深入学习领会新发展理念，并将其融入到生产经营的各个环节。在生产环节，积极推进绿色生产技术创新，降低能源消耗和环境污染；在经营环节，注重市场调研和客户需求分析，优化产品结构，提高市场竞争力。通过这些举措，使员工深刻认识到党建工作与生产经营的紧密联系，增强了融合发展的自觉性和主动性。

3.2 组织建设：打造融合发展的战斗堡垒。龙钢公司优化党组织设置，使其与生产经营组织架构相适应。在基层生产单位成立党支部或党小组，实现党组织对生产经营一线的全覆盖。加强党支部班子建设，选拔既懂党建又懂生产经营的党员干部担任党支部书记和委员，提高党支部的领导能力和工作水平。炼铁厂高炉党支部充分发挥党支部战斗堡垒作用，坚持“生产稳定顺行是企业最大的降本增效”思想，紧盯全年KPI 任务指标不放松，建立刚性指标考核体系，明确支部委员、党员降本目标任务，激发党员干部深耕降本增效“责任田”，推动焦比、燃料比、烧结矿入炉率等关键指标实现新突破。通过开展“党建 + 创新”实践活动，以小计小改、修旧利废等丰富活动载体，鼓励全员积极建言献策，深挖成本增效点；以 2# 高炉精益班组管理为创新模式，以 3# 高炉“平台+ 漏斗”布料模式为创新试点，以4# 高炉自主实施工业水循环利用为创新典型，党员带头总结、推广支部降本增效创新优秀案例，挂钩降本增效重点攻关项目，助力党建工作与生产经营齐头并进。

4 新时代钢铁企业党建与生产经营深度融合机制构建策略

4.1 加强思想建设，树立融合发展理念。钢铁企业要加强对全体员工的思想政治教育，特别是领导干部的思想教育，使其深刻认识到党建与生产经营融合发展的重要性和必要性。通过开展专题培训、研讨会、主题党日等活动，深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的路线方针政策，增强员工的政治意识、大局意识、核心意识和看齐意识。引导员工树立“围绕生产经营抓党建，抓好党建促生产经营”的理念，将党建工作贯穿于生产经营的全过程，实现党建工作与生产经营的有机结合。

4.2 优化组织架构，促进协同发展。完善党组织设置，根据钢铁企业生产经营的特点和实际需要，合理调整党组织的架构和布局，确保党组织能够有效覆盖生产经营的各个环节和领域。加强党组织与生产经营部门之间的沟通协调，建立定期的工作联席会议制度，及时解决融合过程中出现的问题。注重选拔培养既懂党建又懂生产经营的复合型人才，充实到党组织和生产经营管理岗位，提高团队的整体战斗力。

4.3 健全制度体系，提供坚实保障。建立健全党建与生产经营融合的各项制度，包括目标管理制度、工作流程制度、监督考核制度等。明确党建工作与生产经营工作的目标任务、责任分工和工作要求，确保融合工作有章可循。加强对制度执行情况的监督检查，建立健全制度执行的监督机制和问责机制，对违反制度的行为进行严肃处理，确保制度的权威性和有效性。

4.4 创新活动载体，增强融合实效。结合钢铁企业的生产经营实际，创新党建活动载体，开展形式多样、内容丰富的党建活动。如设立党员先锋岗、党员责任区，开展党员技术攻关、劳动竞赛、志愿服务等活动，充分发挥党员的先锋模范作用，激发员工的工作积极性和创造性。同时，利用现代信息技术，搭建党建工作信息化平台，提高党建工作的效率和质量，增强党建工作与生产经营的互动性和融合性。

5 结束语

新时代钢铁企业党建与生产经营深度融合是企业实现高质量发展的必由之路。通过对的实践研究可知，从思想引领、组织建设、制度保障、考核评价等多方面构建融合机制，能够有效促进党建工作与生产经营的协同发展。钢铁企业应充分认识到党建与生产经营融合的重要性，积极借鉴成功经验，结合自身实际情况，不断探索创新融合路径和方法。

参考文献：

[1] 高随弟 . 国有企业党建工作与生产经营深度融合的探索及思考 [J]. 现代企业文化 ，2025，（07）：100-102.

作者简介：赵菲菲（1988.01- ），女，汉族，大学本科学历；现就职于，助理政工师职称；研究方向：企业党建。