浅析油气施工企业全面预算管理及目标成本管理

引言：面预算管理可以帮助企业提前规划资金和业务，目标成本管理可以帮助企业在成本端进行严格控制，让企业应对油价波动带来的不确定性。企业可在发展的过程中将战略转化为具体行动计划和财务目标，做好全面预算管理，从成本角度出发，为实现企业战略提供支持，通过设定合理成本目标，让资源将战略重点领域配置，做好目标成本管理。确保企业实现可持续发展。

1.油气施工企业全面预算管理及目标成本管理意义

油气施工企业做好全面预算管理和成本目标管理工作，可以优化资源配置、可以增强成本控制能力、可以提升企业核心竞争力等等。详细而论，第一，优化资源配置。企业做好全面预算管理，可通过对企业的人力和物力以及财力等资源进行综合规划与分配，让资源向效益较高的项目和业务环节进行倾斜。企业在预算编制的过程中可根据不同油气项目的优先级和预期收益合理安排设备采购和人员调配，避免资源浪费。企业做好目标成本管理，可通过从成本角度出发，对企业项目进行的资源使用进行严格控制，确保每一项资源投入都能带来相应的价值，提高资源利用效率。第二，提高成本控制能力。企业做好目标成本管理，可以通过设定明确成本目标，将目标分解到各个项目和部门以及岗位中，让成本控制责任得到切实落实。企业可通过对成本进行事前规划和事中控制以及事后分析，及时发现成本偏差，采取有效的措施进行纠正。企业做好全面预算管理和通过对成本进行全面预测和规划，预算执行情况的分析，加强成本控制，提高实际盈利能力。第三，提升核心竞争力。企业在现阶段激烈的市场竞争环境中，可通过做好全面预算管理和目标成本管理，以更低的成本提供优质服务，在价格上占据优势，在发展中稳固地位。有效的成本控制可以让企业有更多资金投入到技术研发和设备更新中，提高施工技术水平和效率，提升服务质量，扩大市场份额[1]。

2.油气施工企业全面预算管理及目标成本管理方法

企业在进行全面预算管理和目标成本管理优化的过程中，可通过做好预算编制和做好预算执行与监控等，提高全面预算管理效果和水平。可通过进行目标成本设定和进行目标成本分解等，提高目标成本管理效果和水平。以下论述的相关内容便是对油气施工企业全面预算管理及目标成本管理方法的详细分析。

2.1 全面预算管理策略

2.1.1 做好预算编制

预算编制是全面预算管理中的重要组成，油气施工企业在全面预算管理工作中，可通过做好战略导向和全员参与等确保预算编制效果。企业在进行战略导向的过程中，可围绕企业战略目标将战略转化为具体预算指标，达成既定的目标。具体实践中，若企业战略是拓展海外油气项目，企业可通过让预算包含海外市场调研和项目前期筹备等相关费用，做好战略导向。全员参与促进中，企业可通过动员各个部门和层级员工进行参与，让业务部门提供业务量和收入预测，让财务部门汇总协调，确保预算符合实际业务情况。企业也可通过让多种预算方法进行结合，进一步提高预算编制的效果。企业可根据不同业务特点，应用固定预算和弹性预算以及滚动预算等方法，确保多种预算方法结合成效。针对相对稳定的日常运营费用，企业可采用固定预算，针对受市场波动影响较大的油气销售业务，企业可应用弹性预算[2]。

2.1.2 做好预算执行和监控

企业可通过建立预算执行职责制度和加强实施监控等做好预算执行和监控，确保全面预算管理成效。企业在建立预算执行职责制度的过程中，可通过明确各部门和岗位在预算执行中的责任，将预算指标细化分解到个人，让预算得到有效执行。企业在进行实时监控的过程中，可利用信息化系统实时跟踪预算执行情况，定期对比实时数据与预算数据，及时发现偏差，及时进行预警，及时采取措施。企业也要注重分析差异原因，去对预算执行过程中的差异深入分析是由于市场变化和内部管理问题，还是预算编制不合理等原因导致，为后续调整提供准确依据[3]。

2.1.3 做好预算调整

预算调整工作中，企业可严格调整审批流程、确保调整依据充分，达成既定的目标。企业在严格调整审批流程的过程中，可在遇到重大市场变化和政策调整以及不可抗力等情况的过程中，对预算进行调整，但要注重必须经过严格审批程序，确保调整的合理性，确保调整的可行性。企业在确保调整依据充分的过程中，可依照市场调研报告和政策文件等，进行针对性调整，避免随意调整预算，影响预算的严肃性。

2.2 目标成本管理方法

2.2.1 进行目标成本设定

企业在项目前期可结合合同价格和预期利润、市场竞争等因素，确定项目总体目标成本。然后，按专业分解到土建、场站工艺管线安装、电气仪表等各专业，如根据项目利润目标和预计收入倒推各专业成本目标。

2.2.2 进行成本控制

企业可让土建专业优化施工方案，合理安排施工顺序，减少人工和机械闲置的时间。企业可让场站工艺管线安装专业精确计算材料用量，减少浪费。企业可让电气仪表专业选择性价比高的设备和材料，加强设备维护管理，降低设备故障率和维修成本。

2.2.3 进行成本动态监控和分析

企业可通过定期收集各专业成本数据，将其与目标成本进行对比，进行分析，找出偏差原因，采取有效的纠正措施。比如，企业可针对发现的电气仪表设备采购成本超支，分析是价格上涨还是采购数量增长原因，应用针对性较强的解决方法。

3.油气施工企业全面预算管理及目标成本管理趋势

油气施工企业全面预算管理和目标成本管理有许多趋势。全面预算管理趋势中，战略导向更加明确、智能化与数字化不断发展。详细而论，全面预算管理将深入融入企业战略，以战略目标为出发点和落脚点。例如，西北油田便以资本和损益以及现金流量等为抓手，确保战略目标落地。大数据和人工智能等技术在全面预算管理中应用效果显著，可实现预算编制的智能化和预算执行的实时监控与预警，实现预算分析的自动化和精准化。企业可通过合理应用大数据和人工智能等先进技术，做好全面预算管理优化提高预算管理的效率和准确性。业财融合进一步深化。企业财务与业务部门紧密合作，共同参与预算管理的全过程。企业可通过让业务部门提供详细业务数据和需求，让财务部门进行专业财务分析和预算编制，让预算贴近实际业务，让企业获得更好的发展[5]。

结语：企业积极探索全面预算管理和目标成本管理优化方案，可通过确保全面预算管理和目标成本管理的可行性和有效性，让油气施工高效开始，让工程效益得到保障。企业也要注重把握趋势，遵循原则，直面现阶段全面预算管理和目标成本管理优化挑战，促使油气施工高效率、高质量开展，让企业自身实现可持续发展。

参考文献：

[1]翁伟.全面预算管理在企业成本控制中的实践与探讨分析[J].商场现代化，2019(24):155-156.

[2]李梦.基于全面预算管理的企业成本控制策略探析[J].财富时代，2020(02):51.

[3]董海燕.基于全面预算管理的企业成本控制研究[J].企业改革与管理，2020(20):134-135.