电气工程及其自动化的质量控制与安全管理实践与探讨

引言：在我国经济社会快速发展的今天，电气工程及其自动化得到了较为快速的发展，如电气工程及其自动化在工业、农业、交通运输业以及商业等领域得到了较为广泛的应用，并取得了显著成效。但是在电气工程及其自动化的实际应用过程中，因为其自身所具备的特殊性，在实际应用中也出现了许多安全问题，这给电气工程及其自动化的发展造成了一定的影响。因此，相关人员要想保证电气工程及其自动化技术能够更好地发挥自身优势，必须加强对其的质量控制和安全管理，并不断健全管理机制，从而确保其安全性、可靠性和经济性价值，满足受众的多元化需求。

一、电气工程及其自动化的特点

电气工程主要的特点有两方面，其一，可控性。所谓可控性就是指控制系统对被控对象的运动状态能进行准确的测量，并能及时地按要求对其进行控制，这是电气工程及其自动化控制系统的基本特征，其能借助于测量仪表、传感器、控制器等装置，将被控对象的运动状态准确地反映在计算机屏幕上，使其始终处于受控状态，随之构建完整的信息管理体系，并通过其系统载体完成对运行数据的广泛收集，提升电力系统的控制灵敏度，做好电力系统的维护工作。其二，效率性。目前，电气工程的不断发展和群众需求的变化，导致群众对电气工程提出了更高标准的要求，相关人员通过电子工程及其自动化方面的优化，能够提升工作准确度，减少操作失误的次数，同时还能利用自动化系统替代一些人力工作，从而提高效率，减少主观因素干扰。

二、电气工程及其自动化的质量控制

（一）建立智能化质量控制系统

传统的质量控制系统仅仅依靠人工进行监控，具有一定的局限性，不能有效地保障电气工程及其自动化工程质量，而智能化质量控制系统则能够及时、准确地获取检测数据，从而保障电气工程及其自动化工程的运行安全[1]。同时，智能化质量控制系统有利于提高产品的安全性和可靠性，因其能够通过对产品使用过程中数据的收集，从而降低电气设备在使用过程中出现问题的概率，提升电气设备在使用过程中的安全性和可靠性，进而减少工作人员的工作量，提高企业效益。对此，系统建设过程中，工作人员需要全力推进电子工程自动化的演变进程，做好厂家的调研工作，并结合实际需求设定专属的智能管理标准，再针对企业内部参与者进行水平调查，定期开展培训工作，提升智能化系统的操控流畅度。另外，工作人员需要做好成本计算工作，避免智能化系统的构建受到成本等问题的阻碍。

（二）强化进场管理

施工前的准备工作是一项重要的工作，其是工程顺利进行的基础和前提，而进场管理是施工准备的一个核心环节，也是项目管理的一个重要组成部分。对此，施工前，工作人员必须对施工队伍进行合理选择，充分考虑队伍的技术力量、经济实力、管理能力以及所从事的项目类型等，综合比较后才能确定队伍，才能保证施工队伍的素质符合工程质量要求。而后，相关人员需要明确进场管理的主体之二便是材料和设备，相关人员需要了解对材料与设备的需求，即使购置时已经验证过质量，后续进场时也要重新验证，使用抽检等方法，对于高危区域的设备和材料均需要验证后才能投入使用，避免滋生事故问题。另外，工作人员需要做好技术交底工作，为后续的进场质量管理奠定基础，做好材料的采购和过程监督工作，切实提升电气工程的质量[2]。

三、电气工程及其自动化的安全管理

（一）建立安全生产责任制

电气工程及其自动化工程项目在建设过程中，工作人员要进行大量的电气设备安装、调试和维护工作，其中就涉及用电设备，比如机械设备、照明设备以及控制系统等。此时，在电气工程及其自动化工程项目施工建设过程中，安全生产责任制是指企业能够保证员工的安全，防止安全事故发生。对此，在电气工程及其自动化工程项目施工建设过程中，管理者应当在明确相关人员职责和义务的基础上，建立健全安全生产责任制，确保电气工程及其自动化工程项目施工建设过程中的安全管理工作落实到位，并设立一线操作规章，从而确保流程透明化，保障技术应用的实效。另外，工作人员需要制定详细的应急预案，确保出现问题后能够快速响应，以此来消除各类安全隐患，同时工作人员也要端正态度，秉承预防性处理的观念，将风险提前处理[3]。

（二）优化安全管理手段

伴随着科技水平的发展，电气工程及其自动化得到了较快的发展，在我国各个领域得到了较为广泛的应用，但电气工程及其自动化的实现，也使得其所涉及的技术和知识也越来越多，在实际操作中难免会出现一些失误。此时，为了能够更好地对电气工程及其自动化进行安全管理，工作人员需要对安全管理手段进行优化，使其更具合理性和科学性，更好地促进我国电气工程及其自动化的发展。对此，相关人员需要求设备运行期间，所有人必须严格按照规章制度办事，同时需要定期学习国家政策和法律，提高安全责任意识，也为后续的安全管理手段研发奠定思想基础。而后，相关人员利用分别设立责任人的方法，提高安全防护力度，并定期组织负责人交流、沟通，确保能够提高作业顺畅度，减少隐患问题。另外，管理者需要加强隐患处理，结合工业生产需求，引进新兴技术，强化技术操作细节的检验，保障工程运作安全。

（三）加大资源投入

为了提高电气工程及其自动化的安全管理水平，在进行施工前，必须加大资源投入[4]。对此，人力方面，管理者要对施工人员进行安全教育培训，使其具有一定的安全意识，能够正确使用电气设备，避免在操作过程中发生人身伤害事故。另外，物力层面，工作人员需要确保生产资金充裕的前提下，购置更多自动化生产设备，并以新设备为主体，研究管理手段，确保其具有长效性，并为工作人员配备好劳保设施，为安全作业奠定物质基础。

结束语：综上所述，在电气工程及其自动化的质量控制与安全管理实践中，一方面需要提高相关工作人员的专业素养，强化管理意识，提升质量控制与安全管理水平。另一方面需要加强资金资源投入，革新设备，加大科研力度，避免出现安全隐患问题，并在进行质量控制与安全管理工作时，不断完善相关制度，加强技术管理，从而推动行业未来的进步与发展。

参考文献

[1]时影.电气工程及其自动化的质量控制方法与安全管理策略[J].通讯世界,2024,31(01):91-93.

[2]李雨松.电气工程及其自动化的质量控制与安全管理[J].大众标准化,2023,(22):27-29.

[3]谷文彬.电气工程及其自动化的质量控制和安全管理新策略研究[J].中国设备工程,2023,(08):61-63.

[4]杨万琼.关于电气工程及其自动化质量控制与安全管理的探讨[J].机电元件,2022,42(03):62-64.