关于住宅建筑工程管理中精细化管理模式的应用

随着现代工程项目规模持续不断地扩大以及复杂程度逐步提升起来，传统管理模式在应对精细化管理需求方面的局限性慢慢暴露出来，这种模式难以有效保障项目的高效运作，所以推动引入多层次且细致化的管理策略成为行业发展必然趋势。精细化管理是指通过强化管理环节精确性与科学性来提升管理效能，从而实现对项目各个细节环节的严密掌控。该模式依托全面且精准的数据分析，采用科学制定计划、动态监测执行进展并及时调整等手段，能有效保障项目各项工作达到预期目标，其已在制造业、服务行业等多个领域实现显著应用效果，显示出广泛适用性和巨大潜力，尤其在建筑工程管理中展现重要实践价值和未来发展前景。

1 精细化模式在建筑工程管理中的应用优势1.1 提高施工效率

首先，精细化管理模式着重对施工流程进行优化，它会把整个 住宅建筑工程施工过程划分成多个具体且相互关联子流程，如基础施工流程、主体结构施工流程以及装饰装修施工流程等，针对每个子流程制定详细操作规范和时间节点要求。以主体结构施工流程为例，对钢筋绑扎、模板安装、混凝土浇筑等具体工序施工顺序、施工工艺、 避免施工过程出现混乱和无序状况，让各工序能够有条不紊地进行从而大大提高施工流畅性。其次，精细化管理模式注重对资源进行合理配置，在住宅建筑工程里人力、材料、机械设备等资源合理调配十分重要，借助精细化管理模式， 进度计划精确算出每个阶段所需各类资源数量，提前做好资源储备和调配安排，以避免出现人员闲置或设备过度使用情况，实现资源利用最大化进而有效提高施工效率[1]。如图1 ：

1.2 保障工程质量

住宅建筑工程质量跟人民群众生命财产安全和居住体验直接相关，所以保障工程质量属于建筑工程管理的核心任务之一，精细化管理模式依靠建立严格质量标准和质量控制体系，从多个方面来确保住宅建筑工程的质量。一方面，精细化管理模式会对施工材料和构配件的质量进行严格把控，在住宅建筑工程里材料和构配件质量直接影响整个工程质量，精细化管理要求在材料采购环节建立严格供应商筛选制度，对供应商资质信誉产品质量等进行全面评估后选择优质供应商合作，材料进场时严格执行检验制度，对材料规格型号性能指标等详细检验以确保其符合设计要求和相关标准规范。另一方面，精细化管理模式注重施工过程的质量控制，它把施工过程划分成多个质量控制点，并为每个质量控制点制定详细质量标准和控制措施，施工过程中施工人员严格按质量标准操作，质量管理人员加强对质量控制点的巡查和检验以便及时发现和纠正质量问题

2 精细化模式在住宅建筑工程管理中的实践应用要点

2.1 施工进度精细化管理

施工进度管理是住宅建筑工程管理的重要内容，直接关系到工程能否按时交付使用。在精细化管理模式下，施工进度管理需要从多个方面进行精细化操作。

首先，制定科学又合理的施工进度计划。在制定施工进度计划的时，需要充分考虑工程特点、施工条件以及资源供应情况等诸多因素，采用网络计划技术、甘特图等方法对施工过程进行详细的进度安排，把整个工程的施工周期划分成多个阶段，并明确每个阶段的开始时间、结束时间以及关键节点。比如，针对一个高层住宅建筑工程，可将施工周期划分为基础施工阶段、主体结构施工阶段、装饰装修施工阶段和竣工验收阶段等，每个阶段再进一步细分出具体的施工任务和时间节点，同时要考虑到可能出现影响施工进度的因素像天气变化、设计变更等并制定相应的应急预案，以此确保施工进度计划具备一定的弹性和可操作性。

其次，要加强对施工进度的动态监控。在施工的过程当中要定期收集施工进度数据，将其跟施工进度计划做对比分析从而及时发现进度偏差，可采用现场巡查、进度报表、信息化管理平台等多种方式去收集施工进度信息。比如，施工人员每天填写施工进度报表记录当天完成施工任务和遇到问题，管理人员通过信息化管理平台实时查看施工现场施工进度情况，当发现进度偏差的时候，要及时分析偏差产生的原因并采取对应的纠偏措施，如果因为资源不足造成进度滞后就及时调配人力、材料、机械设备等资源，如果因为施工工艺不合理导致效率低下就组织技术人员，对施工工艺进行优化改进。除此之外，还要做好施工进度方面的协调工作，住宅建筑工程涉及多个专业和工种的协同作业像土建施工、水电安装、消防工程等，在施工过程里各专业之间的施工进度需要相互协调配合，避免出现相互干扰、窝工等状况，通过建立定期的协调会议制度，加强各专业之间沟通交流，及时解决施工过程出现的交叉作业问题[2]

2.2 施工质量精细化管理

施工质量精细化管理是确保住宅建筑工程质量的关键环节 需要从质量策划、 过程控制和质量验收等多个方面进行精细化管理。在质量策划方面，要制定出详细的质量计划，质量计划应当明确工程的质量目标、 质量标准、质量控制措施以及质量验收程序等内容。依据住宅建筑工程的特点与设计要求并结合 墙面抹灰工程规定其平整度误差不能超过3mm、垂直度误差不能超过 2mm 等情况，与此同时， 要针对不同的施工 相应的质量控制要点与操作规范，比如对于屋面防水工程要明确基层处理、防水层铺设、细部构造处理等环节的质 并且可以遵循 PDCA 管理模式，以此为施工过程的质量控制提供指导。

在过程控制方面要切实加强对施工工艺的管理工作，因为施工工艺属于影响工程质量的关键因素之一，精细化管理明确要求施工人员严格依照施工工艺标准开展操作，施工开始之前要对施工人员进行详细的技术交底工作，让他们熟悉施工工艺以及具体的质量要求。施工过程当中质量管理人员需加强巡查和监督力度，及时纠正施工人员出现的不规范操作行为，比如，在混凝土浇筑过程中，质量管理人员要检查混凝土浇筑顺序、振捣方法、浇筑高度等是否契合施工 工艺要求，以此确保混凝土的浇筑质量。与此同时，还要加强对施工环境的管理举措，如温度、湿度等环境因素会对一些施工工 产生较大影响， 要采取对应措施进行有效控制。在质量验收方面要严格执行质量验收标准和具体程序，质量验收是对施工质量进行严格把关的重要环节，精细化管理要求对每个检验批、分项工程、分部工程和单位工程都按照相关标准规范严格验收。验收过程中要做到实测实量来确保验收数据的真实性和准确性，例如，对于楼地面工程的验收要使用靠尺、塞尺等工具对楼地面平整度进行精确测量，使用水平仪对楼地面标高进行仔细检测，并且要建立质量验收档案对验收过程中发现的质量问题详细记录，跟踪整改情况确保质量问题得到彻底解决

施工成本管理属于住宅建筑工程管理重要组成部分，直接关联着工程的经济效益情况，在精细化管理模式之下，施工成本管理需要从成本预算、成本控制与成本分析等多个方面开展精细化操作，在成本预算这个方面，需要编制出详细的成本预算方案，成本预算是对工程施工过程里各项费用支出的预测与计划，精细化管理要求成本预算做到全面且准确，在编制成本预算的时候，要对工程的工程量进行详细

2.3 施工成本精细化管理

计算，根据市场价格信息合理确定人工、材料、机械设备等各项费用的单价，要考虑到工程建设过程当中可能出现的不可预见因素，像物价波动、设计变更等，预留一定额度的成本预备费，比如，针对一个住宅建筑工程的材料成本预算，要依据施工图纸计算出各种材料的用量，结合市场调研得到的材料价格，计算出材料的采购成本，并且考虑到运输费用、仓储费用等因素，制定出准确的材料成本预算方案在施工过程当中要严格按照成本预算来进行费用支出管理，对人工费用、材料费用以及机械设备费用等开展精细化控制，在人工费用控制这方面要合理安排施工人员的工作任务以提高劳动效率，避免出现人员闲置和窝工之类的现象。在材料费用控制这方面要加强材料采购管理，通过招标采购、集中采购等方式降低材料采购成本，同时严格控制材料使用量并加强材料现场管理，避免材料出现浪费和丢失的情况。在机械设备费用控制这方面要合理选择机械设备的型号和数量以提高机械设备利用率，降低机械设备的租赁费用和维修保养费用。

3 建筑工程施工管理中的应用精细化管理模式的质量保障举措

3.1 施工目标和方案设计

明确施工目标与科学合理施工方案是实施精细化管理模式基础，住宅建筑工程施工前要依据工程特点与要求制定详细施工目标，施工目标涵盖质量目标、进度目标、成本目标、安全目标等多个方面。比如，质量目标可设定为工程质量达国家验收规范合格标准并争创省级优质工程，进度目标可设定为在合同工期内完成工程施工任务，成本目标可设定为将工程成本控制在预算范围内以实现一定利润目标，安全目标可设定为杜绝重大安全事故发生且将轻伤事故率控制在一定范围内。在施工方案设计方面要充分考虑工程实际情况，并结合先进施工技术与管理经验制定科学合理施工方案，施工方案包含施工方法、施工工艺、施工顺序、资源配置等内容，对于复杂施工部位和关键工序如深基坑支护、大跨度梁模板支撑等要进行专项施工方案设计，并组织专家论证以确保可行性和安全性[4]。

3.2 施工协调以及组织

良好的施工协调和组织是保证精细化管理模式有效落实的关键所在，在住宅建筑工程施工进程里会涉及多个参与方，如建设单位、施工单位、监理单位以及设计单位等，各参与方之间需要保持密切配合来协同开展工作。施工单位作为工程施工的主体要发挥好协调和组织的核心作用。首先，需要建立起有效的沟通协调机制，通过定期召开工程例会、专题会议等方式加强各参与方之间的沟通交流。在工程例会上各参与方能够汇报工程进展情况、现存问题以及需要协调解决的事项并共同商讨解决方案，针对一些重要问题和事项可召开专题会议进行研究和决策。其次，要合理组织施工力量，依据施工进度计划和施工方案合理调配施工人员、材料以及机械设备等资源，在组织施工人员时要按照不同施工任务和施工工艺要求配备相应专业技术人员和熟练工人，并对施工人员合理分工明确各自职责和任务。在材料和机械设备组织方面，要提前做好材料采购计划和机械设备租赁计划，确保材料和机械设备按时足量供应，以满足施工需要

3.3 施工信息化管理

信息化技术的应用是达成精细化管理模式的重要手段，在住宅建筑工程施工管理里借助它能提升管理效率与精度，还可实现对施工过程的实时监控与精细化管理。一方面，需要建立施工信息化管理平台，该平台能够集成项目管理、进度管理、质量管理、成本管理、安全管理等多个功能模块，以实现对工程施工全过程的信息化管理。通过在施工现场安装传感器、监控设备等，把施工进度、质量检测数据、设备运行状态等信息实时上传到管理平台，管理人员能通过手机、电脑等终端设备随时随地查看施工现场情况，并及时发现问题做出决策。另一方面，要推广应用建筑信息模型（BIM）技术，BIM 技术是基 它可将建筑工程各种信息集成在一个三维模型中，以此实现对建筑工程的可视化设计、施工模拟和运营管理。在住宅建筑工程施工前，利用 BIM 技术进行三维建模能提前发现设计中存在的如管线碰撞、空间冲突等问题并及时优化设计，在施工过程中利用 BIM 技术进行施工模拟可优化施工方案、合理安排施工顺序和资源配置进而提高施工效率和质量 [5]。

3.4 健全精细化管理制度体系

健全完善的精细化管理制度体系，是保障精细化管理模式有效实施的重要依靠，在住宅建筑工程管理工作当中，需要建立一套全面完善的精细化管理制度，其中涵盖质量管理制度、进度管理制度、成本管理制度、安全管理制度等具体内容。质量管理制度要明确质量目标、质量责任、质量控制措施和质量验收程序等详细事项，同时建立质量追溯制度以确保工程质量责任能够实现可追溯。进度管理制度应包含施工进度计划的编制、审批、执行和调整等相关规定，并且建立进度考核制度对施工进度开展定期考核与奖惩工作。成本管理制度需明确成本预算编制、成本控制、成本分析和成本考核等方面具体要求，还要建立成本责任制度将成本控制目标分解到各个部门与岗位，安全管理制度要包括安全教育培训、安全检查、安全隐患整改、安全事故处理等详细内容，同时建立安全责任追究制度对违反安全规定的行为进行严肃处理。

综上所述，精细化管理模式在住宅建筑工程管理中具有显著的应用优势，能够有效提高施工效率、保障工程质量。通过在施工进度、施工质量、施工成本等方面进行精细化管理实践，并采取施工目标和方案设计、施工协调以及组织、施工信息化管理、健全精细化管理制度体系等质量保障举措，可以进一步提升住宅建筑工程管理的水平和质量。

参考文献：

[1] 魏倩 . 精细化管理在工程项目成本控制中的应用研究 [J]. 中国科技投资 ，2024，（36）：56-58.

[2] 陆瑞 . 建筑工程施工质量的精细化管理体系构建 [J]. 城市开发 ，2024，（12）：98-99.

[3] 赵毅. 关于精细化管理在住宅建筑工程施工中的应用分析[J]. 城市建设理论研究（ 电子版），2024，（30）：82-84.

[4] 冯伟伦 . 精细化管理在建筑工程管理中的应用 [J]. 城市建设理论研究 （ 电子版 ），2024，（29）：59-61.

[5] 孙林 . 住宅建筑土木工程精细化管理措施探讨 [J]. 居舍 ，2024，（22）：134-137.

作者简介：刘继忠（1976.10-），男，汉族，大专，湖南郴州，中级，研究方向：建筑工程管理