园林工程施工阶段对工程造价的控制策略

引言

园林工程的施工与其他类型的工程项目在施工阶段存在较为明显的差异，由于园林工程是城市公共设施建设的重要组成部分，施工覆盖范围广且需要投入大量的资金，所以施工阶段需采取科学有效的工程造价控制措施。通过对园林工程施工阶段的造价进行控制，能够为施工单位营造良好的建设环节，减少非必要性的支出。此外，构建科学的工程造价管理体系，明确园林工程施工阶段的价格区间，还能保证材料采购和设备人员等各项方案符合实际施工需求。既能提升工程造价的竞争优势，也能推动项目的顺利实施。

一、影响园林工程施工阶段工程造价的主要因（一）施工管理水平和技术水平

随着城镇现代化建设进程加快，园林工程也呈现出多样化和复杂性的特征。再加上园林工程施工阶段容易受到环境因素的影响，所以必须要严格按照植物的自然生态特性把握合适的施工时间节点，才能打造美观怡人的植物景观，同时也能提高苗木的成活率。如果在园林工程施工阶段出现管理任务落实不到位或者施工人员配置不合理，施工人员也没有结合园林工程建设的实际情况开展作业，很容易对园林工程的施工效率和施工服务质量造成影响[1]。此外，园林工程的施工质量管理水平和施工技术水平存在欠缺，同样会对施工阶段的各项管理工作成效造成制约，施工先插高度各项资源无法得到有效利用，不仅会延长园林工程的施工工期，也会增加施工成本。

（二）施工组织设计和施工方案

园林工程施工阶段，因为受到众多主观和客观因素的影响，所以设计人员需要提前到施工现场进行勘察，对软景和硬景进行优化，所以园林工程施工环节和设计环节之间可能就会出现配合不够紧密的问题。此外，还有一些园林工程的施工单位选择施工技术和施工方案时缺乏合理性，导致园林工程最终无法达到预期的施工标准。如果园林工程的施工组织设计不合理，容易使施工现场的物料长时间堆积、长时间停工、机械设备限制级施工人员窝工等情况，这些问题同样会增加云林工程的造价成本。

二、园林工程施工阶段工程造价控制

（一）优化物料管理和人员成本

园林工程项目的成本构成中材料费用的占比最高 般能占到总成本的65%。通常情况下园林工程原材料和基础材料的采购工作会交由专人负责 程所在区域的实际情况和材料特性了解的不够全面，容易 了降低材料采购环节的成本，相关单位需针对采购人员开展针对性 能够全 需材料的特性及工程的具体需求。采购人员在购买材料时，也可以先进行 ，确保材料的质量符合需求后再进行大规模的批量采购，这样才能降低材料成本价格，减少不必要的运输成本，实现成本造价控制的目标。

（二）优化园林工程设计和进度

设计管理主要涵盖设计图管理和工程设计管理这两个重要方面。在部分工程管理部门中，由于设计图纸未能契合设计规划要求，常常会出现设计图和设计方案反复修改的情况。对于已经进入施工阶段的工程方而言，这种状况不仅会耗费巨额资金，还会引发诸多资金和工程进度方面的问题。此外，鉴于园林等工程项目的工程量通常较为庞大，工程设计需要与施工时间和施工阶段紧密配合，这就要求承包商在工程开工之初就做好全面且细致的准备工作。然而，部分承包商在这方面的能力有所欠缺，进而导致工程出现延期、滞后，甚至完全中断的情况。因此，设计人员在处理工程造价、工程质量指标以及图纸相关问题时，应当秉持严谨且负责的态度，密切跟进各项工作，同时确保工程质量万无一失。一旦出现问题，要及时进行责任追溯，避免类似事件再次发生。此外，设计人员还需对图纸进行细致且精准的测算，经过相关部门的测量和拟定，在确保图纸具有较高可行性的基础上，再将其投入工程建设。唯有如此，才能使工程造价产生良好的效益，提高工作效率，完善工作流程，同时增强各方之间的相互信任，提升自身的能力水平。

（三）优化人员管理和临时作业人员聘用管理

鉴于园林工程具有工程规模庞大、施工过程复杂等特点，在人员管理方面常常难以实现全面精准的人员统计以及有效的人员素质提升与普及。例如，施工现场环境脏乱差、建设器材随意堆放等问题较为常见。同时，员工薪酬管理也较为混乱，时常出现薪酬记录不清晰、存在额外不合理薪资支出的情况，而且许多负责管理临时工种的人员自身素质不高，经常出现记账错误、薪酬计算失误等问题 。为解决这一问题，可采取以下两个步骤：其一，建立科学合理的临时工作人员记录表，详细记录临时工作人员的姓名、电话、身份证号等基本信息，同时明确记录其可工作的天数以及具体岗位安排，并最好备份电子档案，以便于信息的快速提取和准确记录。其二，在员工上岗前，根据其实际情况进行合理分类，将能够立即投入工作区域的人员归为一类，将需要接受培训和知识普及的人员归为另一类，如此可有效避免后续管理过程中出现诸多不必要的麻烦。在工资结算环节，需安排专门人员负责薪酬的合理计算、分配和记录工作，确保由专人或特定小组进行管理，并且保持各方之间良好的沟通，从而保障薪酬能够及时、准确地发放到员工手中。

（四）优化施工工艺和美学价值

园林工程建设是一项满足居民多样化需求的关键工程，因其具备特殊性、工期漫长以及施工过程复杂等显著特点，承包商在项目推进过程中必须给予高度重视。在日常的园林工程建设进程中，由于工程任务繁重且对建设质量要求颇高，往往需要投入大量的人力资源。然而，在实际情况中，人员配置问题常常未能得到妥善处理，施工人员的专业素养也参差不齐，这不仅给施工方带来了诸多困扰，导致工程质量难以得到有效保障。为有效解决上述问题，可采取以下针对性措施：其一，对参与园林建设的各类人员进行专业知识与素养的系统培训，同时对设计师的能力进行严格筛选。毕竟，能力是决定工作成效的关键因素，只有具备较强工作能力和良好素质的专业人员，才能打造出既合格又美观的园林设计。对于不同施工人员制作的园林观赏艺术品，相关管理者应形成自己独立的见解，合理采纳或摒弃不同的意见和建议。只有通过上述措施，才能避免工程造价因频繁修改定价、弥补差价或进行大规模预算计算而增加不必要的成本。

结语

总结而言，园林工程施工阶段的工程造价评估工作是一项兼具复杂性与繁琐性的综合性技术任务。在开展这项工作的整合环节，必须对各类细节予以高度重视；在工程造价的实际运营过程中，工程造价人员不仅要密切关注造价管理工作本身，还要注重造价编制的合理性，同时对参与造价工作的人员和临时工作人员给予更多的关注与培养；此外，在施工材料的采购方面，需要进行全方位、多角度的比对分析，以此确保所采购的材料质量能够充分满足施工的实际要求。

参考文献：

[1]鸿图造价,杨霖华. 图解园林工程识图与造价速成[M]. 化学工业出版社: 202304. 158.

[2]汤萍. 园林工程施工阶段对工程造价的控制探析 [J]. 四川建材, 2022, 48 (12): 251-253.

[3]董智丽. 园林工程项目施工阶段工程造价动态控制研究 [J]. 工程技术研究, 2021, 6 (18): 182-184.