深化“爱我大港 我即大港”理念以党建引领融合汇聚企业高质量发展强大合力

党建强则企业强，党建兴则企业兴。习近平总书记强调，坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”，是国有企业的光荣传统、独特优势、力量所在。当前，国有企业改革深化提升行动深入推进，高质量发展面临新任务、新要求。新时代背景下，我们必须坚定地以党建为主导，推动党建工作与生产经营的深度结合，真正将党的政治优势和组织优势转化为公司的治理效率和核心竞争力。

近年来，集团公司坚持党建引领，坚持业务工作与党建工作两手抓，以新时代党的组织路线为指引，以全面提升基层党组织的组织力为重点，以高质量党建引领推动企业高质量发展为主线，通过实施“强根固魂”“双融双促”“凝心聚力”三项措施，党建和业务工作均取得新成效、实现新突破、开创新局面。

油田公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神为指引，守正创新、笃行致远。同时认真落实集团公司党组部署要求，以树牢“爱我大港 我即大港”理念研究为主题，立足企业实际，在加强党的全面领导、注重思想政治教育、宣传企业文化、注重群体管理四个方面，持续推进企业党建工作与中心任务深度融合，有力促进了企业高质量发展、高效益经营。

一、深化“爱我大港 我即大港”理念的重要意义（一）树牢理念是提升企业凝聚力的具体行动。

大港油田是全体大港石油人共同的家园。自1964 年投入开发建设以来，正是一代代大港石油人怀揣着对石油事业的无限热爱，饱含着对这片土地的无限热忱，以忘我的拼搏姿态和无我的奉献精神，在盐碱荒滩上战天斗地、寻油找气，才一步步推动油田实现了从无到有、由弱变强的历史变迁，才一步步建成了今天的大港油田。将“爱我大港 我即大港”作为企业发展的理念，旨在进一步激发员工干事创业的决心和信心，不忘来时路，以“强企有我、奋发有为”的使命担当，把人生价值追求融入油田事业发展之中，把忠诚大港、热爱大港的深厚情怀转化为奉献大港、奋斗大港的实际行动，进一步提升企业的凝聚力。

（二）树牢理念是提升企业发展质量的有力抓手。

人力资源是企业发展的重要资源，在工作中要激发员工潜能，从而推动企业的健康发展。国锋书记提出“爱我大港 我即大港”理念，旨在引导员工将单位看成自己的家，打造“家文化”，无论在生活还是工作中，秉持“以员工为中心”的发展理念，围绕“抓生产从思想入手、抓思想从生产出发”，深耕“学习、安全、健康、暖心、廉洁”五维“家文化”体系，以“一枝一叶总关情”的责任和担当，激活职工“爱我大港 我即大港”的主人翁责任感使命感，坚定服务好员工才能服务好群体，让职工心中有梦、眼中有光、脚下有力，将个人利益与集体利益相融合，与企业共发展，同进步，为为油田公司二次创业高质量发展注入源源内动力。

（三）树牢理念是亏损企业效益发展、质量发展的必然选择。

近年来，随着社会经济的高质量发展，企业面临着市场环境复杂、改革进入到攻坚期和深水期，企业想要长期发展，就需要进一步全面深化改革，催生新质生产力。一方面加强顶层设计，狠抓保障落实。另一方面深化“爱我大港 我即大港”理念，激发员工内在动力。当前，油田全面开启了二次创业高质量发展的新征程，面对复杂严峻的生产经营形势和艰巨繁重的改革发展任务，迫切需要新时代的每一名大港石油人付出更为艰苦的努力。因此，我们应该更加自觉、更加积极、更加主动地投入到各项工作中去，齐心协力把大港油田建设得更好、发展得更好，助力企业挑战复杂严峻的生产经营形势和艰巨繁重的改革发展任务，全力以赴不断开创老油田高质量发展新局面。

二、目前存在的主要问题

（一）年轻职工理念认同度不

对于企业目前而言，现阶段的员工大多数为“00”后，主观意识较强，对于自身的职业规划及发展不明确。同时，随着社会开放化程度越来越高、文化多元性越来越强，企业职工思想观念也日趋多样化，思想政治工作面临的新形势、新任务更加复杂，传统的思政工作方式已经不能完全适应新时代要求，因此，在今后要注重员工职业的认同感，做好员工的职业规划，加强“传帮带”的作用，让员工明白热爱岗位、立足岗位才能更好地服务。

（二）在职职工对理念认识不到位。

“爱我大港 我即大港” 理念是企业长期发展，结合实际提出的企业理念，旨在将员工与企业合二为一，共同促进企业的高质量发展。然而在实际运行中，员工对于企业的理念认识不足，认为自己只需要按时上下班即可，对于企业的发展、规划不在意，存在无所谓的心态，没有认识到企业兴则员工兴的趋势，“主人翁”意识不强。尤其新入职的员工对大港的认同会低一些，需要有个改变与接纳的过程。因此，在今后的工作中，企业要注重理念的知行合一，提高员工的思想认识，与企业一荣俱荣。

（三）企业文化传承不到位。

企业文化是企业成长的关键因素，如果没有优秀的企业文化建设，企业的持久稳定发展将会受到影响。然而现阶段存在员工对于企业文化的认同感不强，缺乏归属感和责任感，尤其是在企业改革和管理变革过程中，员工对文化价值观的理解和认同不够深入。同时，企业对于文化的传承方法单一，不深入，导致在实际执行过程中，文化往往停留在口号和理论上，缺乏有效的落地和执行，没有将企业文化转化为员工的行为规范和工作动力。因此，作为国有企业要加大文化传承力度，让文化赋能促进企业发展。

三、公共事务中心培植“爱我大港 我即大港”理念工作成效（一）优化“蓄力”，激发内生动力。

公共事务中心采取领导班子深入学、党员干部带头学、先进典型跟进学“三段联动”方式，严格落实“第一议题”“三会一课”等学习制度，学深悟透习近平总书记有关中国石油和“一老一幼”等重要讲话和指示批示精神，同时，将油田公司转型发展、安全治理、提质增效等重大决策部署纳入学习范围，真正做到思想上、行动上与党中央同心，抓发展、抓落实与油田公司同步，引导员工坚定政治立场，更好地为企业发展贡献力量。

扎实开展学习研讨活动，积极构建“党委领航、支部联动、党员带头、全员共学”的立体化学习网，以中心组（扩大）学习、微党课、形势任务宣讲、全员大讨论等形式，将党的创新理论、扭亏解困严峻形势、“过紧日子”思想直通基层、直达岗位员工，打造有理想守信念、能创新懂技能、敢担当讲奉献的干部职工队伍，强化内生动力。

紧扣油田公司及中心高质量发展决策部署，利用“典型引路”，深化形势任务教育，与中心劳模宣讲工作相结合，特色开展“劳模讲奉献，标兵讲服务”活动，传承传递企业文化，激发广大职工干事创业的热情，提升中心软实力和核心竞争力。坚持围绕发展抓党建、抓好党建促发展，扎实推进基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合，创建“党员责任区”12 个、“党员示范岗”13 个，在维稳管控、群体服务、特色教研等急难险重工作中，党旗党徽始终飘扬、闪亮在服务最前沿。

（二）深化“赋力”，凝聚文化活力。

公共事务中心主要负责油区离退休三大群体管理和适龄幼儿学前教育服务工作，近年来，中心坚持“以人为本”，践行服务好职工才能服务好群众的理念，通过强化党建引领与文化赋能，将企业核心价值观深度融入经营管理，进一步宣传及传承好企业文化，让企业文化赋能，激发员工活力。

构建党建带群建新格局，坚持开展“党委书记接待日”，倾听基层员工意见诉求，解决职工群众后顾之忧。心怀中心全体干部职工的生活冷暖，持续做好季送关爱工作，精准开展岗位慰问和困难帮扶，推动职工家庭解困脱困与提升生活品质有效衔接，当好职工群众“娘家人”。改善基层办公环境，逐步实施隐患治理，持续开展团建活动，打造中心舒心工作、快乐生活的特色“家文化”。以文体节和兴趣小组常态化活动为基础，丰富活动内容提升职工参与度，抓好职工健康查体、查体报告解读工作，充分利用心灵驿站、职工书屋、职工之家等阵地设施，呵护职工身心健康，推动健康企业建设落实落地。借力油田公司“百日攻坚”劳动竞赛，开展各专业路“金牌能手”评选活动，先进典型开办培训小课进行相应业务培训，推进中心工作专业化、优质化发展，助推中心服务工作高质量发展。

（三）强化“聚力”，释放群体潜力。

坚持“党管干部、党管人才”不动摇，紧紧围绕习近平总书记对国有企业青年人才培养工作做出的指示批示精神，深入实施新时代人才强企战略，坚持外培、内训、横向交流“三条腿”走路，注重在急难险重任务中看事看人、选好苗子，让青年骨干人才成为企业发展中的后备军、生力军。努力锻造匹配事业发展需要的高素质专业化队伍，积极协调公司业务部门，争取更多政策机会，让拔尖骨干有序分批参与“青马工程”，实现35 岁以下青工全覆盖，努力培育既擅长综合管理、又熟悉党务工作的复合型干部人才。加强技能操作人才的培训，统筹做好技能等级认定，提升技能人员实操水平。持续开展岗位横向交流，年轻干部挂职锻炼和业务骨干岗位交流，鼓励他们跳出“老地方”、舍弃“舒适圈”，主动到基层一线“蹲苗”练兵，中心人才队伍建设专业领域单一、后备接续困难等“卡脖子”问题有效缓解。

突出老幼群体特色，积极推动“养老育幼、以老带幼”融合发展，发挥“老石油”经验优势，培育“小油娃”石油特色，为油田二次创业高质量发展贡献立德树人和文化传承力量。创新开展石油文化育儿项目，开展代际互动活动和学习交流，老同志通过参与儿童的教育和照顾，发挥自己的经验和智慧，而幼儿则可以从老同志身上学习到生活经验和石油文化。逐步建立开放式“家、园、社、企”教育联动模式，将家长助力、社区优势、企地共建等资源统合融汇，共同推动“爱我大港 我即大港”理念由企业向家庭、社会延伸。

四、公共事务中心树牢“爱我大港 我即大港”理念的主要做法（一）落实责任，树立主人翁意识。

严格落实“第一议题”制度，深入学习贯彻党的二十大和历次全会精神、习近平总书记重要讲话精神，突出抓实习近平总书记对老幼工作重要指示批示学深转换，在学思践悟中汲取力量、紧跟追随，在对标对表中校准偏差、把准方向。严格落实主题教育长效机制，强化理论武装，深入推进理想信念教育、党史党纪学习教育等主题教育，促进学习教育与抓党建、抓业务、抓作风、抓改革有机融合，全力提升党员干部理论水平和政治站位，积极引导干部职工坚决捍卫“两个确立”、真正做到“两个维护”。常态化开展“党员在身边”“我为群众办实事”等志愿服务，积极践行“支部吹号、党员报到”，推动党员在本职岗位领衔“揭榜挂帅”、带头攻坚重点项目，充分发挥先锋模范作用。积极落实“家文化”理念，增强广大职工主人翁意识，在政治上尊重、思想上关心、生活上照顾，发挥“功成不必在我，功成必定有我”的主人翁责任感，引导他们为油区发展积极谏言献策，不断提升干部职工的执行力和履职尽责能力，促进企业长远发展。

（二）抓住关键，加强企业文化建设。

开展社会主义核心价值观、石油精神、大港石油特色文化特色教育，延伸思想文化触角，加深家庭文化熏陶，通过老人、子女对职工工作的理解、安全的关心，让职工更好地投入工作，以家庭为单元推动“家文化”。充分利用门户网页基层成果展板块，按照每周有亮点、每月有策划的方式，围绕中心品牌创建及特色服务工作，全方位展示中心服务创新和改革发展成果经验，营造感召人心、鼓舞士气、催人奋进的良好氛围。构建“点、线、面”三位一体“大宣传”格局，提升宣传高度、转换宣传角度、挖掘宣传深度，精心宣传策划、突出特色亮点、加大报道力度，讲述好中心故事，传播好油区声音，激励干部职工共克时艰、接续奋进，凝聚干事创业力量。

（三）持续创新，与主责主业相融合。

结合中心年度重点工作、关键节点、重点阶段，进一步优化劳动竞赛考核内容和考核方式，以“赛”强意识、促管理、见成效，激发调动职工干事创业潜能。中心两级党组织书记以“四下基层”为抓手，围绕中心改革发展，以公开阳光的方式说问题、谈思路、聊近况，不断深化党员联系服务群众，积极领办群众“微心愿”，解决职工群众后顾之忧。广泛开展群众性经济工作、合理化建议、“五新五小”和“青”字号品牌建设等活动，激发职工群众创新创效、谏言献策热情。充分发挥数字化培训优势，利用“中油e 学”平台填补职工碎片时间，借助在线培训、考试答题、业务解析等功能，大力营造“处处是课堂，时时受教育”的浓厚氛围，不断提升职工素质。为普通职工广泛搭建学习交流展示平台，利用骨干培训班、红色教育等培训方式，让普通职工“充电”增智，为中心持续发展提供驱动力。紧紧围绕中心工作，在退休和托幼业务系统开展岗位技能大练兵、大比武，选拔技能娴熟、素质过硬的优秀岗位能手，带动全员立足岗位建功立业。